2022加强财务精细化管理实施方案_财务精细化管理措施.docx

2022加强财务精细化管理实施方案_财务精细化管理措施 加强财务精细化管理实施方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务精细化管理措施”。 加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和限制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，依据会计法、国家税务局系统经费会计制度、国家税务局系统行政单位财务管理方法等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项详细的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延长到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态限制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增加，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。 三、主要内容 （一）规范财务岗责体系 根据财务精细化管理的要求，各级各单位必需尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核方法。市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必需参照市局财务管理科岗位设置状况，规范本单位岗位设置。各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必需分别，做到相互监督，有效规避财务管理风险。 （二）强化财务制度建设 1做好制度清理工作。在对上级有关制度进行梳理的状况下，对本单位印发的各项财务制度或方法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后刚好废止，该修订完善的应尽快修订完善，最终装订成册，供实际工作参考和运用。 2完善制度体系建设。各单位要依据财务精细化管理要求，结合以往财务工作实施状况，当前应着手制定以下制度：一是财务管理工作规程，内容涵盖财务岗位设置与岗位职责的明确、业务工作流程、工作要求和考核措施等；二是经费预算管理方法，内容涵盖预算编制原则、编制程序、预算审核、预算调整、预算执行的监督等；三是财务收支管理方法，内容涵盖收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定资产管理规程，内容涵盖固定资产的界定、管理机构和工作职责、固定资产购置、调拨、处置、清理的工作流程、固定资产运用与维护、工作纪律等；五是其他制度或方法，内容涵盖财务内部限制制度、现金管理制度、财务稽核制度、财务核算管理制度、财务分析制度等。 3强化制度的落实。市局财务管理科要依据平常工作运行状况，对各单位进行不定期的检查，对各项财务制度的落实进行督导。 （三）加强经费预算管理 1实施全额预算。将全部政策范围内的收支统一纳入预算管理，把全部财务收支活动纳入经费集中支付的轨道。各区局、直属单位除中财拨款、利息收入和考核扣款收入外，要将通过各种合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再依据实际状况予以返还。各单位各种经费支出务必在本单位财务账上反映，禁止实行变通方式在账外支出。 2科学编制预算。一是仔细坚持“二上二下”的预算编制程序；二是科学编制收入预算。除上级批复的中财拨款收入外，各单位应依据年度一般预算指标，加强与地方财政部门的沟通和协调，根据规定比例足额编制其他收入预算，努力实现应收尽收，力争超收；三是科学编制支出预算。对人员经费支出部分，各单位应依据人事部门供应的相关数据，结合单位实际，细化科目，计算到人。对公用经费支出部分，各单位应依据制度规定的详细开支标准和额度，以定员定额为基础，结合近三年来的开支规模，分项编制商品和劳务支出预算和项目经费预算，杜绝预算编制和执行“两张皮”的现象。各县市局的预算编制状况要经市局审核批复后执行，各区局、直属单位预算编制状况要经市局局长办公会审核探讨同意后，方可批复执行。 3严格预算执行。预算一经批复，各单位必需严格执行。市局每季度对各单位预算执行状况进行通报，对超预算支出的单位刚好预警，并在考核点评上扣分。 4规范预算调整。各单位对预算之外依据实际工作须要必需的专项支出，尤其是小型基建修理支出，务必先以书面形式上报市局，经市局局长办公会探讨同意后，市局财务管理科以公文形式进行批复调整。 5强化预算分析。各单位每季度必需对本单位预算执行状况进行具体的分析，以书面形式上报市局财务管理科。预算分析不仅要保证第一环节基础数据的精确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单调的单个数据中找出预算执行的规律，保持有利趋势，限制不利趋势，对单位领导决策和中心工作的开展供应数据的支持。 （四）加强财务收支管理 1坚持经费支出原则。未纳入预算或超出预算的支出，一律不得列支；财务手续不全的一律不得列支；原始凭证不合法不合规的一律不得列支。 2把好经费收入关。要求各单位对取得的各项收入严格审核，不合法不合规的收入严禁入账。收入一律缴入财务部门，严禁私设“小金库”、账外账。 3把好经费支出关。规范市局机关科室预算经费、机关公用经费和专项经费的开支范围，细化支出流程，明确审批环节。直属分局和稽查局经费支出按规定的支出标准和审批程序审批完毕后，由报账员报市局核算中心审核后列支，票证中心、车购税分局的经费支出按规定的支出标准和审批程序办好各项手续，由单位报账员将支出条据集中报分管机关领导签字同意后，方可列支。各单位对总局、省局要求限制的支出项目，如款待费、交通费、会议费等，要巩固前几年开展节约型机关建设和节能减排工作的成果从严限制，确保支出不超过同期水平。 （五）加强债权债务管理 各单位必需对债权债务进行一次集中清理，查明产生缘由，并以此为契机，规范个人借款和还款程序，严禁向无预算关系的单位借款或把资金借给无预算关系的单位和个人，严禁未经批准产生新的债务。各单位要在每季度末向市局上报暂存和暂付款明细，发觉问题，刚好督促整改。 （六）加强固定资产管理 各单位必需按上级部门出台的有关文件规定，加强对本单位固定资产的管理，固定资产实物管理要有专人负责，明确固定资产管理部门、财务部门、运用部门及技术管理部门的职责，每年对固定资产必需进行一次全面清理，做好盘盈盘亏记录，完善审批手续，并适时与财务部门对账，确保账实相符。固定资产购置、调拨要按程序完善审批制度，固定资产处置要通过政府选购部门按程序进行，处置收入和出租、出借收入严格按上级文件精神实行“收支两条线”的管理模式进行。 四、实施保障 （一）提高相识，加强领导 各单位要充分相识加强财务精细化管理的重要性，组织召开特地会议进行宣扬发动，并按要求组建相应的工作机构。 1成立领导小组。为将加强财务精细化管理工作落到实处，市局成立由局长胡宏新同志任组长、总会计师尚春同志任副组长，财务管理科全体人员为成员的加强财务精细化工作领导小组，负责全市国税系统加强财务精细化工作的组织、指导和协调工作。各单位也要相应成立加强财务精细化管理的工作专班，“一把手”负总责，将此项工作抓好抓落实。 2成立民主理财小组。各单位要选派政治过硬、作风正派、组织纪律性强的一般干部，一般在45人，组成民主理财小组，每月末对本单位的经费收支状况进行核查，并在财务报表上签字。 各单位要在3月底，将加强财务精细化管理专班人员和民主理财小组核查状况以书面形式上报市局财务管理科。 （二）制定方案，细心部署 各单位财务部门要主动担当起加强财务精细化管理的各项详细工作，在反复调查探讨、仔细分析本单位财务管理现状的基础上，结合本单位实际制定加强财务精细化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求组织实施。 （三）加强督促，务求实效 各单位要结合自身实际，在制定本单位实施方案的基础上，制定一系列相关的工作目标考核标准和方法，并确定分段的工作目标和时辰表。各单位领导要加大督促、检查、指导的力度，把加强财务精细化管理工作作为年度考核的重要内容，逐级进行考核，以确保工作落到实处、取得成效。 五、实施步骤 （一）调查探讨，制定方案 各单位财务部门要对本单位财务管理现状进行仔细调查、分析，针对市局方案，找出薄弱环节，确立工作重点，在充分征求各部门看法的基础上，制定切实可行的工作方案。 （二）成立机构，组织实施 各单位要依据方案要求，成立加强财务精细化管理工作专班和民主理财小组，明确职责，并将责任逐级落实到各个职能部门和个人，确保工作不走过场。 （三）完善制度，高效运行 各级各单位结合本单位财务运行现状，完善方案要求的各项管理制度，确保财务管理工作有章可循、有据可依。 （四）强化考核，阶段总结 每季度末，市局以财务网络版核算状况为依托，组织人员对各单位财务精细化管理状况进行一次常规检查，提出考核看法；各单位也要组织相关人员对本单位财务精细化管理状况进行自查，发觉问题，刚好整改。 精细化管理实施方案 关于公司推行精细化管理工作的实施看法为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。现结合公司实际，特制定本方案。一、. 精细化管理实施方案 细微环节确定成败，看法确定一切-学校精细化管理之我见问城中学精细化管理在我县教化系统稳步推动，为进一步实施精细化管理，实现高效管理效能，我校每学年特制定精细化管理实施方. 精细化管理实施方案 *企业保卫科精细化管理实施方案一、“文明伴我行”督查活动1、“文明伴我行”活动每旬督查3次每月9次。（负责人：*）2、每月5、15、25号出“文明伴我行”督查简报。（负责人：*. 精细化管理实施方案 精细化管理实施方案为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统. 精细化管理实施方案 精细化管理实施方案郑卢高速马路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页