精细化管理在煤炭企业成本控制的应用.docx

精细化管理在煤炭企业本钱控制的应用【摘要】本文主要分析了精细化管理在煤炭企业本钱控制中的现 状，重点介绍了精细化管理在本钱控制中的应用，精细化管理不仅 为煤炭企业减少了资源浪费，而且促进煤炭企业资源的可持续开展。 通过对精细化管理的应用研究，以到达煤炭企业可持续开展的目标, 同时为企业创造最大化的经济效益。【关犍词】管理;煤炭;企业;本钱控制1 .前言随着可持续开展的不断深入，一些企业也陆续进行了产业的升级 和转型，旨在发扬可持续开展的精神。精细化管理的出现与应用， 为煤炭企业带来了福音。充分发挥精细化管理的优越性，及时对精 细化管理中出现的问题提出解决方案，减少煤炭企业的本钱，更好 更快地促进煤炭企业的开展，提高煤炭企业的综合实力。2 .煤炭企业本钱控制中的开展现状近年来,随着精细化管理不断地应用到煤炭企业的本钱控制中， 煤炭企业的本钱控制发生了很大的改变，逐渐改善了煤炭企业的经 济现状，促进了煤炭企业的转型升级。然而，随着企业越来越重视 员工的个人保障问题和生产环节的安全问题，坚守以人为本、安全 生产的开展理念，使得煤炭企业的经济投入逐年增加。精细化管理 的复杂性从一定性质上限制了精细化管理的应用，导致企业为了减 少管理难度，而采用以往的低效管理模式，不能很好地实现煤炭企 业的本钱控制。以下主要从煤炭企业管理体制的开展不完善以及精 细化本钱控制难以适应现代化管理的需要两个方面进行了较为详 细的分析与论证。2 . 1本钱控制体制的开展不完善在当前的煤炭企业管理过程中，由于企业大局部员工缺乏节约意 识，很难做到严格的本钱控制。生产模式存在着一定的弊端，缺乏 合理的经济控制模式，很难到达生产与经营的统一。同时销售与生 产的本钱不统一和生产质量与产量的不协调，导致了生产环节大量 的本钱与资源浪费。本钱控制的体系不完善，难以与当前的经济发 展相适应，在本钱控制的过程中，本钱管理人员往往为了节省本钱 预估时间而过于依赖以往本钱计算结果，导致生产实际本钱很难与 预估本钱吻合，进而失去了本钱控制的意义。本钱控制过程中缺乏 监督机构的监督，导致本钱控制环节往往成了形式，违背了本钱控 制的初衷，导致煤炭企业很难得到很好的开展，阻碍了煤炭企业经 济转型的步伐，降低了煤炭企业的综合实力。2.2精细化本钱控制难以适应现代化管理的需要随着以人为本的不断深入，煤炭企业越来越重视员工的福利发放, 产生了大量资金的经济本钱输出，而且由于煤炭企业的作业危险系 数较高，煤炭企业越来越重视安全生产的重要性，在完善生产器材 方面有数目较多的经济输出。由于生产本钱的账目较为复杂，本钱 控制过程中很难到达精细化的预算，导致本钱控制的作用微乎其微。 其次，煤炭企业的本钱控制不能紧跟市场，价格预估不准确，导致 煤炭企业的决策缺乏科学性和准确性，使得本钱控制很难到达集约 型本钱控制的标准。同时，煤炭企业的物资控制体系较差,一些物 资本钱的输出往往不进行预先报账，导致煤炭企业的本钱控制失效, 严重降低了煤炭企业本钱控制的正常运行。3.精细化管理在煤炭企业本钱控制中的应用精细化管理在煤炭企业本钱控制中的作用十分显著，不仅能够很 好地对煤炭企业的本钱进行精细化的预算和评估，而且也能很好地 保障煤炭企业的可持续开展，提高煤炭企业的经济效益和综合实力。 为了很好地发挥精细化管理在本钱控制中的作用，煤炭企业要针对 煤炭企业本钱控制过程中出现的问题进行及时的解决，掌握煤炭企 业生产和输出的流程，做到精细准确的本钱预估和本钱控制，实现 本钱控制的集约化，充分发挥精细化管理的优越性。以下主要从完 善本钱控制精细化管理的程序，完善物资的供应系统，构建完善的 信息化管理体制以及标准化的日常管理体制四个方面进行了较为 详细的阐述。3 . 1完善本钱控制精细化管理的程序精细化管理的高效有序进行，离不开煤炭企业任何一个员工的努 力，因此，为了充分发挥精细化管理的作用，首先需要企业员工建 立良好的节约意识，认识到精细化管理的重要性，在日常工作中不断地在本钱控制过程中应用精细化管理，为精细化管理的应用提供 良好的基础。其次，管理机制的好坏直接决定着本钱控制的质量和 效率，煤炭企业在进行本钱控制的过程中，要建立有效的管理机制。 明确管理制度，能够使员工在本钱控制过程中有制度可循;明确员工 的管理责任，使员工在执行过程中能够以身作那么;加强管理手段的应 用，使员工不想违纪，不敢违纪，保障精细化管理在本钱控制中发 挥其作用。与此同时，煤炭企业要将精细化本钱控制渗透到每个部 门，实现良好的分工合作，形成完整的精细化管理系统。此外，将 企业的本钱控制环节与员工的绩效考核挂钩，使各个部门能够不断 挖掘精细化管理的内涵，完善精细化管理程序，保障本钱控制的质 量。将本钱控制落实，最大程度地降低生产本钱、销售本钱和储存 本钱，实现资源的合理配置。完善本钱控制精细化管理的程序，能 够实现资源的合理配置，减少资源的浪费，提高本钱控制的效率。3 . 2完善物资的供应系统煤炭企业必须对物资设备的采购严格把关，了解并掌握不同设备 的市场行情、信息、数据资料等，形成集约经营理念，对各类新型 材料投资做好预算，并预测其未来的经济价值。其次企业需要树立 集约经营观念，各种新材料的投入要先算投入产出账，对支护材料、 大型材料的投入从严控制，要加强对现场材料的管理和使用，变事 后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。针对生产设备 采购进行严格的掌控。相关管理与审批部门及时了解市场动态，根 据价值规律以及生产设备价值与使用价值进行采购。3 . 3构建完善的信息化管理体制随着信息化时代的到来，将信息化系统应用到本钱控制中显得尤 为重要。企业标准化是在企业生产经营活动中以科学预测和管理实 践相结合，将其作为企业生产经营活动的出发点，精细化的管理系 统加之信息化的辅助，能够实现科技化的管理。因此，为了充分发 挥精细化管理的作用，煤炭企业要建立完善的信息系统，对资源成 本进行数据统计和汇总，建立专门的数据库，便于本钱的预估和提，使本钱控制能够落实到数据上，提高本钱控制的质量。数据库 的建立不仅能够直观的反映本钱数据，监督工作人员的行为，而且 能够很好地评定最优本钱，减少资源浪费和本钱消耗，提高煤炭企 业的经济效益。3.4构建标准化的日常管理体制在本钱控制中充分发挥精细化管理的作用，需要建立良好的日常 管理体制。因此，企业要进行定期的绩效考核，监测精细化管理的 应用情况，对本钱控制的每个环节进行精细的管理和审核，加强对 细节的重视，构建标准化的企业管理系统，实现本钱控制的高效进 行。发动职工对照先进企业指标水平，结合自身岗位，从小处着眼， 从细处入手，将对标内容进行细化和量化，将各项指标层层分解到 位、落实到位，推进立标对标工作。因此，在煤炭企业本钱控制精 细化管理中，制定标准化的日常管理考核体系，建立先进的企业管 理日常行为管理体制，以细节决定成败作为理论基础，将煤炭 企业的本钱控制精细化管理纳入员工日常考核体系当中，真正实现 资源最大化利用。4 .总结精细化管理在一定程度上促进了煤炭企业的经济转型，为煤炭企 业节省了大量的经济本钱，但是在精细化管理的应用过程中仍然存 在着很多问题，实现煤炭企业本钱控制的精细化管理具有很大的难 度。因此，在实现精细化管理的过程中，要贯彻可持续开展的经济 观念，到达资源节约、生产标准的目的，以保障煤炭企业的本钱控 制。