有限公司研发管理制度文档范例.docx

密级：NBQ/SXX X 集 团 企业标准G11.01.0042003产品研发管理制度2003-06-01 实施2003-05-16 发布XX集团总师办XX集团总师办发布7.2未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表，考核责任和义务人.5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件内容，每缺1项考核.工程 负有责任 人200部门 负有责任1007.4如果所缺规定内容的技术文件存档，每缺1项考核资料管控人员.507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术，必须索取能够指导生产 的设计、工艺、工装资料，否那么考核研发部门负有责任人.1000序号奖罚条例金额（元）执行部门7.6产品研发工程是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核.部门 负有责 任人200工程 负有责 任人2007.7对6.7中的各项规定，每违背1项，考核有关责任和义务人.2007.8产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人.1007.9公司或者机构规定的工程奖励必须全额发放到工程小组，发放方式按集团公 司或者机构规定执行，未全额发放或未按规定方式发放的，考核有关人员.2007.10每个产品研发工程必须按由总经理批准的产品研发工程进度表所确定的 时间完成，工程每推迟完成1天，考核工程组1天的平均产品研发经费.工程研发经费（元）1天的平均产品研发经费二 工程规定开发周期（天）1天的平均产品 研发经费7.11各部门必须按产品研发工程进度表规定的时间内完成与本部门有关的工 作，每推迟完成1天，考核有关部门.1天的平均产品 研发经费7.12人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在2个月内没能招聘到位的，考 核人力资源部.按公司或者机构 有关 规定7.13人力资源部招聘的产品设计人员如不会使用公司或者机构推广的3维软件， 考核人力资源部责任和义务人.2007.14对6.11中的各项规定，每违背1项，考核有关责任和义务人.200附录A（规范性附录）产品研发工程建议表2003年第1版盖章有效密级：NB项 目 建 议建议单位（人）批准人建议时间年 月 日工程名称建议工程完成时间年 月 日工程内容（含产品功能、用途、目标用户、销量、本钱等初步分析）:项 目 评 市评审人员评审时间年 月 日附录B评审组意见技术副总经理 （总工程师） 意见总经理意见盖章有效（规范性附录）产品研发工程任务书工程名称承当单位工程总负有责任 人支持单位工程起止时间年 月 日至年 月 日总经费万元2003年第1版 密级：NB工程要求总师室（总经办）编 制编制时间年 月 日副总经理（总工程师） 审核批准审核批准时间年 月 日附录c（规范性附录）产品研发工程进度表2003年第1版盖章有效密级：NB工程名称工程小组成员组长：组员：工程起止时间年 月 日至年 月日工程进度工作日期 （年/月/日）工作内容责任和义务 人工程组长编制编制时间年 月日部门领导审核审核时间年 月曰技术副总批准批准时间年 月日附录D（规范性附录）年度产品研发计划表盖章有效盖章有效2003年第1版密级：NB序号工程名称产品型号:发周期开发经费 （万元）工程 负看责在 人工程主要阶段完成情况投产时间 年/月/日备注天起始 年/月/日要求完成时间年/月/日实际完成时间年/月/日小组人数 （人）设计采购模具样试批试设计采购模具样试批试结束 年/月/日季度补充日常补充研发部门编制:技术副总审核:总经理批准:批准时间：本标准为规范XX集团所属各公司或者机构产品研发管控而制定. 本标准于2003年首次制定.本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负有责任起草本标准由集团总师办负有责任归口.本标准由打印、校对、共印36份.本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：制度7明确条文1奖罚细那么详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司或者机构总师室（没有总师室那么为研发部门）、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司或者机构发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、0A通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年1次（12月）检查周期每年2次（6月、12月）通报周期每年2次（6月、12月）评审周期每年1次（12月）6制度版本2003年第1版保密等级内密（NB）解释部门总师办联系 7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度0A签发与书面签发有矛盾时以书 面签发为准.产品研发管控制度1总那么产品研发是企事业单位在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,是实现“生产1代、试制1代、研 究1代和构思1代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企事业单位产品开展方向，产品优势、开拓新市场、 提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用,为了加强对公司或者机构新产品 开发和产品改进工作的管控，加快公司或者机构技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研 发工作、提高技术人员素质，特制定本制度.2思想理念3范围本制度规定了 XX集团产品研发的要求.本标准适用于XX集团所属各公司或者机构.4术语和定义新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司或者机构现已生产的新型产品和在公司或者机构已批量生产的某种 产品基础上改动量超过40%而形成的1种新的型号产品.4.1 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等原因，在公司或者机构已批量生产 的某种产品基础上，通过改动其1个或1个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的1种新的型号产品. 4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.5职责集团副总工程师：负有责任组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要 集团公司或者机构出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核.5.1 各公司或者机构技术副总经理（总工程师）：负有责任组织对产品研发工程的评审、批准、设计、生产准 备、试制、鉴定、认证、专利申报.5.2 销售部门：负有责任收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发工程建议.5.3 人力资源部：负有责任产品研发人员的合理配置.5.4 产品研发部门：负有责任提出产品研发工程；负有责任产品研发工程的设计、试验、试制、评审.5.5 工艺部门：负有责任产品研发工程的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证.5.6 生产部门：负有责任产品试制的生产计划制定和生产的组织.5.7 采购部门：负有责任产品试制所涉及到的采购工作.5.8 工装和设备部门：负有责任产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作.5.9 检测和计量部门：负有责任产品试制的检测和记录工作.5.10 各分厂：负有责任按试制计划组织完本钱单位的试制工作.6产品研发管控产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司或者机构有关部门可根据本公司或者机构 的产品特点,制定更细化的流程和管控规定）：1季度1次1020天12个月23个月10产品研发部门、工艺天技术副总经理（总工总师室（总经办）部门、工装部门程师）签定意见、总20天经理批准根据具技术资料验收及存档体情专利申请产品移交投产况确定1个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证 书办理上述内容的具体描述如下：6.1 产品研发工程提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产 品研发部门在每个季度末的20号之前（4季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产 单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的产品研发工程建议表（见附录A）.6.1.1 投资开展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司或者机构投资 的工程进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定,对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关 部门和领导,供工作决策时参考.6.1.2 公司或者机构工作人员对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱的建议,提出建议上报公司或者机构 企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.6.2 产品研发工程决策每年12月20日之前，各公司或者机构的技术副总经理（总工程师）负有责任组织有关部门对提交上来 的年度产品研发工程建议表进行评审,对评审通过的工程上报总经理批准.总经理批准后，由副总经理（总 工程师）负有责任向产品研发部门下达产品研发工程任务书（见附录B）.622研发部门负有责任人在收到产品研发工程任务书后,确定工程负有责任人,工程负有责任人负有责任 完成产品研发工程进度表（见附录C）和设计说明书.技术副总经理（总工程师）负有责任组织有关部门 和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由工程负有责任人最终形成产品研发工程进度表和设计说明 书,并报副总经理（总工程师）签字批准.623各公司或者机构的技术副总经理（总工程师）负有责任组织编制年度产品研发计划表（见附录D）, 并将此表和每1个工程的产品研发工程进度表交于信息管控部、集团总师办，以便有关人员对产品研发 情况进行监控.624日常的和每季度提出的产品研发工程建议表，也按621至623的规定办理.并在5天内对年度产 品研发计划表进行补充，对补充的工程要及时通知信息管控部和集团总师办.6.2.5 根据各公司或者机构上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团年度产品研发计划表，并不断补充 日常和每季度的新批准工程.6.3 产品设计管控设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司或者机构进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、 技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企事业单位自主知识产权的1种表达.因此，所有产品 工程的设计说明书必须正确的包含以下内容,不允许有任何原因的隐瞒和漏项.a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构表达；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决方法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源 效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）本钱分析；1）知识产权分析；m）专利申请建议.设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的局部内容可在不同的设 计阶段完成,设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有,也要有“无”或“不需要表达”等文字说明. 设计说明书由工程负有责任人负有责任完成.6.3.1 工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有: 产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规那么、包装标志与储运.这些工作由 工程组负有责任完成.6.3.2 编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品 试验的要求和方法.b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性.c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据.6.3.3 编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、 合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,这也是产品鉴定的重 要文件）.6.4 产品试制与鉴定管控样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文 件和必要的工装负有责任试制成1件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的 工艺性，考核图样和设计文件的质量.小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验 试全部工艺文件和工艺装备，并进1步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负有责 任工艺文件编制，工装部负有责任工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行.642试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调 试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记 录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负有责任编制）.643产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负有责任组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和 图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制.b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负有责任组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生 产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等, 明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产.6.5 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司或者机构总师室（总经办）负有责任.b）产品研发部门负有责任提供有关技术资料和文件.6.6 专利申请661在注重知识产权的时代,专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时 机，并能以仿制嫌疑诉讼同行1些企事业单位,各公司或者机构必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司 或者机构总师室（总经办）负有责任.为防止和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司或者机构，工程小组的所有设计资料（6.3和6.4中规定 的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）.此项工作由产品研发部门负有责任人负有责任.663产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件.664各公司或者机构的总师室（总经办）负有责任专利申请的报批工作.6.7 产品研发工程移交投产的管控新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的产品研发工程任务书.由 设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负有责任人）、批准技术副总 经理（总工程师）后才能进行样试.672产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化 和通用化.6.7.3 每1项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须 经过严格的检测,具有完整的试制和检测报告.样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进 行鉴定.个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样 品试制后直接办理成批投产的手续.6.7.4 新产品移交生产线由各公司或者机构技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会,多方听 取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正 式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准.6.7.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有 关的技术资料技术资料验收及存档6.8.1 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企事业单位标准要求.682成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与己有的编号有连贯性.6.8.3 产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底 图要移交技术档案室签收存档.684技术资料的验收汇总存档管控由产品研发部门负有责任.6.8.5 在6.3和6.4中规定的技术资料，产品研发部门、工艺部门和工装部门的负有责任人负有责任全部收齐归 档，资料管控人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档,并上报技术副总经理（总工程师）进行批示.6.9 产品研发经费对每个产品工程实行产品研发经费承包制，经费工程包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试 验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司或者机构规定的完成工程奖励等,产品试验经费由技术副总 经理（总工程师）审查，报总经理批准.6.9.1 产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户,实行专款专用，由产品研发部门掌握,财务部门监督，不准挪作它 用.693为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，工程完成后，公司或者机构规定的工程奖励必须全额发放到工程 小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负有责任人和工程负有责任人确定，发放方式按集团公司或者机构 规定执行.694产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司或者机构签定的承包协议执行.6.10 产品研发周期原那么上产品研发周期以销售部门确定的为名.产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求 时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司或者机构的总经理商定后，由各公司或者机构的总经理确定开发 周期.6.10.1 产品研发周期见各公司或者机构制定的产品开发改进周期表，不同的产品工程,因工作量不同，开发 周期也不完全相同，要按与表中对应的过程工程来确定研发周期.6.10.2 对于公司或者机构已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从 技术设计或工作图设计开始，开发周期定为13个月.6.10.3 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必需索取全部论证、设计和工艺（含 工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品,开发周期定为25个月.6.10.4 属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期1般规定为67 个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：1般为20天；复杂为40天（手机）.b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：12个月.c）工艺（含工装制造）周期：样试12个月（含样品鉴定）；批试23个半月.d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个月.e）产品鉴定和移交生产周期：20天.f）技术资料验收及存档周期：10天.6.11 加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司或者机构的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企事业单位相比,我们在产品开发速度 上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原那么上不能超过6.10 中规定的时间，以后每年将对公司或者机构各种产品的开发周期进行压缩,并采取1切手段和方法确保公司或 者机构产品开发周期的缩短和技术水平的提高.6.11.1 对产品研发工作实行两级管控第1级：集团公司或者机构，由总裁亲自挂帅,具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师.总 师办将在公司或者机构局域网上直接监控各工程的进展情况，经常到各公司或者机构抽查工程完成情况和本 制度的执行情况，并协调解决各工程组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司或者机构的产品研 发情况及时以书面形式上报总裁审阅.第2级：各公司或者机构的总经理必须指定1名副总工程师以上级别人员和1个机构（总师室或总经 办）作为公司或者机构主抓产品研发工作的负有责任人和执行机构.主要职责是协调解决产品研发中出现的 问题，落实工程进展情况，查找开发进度落后的原因，并催促工程组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报 未按开发进度完成的工程、原因和措施（没有问题可不上报）.6.11.2 信息管控部负有责任安装工程管控软件，使公司或者机构每个产品研发工程的情况在公司或者机构局 域网上能够得到了解和监控.每个研发工程的计算机输入工作由工程负有责任人负有责任完成.6.11.3 为加快新产品开发速度、提高新产品开发的技术含量和质量，增强对外技术交流和合作，提升企事业单 位形象，提高技术人员业务素质，公司或者机构在2004年元月开始将统1使用1种3维软件.6.11.4 对公司或者机构推广的3维软件，公司或者机构将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在 今后工作中不能熟练使用3维软件的设计人员,公司或者机构将给予转岗或淘汰.1.1.1 集团公司或者机构在内部网上安装和运行XX集团专用的机械工业标准全文数据库，数据库包括与 集团公司或者机构产品有关的国家标准、行业标准、企事业单位标准和少量的国外标准.6.11.6 集团公司或者机构在内部网上安装和运行适合XX集团产品的设计和分析软件包,软件包包括机械设计 技术数据、制造工艺技术数据、设计计算分析程序等内容.6.11.7 产品研发部门根据产品工程的数量，现有人员的技术水平,可不定期的提出引进人员的需求表，经各公司 或者机构主管人力资源的领导批准后上交人力资源部.人力资源部在接到人力需求表后,2个月内必须将所需 人才投聘到位，否那么按公司或者机构有关规定考核.6.11.8 公司或者机构高薪（是1般设计人员年薪的3倍以上）引进的产品研发人员，每年必须承当4个以上项 目（其中3个工程必须是工程负有责任人），如未能保质、保量完成工程工作，下1年将给予降薪处理,降薪数 额由各公司或者机构总经理确定.6.11.9 工程负有责任人和主要设计人员，每年至少要参加1次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加 产品研发人员对行业开展水平和开展方向的认识，提供学习和提高的机会.6.11.10 产品研发部门，必须订购2种以上行业技术报刊杂志,以便更好的了解行业开展的动态.6.11.11 、要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品、已产业化的公司或者机构进行技术合作和交流，购 买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企事业单位生产国内行业高端产品和高利润产品 的有效途径，各公司或者机构的技术副总经理（总工程师）负有责任这项工作,每年至少要有1项技术引进（合 作）意向，经公司或者机构总经理批准后,报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资开展部经过充分讨论 和分析后，上报总裁裁决.6.11.12 集团总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企事业单位的联系，要积极寻找可被公司或者机 构利用的技术和科研成果,并推荐给各公司或者机构评审和确定是否采用.6.11.13 产品研发需要的检测和试验仪器设备，按公司或者机构规定的程序办理，但原那么上必须在3个月内采购 调试完成.6.11.14 模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发工程的进度，工装部必须做好前期的准备工作，对公司 或者机构的每个产品必需先期确定24个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂但开发工程确 定,接到开模通知，便可直接进入谈判程序.接到开模通知到合同或者协议签定时间为5天.7奖罚细那么序号奖罚条例金额（元）执行部门7.1未按规定提交季度和年度产品研发工程建议表，考核责任和义务部门.50()