企业内部合伙人制度及股权激励方案范本.docx

企业内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）5）查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6）合伙人会议拟定的其他权力第三十四条 为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙 人担任，任期一年。第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见公司业务运作流 程及职权划清楚细表。第三十六条内部合伙人在公司日常运营中承当以下义务；1）遵守公司章程2）履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3）按时出席合伙人会议，就公司经营开展出谋划策4）接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5）保守公司商业机密4.2 股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1）参与制定和修改公司章程；2）对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3）监督公司内部及各分支机构经营活动；4）按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5）依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第三十八条内部合伙人根据持有股权承当以下义务：1）按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2）退出经营时出让持有股权3）公司增发，存量缺乏或亏损时同比注资4）以自己的出资承当风险4.3 其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外，以下事项应当经全体合伙人一致同意：1）改变公司的名称；2）改变公司的经营范围、主要经营场所的地点；3）处分公司的不动产；4）转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利；5）以公司名义为他人提供担保；6）聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。第5章合伙人开展计划5. 1 合伙人内部创业第四十条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承当业务单元的目标和激励， 详细规定参见公司开展规划及内部创业计划。5.2 独立合伙人第四十一条 独立合伙人指的以个人身份与顾问建立长期紧密合作关系，对双方合作所操 作的工程实行公司化的操作，双方对工程收入采取按比例分成的方式，参见独立合伙人协议.第四十二条 内部合伙人有个人开展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为咨询公司的独立合 伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责.双方在工作中采取平等协商的机制。5. 3 分公司合伙人第四十三条 内部合伙人可随公司开展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60与股 权，负责区域范围内的经营业务，参见分公司合伙人协议。5.4 二、三级合伙人开展第四十四条公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内开展 二、三级合伙人，具体参见公司相关规范.第6章内部合伙人退出机制6. 1内部合伙人退出第四十五条合伙人正常退出程序1）当事人提前一个月书面提出离职和退伙2）所有合伙人签字同意3）办好必要的股权转让或退出手续第四十六条 合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司（包括自动离职、被解聘、被开除或死亡 等）等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。1）合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。2）自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。第四十七条 股份的回购程序：1）申请人员工个人填写回购申请单；2）人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单；3）合伙人会议确定回购方式和回购价格；4）回购其个人出资局部；6.2 回购方式及回购价格确定笫四十八条 根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式:不同退出原因的回购方式原因回购方式回购价格批准退伙当期回购当期核定股价自动离职退伙一年后自动回购按或实际离开公司当天所在月 份上一个月公司账面每股净资 产值解聘退伙延期三个月回购按工作交接日当天所在月份上 一个月公司账面每股净资产值丧失行为能力或死亡可延期回购当期核定股价第7章 附那么第四十九条本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会所有。第五十条本制度每年修订一次，实施日期自 起。第五十一条方案未尽事宜及实施细那么，由管委会拟定合伙人会议审批.参见附件附件：履问任职资格标准猊 资赢z工程柘展工程实施公开沃培训专业创新经酵工程洽谈工程战设书制作工程管理方熨设计导入培训工程沟通文章勺著咨询总密首席顾问能依立地主 持工程的全程谈判能指导工程走议 书及各种咨询方 家的设计能担任任意工程 的工程经理.独寸 负责工程的迂度 安扑.质量注制.效在保障能独立负责工程 所有楂决的方案谀计及实施能进行所有 镶块的导入 培训葩与客户嶷层 进行工程规划 层面的沟通并 建立友好关系出版过多本 业内影响力 个人专著开发过3门以上成 照的课卷.并能承 担5门以上公开课的讲授用年葩提 出四个以 上更大创新屋间不少于3 年：HRM不少于 5年：参与工程 不少于8个部门经理 资深频问能基本强立 他主持谈判， 关械时需上级支持能独立地进行项 目健议书及各种 咨询方案的没计能担任中型或中 等旗度工程的项 目经理，拽立负便 工程的进度安排. .质量控制，效应保 障能独立负费8个 以上模块的方案 设计及实德能设行8个 以上模块的导入培训能与客户中商 层熟容进行具 体业务上的沟 通出版过1本以 上个人专著. 或在国家级 弟志上发表5 鬣以上文章开发过2门以上成 就的课程,并能承 担，1门以上公开课的桥投每年能提 三个以上步大创新原问不少于2 年：HRM不少于 3年：参与工程 不少于6小工程廷理 高级被问1能他立地进 工程就珞能在标准模板荔 础上进行工程建 议书及咨询方案 的设计能担任小型工程 的工程经理,独立 负责工程的迸度 安排，质受控制. 效控保律使独立负责5个 以上模块的方案 设计及实领能进行54 以上模块的 导入培训能与工程甘理 俎人员熟练进 行业多沟通,并 维持好关枭在省级以上 报刊发表2篇 以上文章开发过1门以上成 贴的课程,并能承 担3门以上公开退的讲授百年能提 出二个以 上更大创新枝间不少于1.5 年;HRM不少于3 年；参与工程不 少于4个高级展河2能在上级的 协防下.进行 工程联络能在他人饰助下 进行工程建议书 及咨询方案的设 计能独立负责3个 以上模块的方案 设计及实亳能进行3个 以上模块的 导入培训能与客户进行 相关模块比分 沟通.并缁持好 关系在知名报刊 上发表1*以 上文章开发过in以上成 熟的课程,并能承 担3门以上公开课的讲授每年能提 Hi二个以 上重大创新顾问不少于1 年；HRM不少于 3年：参与工程 不少于3个除同能独立负责2个 以上模块的方案 设计及卖他能进行1个 以上模块的 导入培训能与客户进行 相关模块业分 沟通.将维持好 关系能熟练地进 行工程文书 的编制和整 理能在他人帮助下. 对巳有深矍进行 简单再开发,并能 承怛1门以课程的 新投每年能提 出一个以 创新顾问不少干0。5 年：HRM不少于 3年：参与工程 不少于2个助理.镇问能独立负责1个 以上横块的方案 谀计及实施能与客户进行 相关模块业务 沟通.并维持好 关系能逆行工程 过程文书的编制会整理能在他人帮助下. 片已有谭程进行 简单的再开发每年能提 出一个以 上创新HRM不少于3 年：附件:XXXX合伙人股权配发通知书先生：您好！恭喜您！为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，XX公司经合伙 人会议讨论通过，决定给您配发 认购股权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩，与公司共同成长，共同开展！股权比例公司资产价值股权认购系数实际购买股价此股权从您正式认购起开始生效，依据持有股权，可参与企业经营、股东分 红，成为公司的正式合伙人，承当合伙人的责任，享受合伙人的权益，具体权益规 定参见咨询合伙人制度.在公司的开展过程中，此股权基数将随着新合伙人的加盟而做相应比例的调 整。员工无论何种原因离开企业，此股权必须由公司回购。关于吸纳合伙人的管 理方法请详见公司内部合伙人制度！特此通知!XXXX合伙人：XXXX咨询公司内部员工分红权配发通知书先生/女士：您好！恭喜您！为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，经公司董事会讨论通过， 决定给您配发 股分红权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩,与公司共同成长，共同开展！此分红权从 年开始生效，凡获此分红权者，可参与企业股东分红。此分红权属无本配送，无需员工购买.员工无论何种原因离开企业分红权自动失效。关于分红权的管 理方法请详见公司分红权配发管理规定！特此通知！XXXX董事长:公司内部员工激励实施方案第一局部 实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的开展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工 作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”， 如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发 挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。第二局部制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关 系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并 共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、 成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知 识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系分类短期长期精神1、授权2、业绩竞赛3、目标任务沟通4、群策群力1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、表扬6、短期培训5、企业愿景6、公司内部人文环境物质1、薪酬2、福利3、损耗奖励1、利润提供2、股份3、期权2、激励作用超我激励内部人文环境激励超我激励内部人文环境激励公司愿景实现自我激励公司 开展 速度 加快,开展 质量 提高三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如以下图所示：第三局部激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利1、为员工上三险。2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。3、每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生 洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为L4万元。4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（本钱70X200X3=42000元）。5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福 利，作为公司的企业文化来开展，通过培训来建立学习型企业。（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们 更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智， 这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。2、业绩竞赛（1）销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显 示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况； 系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。（3）公司在serveri上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果，只 公布各部门优秀的前5名。（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。3、目标任务沟通（1）在工程、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解 决的具体问题。（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通 公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。(4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着 重解决的具体问题。4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与 制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明 了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一局部，激励作 用更明显。5、表扬员工(1)当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。(2)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺 能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。(3)某个工程成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知 道他们的工作相当出色就行了。(4)经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。 才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、 较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重 要的任务，以逐渐引导出好的表现。(5)只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工 作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的典范。否那么， 其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦, 获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应 该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有 用的。(6)企管顾问史密斯(Gregory Smith)于CEO Refesher杂志指出，每名员工再小的好 表现，假设能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀，写张简短感谢纸条，这类非 正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。第1章总那么31. 1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原那么3第2章XX事业计划与合伙人计划32. 1未来三年事业计划32.2 员工职业开展规划42.3 内部合伙人股权基本结构与配比42.4 创始合伙人52.5 内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励51.1 内部合伙人的资格条件51.2 内部合伙人的吸纳程序51.3 购股权额度确定71.4 公司资产价值及股价核算81.5 股权认购系数确定81.6 认购权行使及个人奖励股份转换81.7 超限额回购和内部转让91.8 利润分红9第4章内部合伙人的权利和义务94. 1经营权利与义务94.1 股份权利与义务104.2 其他合伙人共同决议事项10第5章合伙人开展计划115. 1合伙人内部创业115.2独立合伙人115. 3分公司合伙人115.4二、三级合伙人开展11第6章内部合伙人退出机制116. 1内部合伙人退出116.2回购方式及回购价格确定12第7章附那么126、将绩效评估和员工开展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。（四）机会激励1、3月31日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工 的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来 也是对员工职业生涯的规划。2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣 的观念的，是人本管理思想的最正确实现方式。它具有深层次的激励效应。3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。2、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的 强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时， 他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份 忙碌的工作。3、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他 们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的开展前景就极为重要了，就好像是队伍最前 面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。（2）如果企业的开展目标很清晰，每个阶段的开展步骤很有计划，而且这些都很明确很清 晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成 功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是 光明的，而且是可以实现的。4、构造超我激励机制的一个有力武器就是公司内刊。（1）从2季度开始，人力资源部负责建设公司内刊，在各部门建立通讯员队伍。（2）稿酬为：每字5分，每张照片10元。（3）内刊每季度出版一次，为网页形式。三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、 籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工 作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、 社会关系有数。2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调发动工的积极性。3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打 表示慰问。4、员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币200元。（二）团结协作气氛激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背 后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！（三）领导行为激励。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。2,而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面， 而严于律己、率先垂范、以身作那么等，是产生影响力和激励效应的主要方面。（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的 照片。3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉 的力量。4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应， 使其他部门向优秀部门看齐。（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁 的亲笔祝福和签名。（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。四、把员工视为“合伙人”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置 于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前开展。（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：1、利润提供计划（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格提供公司当年的利润。（2）每年年末每位员工应提供的利润=（本人当年绩效考核的得分/100） X应分得的利润（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。2、雇员持股计划在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2：8原那么，可以让公司关键的20舟的 员工提供一局部股份。（1） 等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格 购买公司股票。合伙协议范本（完整版）甲方：身份证号：乙方： 身份证号：丙方:身份证号：甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营 事宜达成如下合伙协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段, 创造劳动成果，提供经济利益第二条合伙组织名称、合伙经营工程合伙组织名称为：合伙经营工程为：第三条合伙期限自 止 O第四条合伙组织财产份额分配各合伙人占合伙组织财产份额为：。第五条工资、盈余分配与债务承当1、奖金分配：合伙组织经营期间，各合伙人工资为 O随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经 合伙人会议决定。2、盈余分配：除去经营本钱、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利 润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据， 按比例分配。3.、债务承当：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产归还，合伙财 产缺乏清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承当。第六条除名退伙、出资的转让（一）除名退伙。合伙人有以下情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：（1）个人丧失偿债能力;(2)未履行出资义务；(3)因故意或重大过失给合伙组织造成经济损失；(4)执行合伙组织事务时有不正当行为；(5)合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生 效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再 参与本年度合伙组织利润盈余分配，其他合伙人即自动拥有该财产份额，但不免除其因此给 其他合伙人造成的损失。(二)合伙组织财产份额的转让合伙期间，未经全体合伙人书面同意，合伙人不得随意转让其在合伙组织中的全部或部 分财产份额。如经其他合伙人书面同意该合伙人向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新 入伙对待。合伙人以外的第三人受让合伙组织财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙组织 的合伙人。第七条合伙人会议、合伙负责人及合伙事务执行(一)合伙人会议制度1、召集：合伙人会议由合伙事务执行人召集和主持，合伙负责人可根据情况需要 决定召开合伙人会议；2、时间：一般情况下每月一次，具体召开时间由合伙负责人根据情况决定；3、表决权：每个合伙人在合伙人会议中均享有表决权，除本协议另有约定外，重大事 项决定应由占合伙组织财产份额比例三分之二以上的合伙人同意方可通过，一般事项决定由 占合伙组织财产份额比例二分之一以上的合伙人同意即可；4、重大事项：须经合伙人会议中占合伙组织财产份额比例三分之二以上的合伙人同意 方可通过的重大事项是指：(1)推举合伙事务执行人；(2)增加、减少经营种类，调整、转换经营工程，扩展业务；(3)对各合伙人占有合伙组织财产份额和利润分配比例进行适当调整；(4)决定合伙组织的内部机构设置和财务收支计划 (5)决定合伙组织的经营价格和工资、奖金、福利制度(6)其它 5、其它工作会议：(1)合伙事务执行人每月主持召开一次有各合伙人及合伙组织主管职员参加的工作会 议；(2)合伙事务执行人每月主持召开一次有各合伙人及合伙组织全体职员参加的工作会 议；(3)业务经理每月主持召开一次有下属职员参加的工作会议。(二)经全体合伙人决定，委托 为合伙事务执行人，其权限为：1、召集主持合伙人会议，对合伙组织的重大事项(如扩展业务、调整、转换经营工程等) 享有最后的决定权2、对外开展业务，订立合同；3、对其他合伙人执行合伙事务的情况进行检查监督，根据合伙人会议决定任免和调整 其职务和负责事项；4、根据合伙事务执行人的提名任免合伙组织的业务经理，并决定其所应享有的报酬；5、根据合伙组织的盈利情况和合伙事务执行人的个人表现，有权对合伙事务执行人占 有的合伙组织财产份额和利润分配做出适当调整。(三)经全体合伙人决定，委托 担任合伙内部行政事务的负责人，负责合伙组织的内部经营和管理。其权限为：1、组织实施合伙人会议；2、对合伙组织经营进行全面日常管理；3、制定合伙组织的内部管理制度；4、拟定合伙组织的内部机构设置方案和奖惩激励制度；5、提请聘任或者解聘合伙组织的业务经理；6、审核现金收付凭证和及日常财务开支情况；7、合伙人会议授予的其他职权。(四)经全体合伙人决定，委托担任合伙组织的财务、后勤负责人，并协助其他合伙人参与合伙组织的日常经营和管理。1、对合伙事务执行人负责，主持合伙组织的日常财务、后勤等工作;2、制定合伙组织的财务制度，编制合伙组织的财务收支计划，检查监督财务制度的执 行，并及时向其他合伙人通报财务计划执行情况；3、催促合伙组织相关部门降低消耗、节约费用，合理使用资金，对合伙组织的年度经 营本钱和利润进行预测，并形成预测报告，供合伙人会议决策参考；4、拟定财务机构设置方案及财务收银人员的的岗位职责；5、负责人事档案管理。对相关资料（如人事资料、文件、凭证、账薄、报表）进行整理、 收集和立卷归档，并按规定手续报请销毁或存档；6、拟订合伙组织经营价格及工资、奖金、福利制度，管理营业发票；7、管理合伙组织现金流动及与银行的存兑资金往来，及时核对，保证账目清楚、账实 相符；8、合伙人会议授予的其他职权。第八条合伙人的权利和义务（一）合伙人的权利：1、参加合伙人会议，并对合伙事务的执行进行监督；2、合伙人享有合伙利益的分配权；3,合伙人分配合伙利益应以其占有合伙组织财产份额比例或者按本协议的约定进行， 合伙经营积累的财产归合伙人共有；4、经全体合伙人书面同意，合伙人有退伙的权利。（二）合伙人的义务：1、按照合伙协议的约定维护合伙组织财产的统一；2、分担合伙经营损失的债务；3、为合伙债务承当连带责任。第九条禁止行为（-）未经本合伙协议或合伙人会议授权，禁止任何合伙人私自以合伙组织名义进行业务 活动，私自进行业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿；（二）禁止合伙人参与经营与本合伙工程相似或有竞争的业务，如违反规定经营，应向 本合伙组织支付前两年内经营所得利润最高月份利润（或平均利润）12倍的违约金；（三）除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易, 如有违反，交易所得利益归合伙组织所有，给合伙组织造成的损失应该双倍赔偿；（四）合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。第十条违约责任（一）合伙人未经其他合伙人一致书面同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接 纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部 损失；（二）合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人 造成损失的，该合伙人承当全部赔偿责任；（三）合伙人严重违反本协议或因重大过失导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承当 赔偿责任；第十一条争议解决方式凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间应先共同协商，如协商不成，提交 长沙仲裁委员会仲裁。第十二条其他（一）经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定；补充、修改内容 与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准；（二）本协议一份四页，各合伙人各执一份；（三）本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。全体合伙人签章处：甲方：乙方：丙方：签约时间：一年月日签约地点：1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配 的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1）实现本土咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原那么第二条合伙人制度实施遵循以下原那么：1）遁序渐进原那么；2）公开、公平、公正原那么：3）收益与风险共担，收益延期支付原那么；4）能力配比，增量激励的原那么；第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2. 1 未来三年事业计划第四条 XX集团以为推进中国连锁企业开展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训I、 咨询顾问集团，为各参见集团开展战略及五年规划。20XX 年20XX 年20XX 年20XX 年产品定位连锁营销管理咨询 方案，连锁经营培训连锁经营管理咨询 方案，连锁经营培训企业业绩改进利润 提供参与式咨询业务连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询开展策略巩固连锁行业优势， 拓展连锁行业客户， 建立品牌案例树立行业标杆品牌 形成知识体系和案例库咨询分公司的连锁 扩张经营目标培训： 咨询：200万 出版：培训： 咨询:400万 出版：培训：咨询：800万 出版：培训：咨询:2000万 出版：加盟及上交费用团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人 二三级合伙人第五条 深圳咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目 标，通过机制创新实现快速开展，内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标 将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见XX咨询公司开展规划和未来组织结构过渡方案.2.2 员工职业开展规划第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工 向与公司需要相符的方向开展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径 向合伙人生涯开展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划管理方法。级数职位名称业务拓展部管理咨询部研究院T1营销副总咨询总监 首席顾问研究院长 首席研究员T2高级经理1部门经理 资深顾问高级研究员1T3高级经理2工程经理 高级顾问1高级研究员2T4业务经理1高级顾问2研究员1T5业务经理2顾问研究员2T6业务助理1执行顾问分析员1T7业务助理2助理顾问分析员2第七条 针对咨询业难做大、人才培养本钱大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX “飞速开展、畅享成长，共创未来”。2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：20XX 年20XX 年20XX 年长期激励方式认购权分红权、参与权合伙经营权合伙人人数369股权结构50： 30：20过渡30： 15： 15： 15：5： 5： 5： 5： 5能力结构柘展业务能力； 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力；拓展业务能力；战略、组织、 营销、人力费源等专业咨询 能力行业和新产品开发能力 能力互补激励对象创业合伙人咨询总监、工程经理、资深 顾问咨询总监、业务经理、工程经理、 研究员、资深顾问持股方式出资购买+配送购买+配送2.4 创始合伙人第九条 接受本合伙人制度，维补足创始合伙人协议书，2007年9月前出资并成为注册的股东， 称之为创始合伙人，创始合伙人承当以下义务1）按协议出资；2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3）按本制度第八条出让预留股份；4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5 内部合伙人笫十条 内部合伙人指认同文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同 经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。第3章内部合伙人吸纳与股权激励3.1 内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：1）在公司工作半年以上2）职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3）业务能力强，考核优秀4）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺 牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的.第十三条具有较好开展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合 伙人会议破格吸纳；3.2 内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见内部合伙人吸纳与股权配比流程如下表：1）符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2）合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3）合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4）合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5）公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。6）成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。合伙流程说明程序文件专业人员分级及晋升方法开展规划及未来组织结构等附件：内部合伙人申请表合伙人制度公司资产价值动态核算办法任职资格及能力评估方法绩效考核与激励方法附件：内部合伙人协议书年度目标及分红方案1、必须承当3级以上职务一个考核期以 上，并取得绩效考核结果2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填 写有关表格，索要相关文件3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位 股权额度4,由财务部门负责核算当期资产价值及内 部股价5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购 系数；6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也 可采取分期支付方式购买股权7,公司年初按规定提取上年利润分配额， 合伙人实际股份比例享受年度分红.8、年度超额完成KP1者可按内