照明公司绩效考核办法（城市照明工程有限公司）.docx

城市照明工程绩效考核管理方法第一局部总那么第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和动力，促使员工提高工作绩效，到达“培 养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，到达 公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职 务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反应员工的绩效表现，加强考核管理，强化各级管理者的管理责任，促 进其指导、帮助、约束与激励下属。5、考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率, 岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩 效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原那么1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化, 至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当 的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，防止由于光环效应， 亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结 果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，有意见可表述、申诉。第四条：适用范围本方法适用于公司所有正式员工。考核对象具体为：中层管理人员及各级 别员工。第二局部考核规程第五条：考核内容考核内容分为部门目标考核和个人考核两种方式，个人考核分为部门负责 人考核和员工考核两类，考核内容详见考核评分表。各部门工作目标考核评分表序 号核容 考内部门名称市场经营部工程建设分公司设施维护分公司开展规划部材料设备部综合部财务部1经营目 标及考 核分值年度中标额度 &100万元，然约 合同额6900万 元，每增减10万 元，+0.1分（总分值40分,年度完成产值-1000万 元，当年工程回款率及 结算率80%往年工程 回款及结算率95%,每 增减10万元，+0.1分（总分值40分）年度完成产值2900 7J 元，每增减10万元， 生.1分,各项维护指 标报据主管部门考核 得分,每减1%.扣1 分总分值40分）部门职责范围内 工作未出现重大 失误,每出现一次 扣除2分（总分值30分）部门职责苑国内 工作未出现更人 失误,每出现一次 扣除2分（总分值30分）部门职责范围内 工作未出现重大 失误,每出现一 次扣除2分（总分值30分）部门职责范围内工 作未出现重人失 误,每出现一次扣除2分（总分值30分）2安全工 作及考 核分值部门安全工作到 位，无事故（总分值10分）安全生产无伤亡事故 （总分值20分）安全生产无伤亡事故 （总分值20分）公司安全生产无伤亡事故（总分值20分）部门安全工作到位，无事故（总分值10分）部门安全工作到位，无事故（总分值20分）部门安全工作到 位，无事故（总分值10分）3部门协 作及考 核分值与部门之间沟通、协作流畅，未出现 交接不当，造成工 作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作 流畅,未出现交接不 当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作 流畅，未出现交接不 当，造成工作失误（，总分值10分）与部门之间沟通、 协作流畅，未出现 交接不当，造成工 作失误（总分值10分）与部门之间沟通、 协作流畅，未出现 交接不当，造成工 作失误（总分值10分）与部门之间沟 通、协作流畅， 未出现交接不 当，造成工作失 误（总分值10分）与部门之间沟通、 协作流畅，未出现 交接不当，造成工 作失误（总分值10分）4团队建设及考核分值部门员工凝聚力 强、执行力强,学 习提高.意识强.避 守公司制度,全年 未出现更大违纪 现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执 行力强,学习提高意识 强.遵守公司制度,全 年未出现更大违纪现 象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执 行力强,学习提高意识 强,遵守公司制度.全 年未出现电大违纪现 象（总分值10分）部门员工凝聚力 强、执行力强.学 习提高意识强,进 守公司制度，全年 未出现克大违纪 现象（总分值10分）部门员工凝聚力 强、执行力强,学 习提高意识强.遵 守公司制度,全年 未出现电大违纪 现象（总分值10分）部门员工凝聚力 强、执行力强.学习提高意识 强,遵守公司制 度，全年未出现 里大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强,学 习提高意识强.遵 守公司制度，全年 未出现重大违纪现 取（总分值10分）5领导交 办工作 及考核 分值能及时完成颖导 交办的临时性工 作,反应及时有效（总分值10分）能及时完成领导交办 的临时性工作，反应及 时有效（总分值10分）能及时完成领导交办的临时性工作,反应及时有效（总分值10分）能及时完成领3 交办的临时性工 作，反应及时有效（总分值20分）能及时完成导 交办的临时性工 作,反应及时有效（总分值20分）能及时完成领导 交办的临时性工 作，反应及时有 效（总分值20分）能及时完成领3交 办的临时性工作， 反应及时有效（总分值20分）6部门其 他工作 及考核 分值造价、结匏等部门 特性工作完成情 况（总分值20分）竣工资料、本钱控制、 计划任务等部门特性 工作完成情况（总分值10分）维护计划任务、工单处 理等部门特性工作完成情况（总分值10分）计划任务、本钱核 算、设计室等部门 特性工作完成情 况（总分值10分）材料采购、询比价 等部门特性工作 完成情况（总分值20分）人力资源管理、培训教育等部门特性工作完成情 况（总分值10分）财务管理、本钱管 理等部门特性工作 完成情况（总分值20分）7突出贡献对公司开展性突出贡献的分值10-30分）对公司开展做突出贡献的（分值10-30分）对公司开展轴突出贡献的（分值10-30分）对公司开展做突出贡献的（分值10-30分）对公司开展做突出贡献的（分值10-30分）对公司开展做突出贡献的（分值10-30分）对公司开展做突出贡献的（分值10-30分）8考核 得分本表由公司高层领导成立的考核领导小组，根据各部全年I：作目标完成情况考核填写，系数范任091.3之间，特殊情况可做进一步调部门负责人考核表姓名：部门：填报时间： 年 月 日备注：部门负责人由分管领导、总经理和董事长进行考核，考核权重：分管副总占40%, 总经理占30%,董事长占30%。基准系数浮动范围0.9-1.1,超出或低于该范围序号评价工程评分标准定义实际得分评语1执行力（30 分）根据公司目标，能有效规划部门的 工作；能有效组织部门资源以确保 公司及部门目标的实现；带头遵守 公司各项规章管理制度，并积极推 动公司各项制度的执行（部门内宣 传、对下属提出具体的遵守要求）2对下属督导 力（20分）能有效指导部门人员业务工作保证 公司目标的实现；能有效调动分管 部门员工的工作热情，并制造良好 部门工作环境，实现公司人性化管 理的目标3计划力（30 分）具全局意识，计划全面有系统；能 根据公司总体目标，恰当适时地分 解所辖部门工作目标，提出、调整 工作计划，并适当分权，以达成部 门目标；4团队协作（10 分）参与和支持团队工作，积极推进团 队目标的达成；能为团队利益做出 个人的牺牲；愿意与他人提供经验 和观点，采用合适的方式表达不同 意见；与同事和协作部门保持良好 的合作关系5自律力（10 分）能严格遵守公司劳动纪律、财经制 度及其它管理制度，为人正直，以 公司利益为重6其彳也（10 分）其他加/减分工程总分：以1.1或0.9计算。员工考核表姓名：部门：岗位：年 月 日备注：部门负责人以下岗位，由部门负责人和分管副总进行考核，考核权重：部门 负责人60%,分管领导占40%。基准系数浮动范围0.9-1.1,超出或低于该范围以 1.1或0.9计算。序号评价工程评分标准定义实际得分1职业 道德 (30)忠于职守热爱本岗位工作工作素质热爱集体，尊重领导，配合支 持工作团结精神关心他人，团结协作业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上 进2工作 态度 (30)遵守制度遵守公司规章制度出勤情况考勤正常，请假规范工作积极性对高标准做好职务范围内的业 务的热情工作责任性完本钱职工作的持续性和责任 性工作协调性与同事、其他部门、领导合作 的情况3工作 成果 (30)完成任务有否完成任务的具体计划安排本钱意识努力减少时间、物质上的损失创新能力提出改进工作的建议情况特殊成果给公司在某方面解决重大问题培养人才参加培训或对他人进行培训4其他 管理 (20)设备管理保护设备，保养好财务管理节约开支，精打细算，遵守财 务制度物资管理按计划领用物资，节约，杜绝 浪费安全管理安全防火意识强，能主动做好 生产和办公场所安全工作总分：第六条：绩效奖金计算方式1、入职时间系数年1月1日-年12月31日，在这个时间段内入职的员工，未满试用期的不 计入考核。非整月天数小于15天不计算，大于等于15天按整月计算。工作时 间系数=入职月数:12。2、部门系数根据各部门工作目标考核评分表得分9100二部门系数。3、岗位系数部长2. 2,副部长主持工作的2.0,副部长1.9,主管1.8,工区主任1.5主办1.3, 一级员工1,二级员工0.9,三级员工0.8,四级员工0.7。岗位发生调整的根据调整前后岗位系数与岗位工作时间关系计算岗位系 数。4、个人考核系数各部门负责人或员工考核得分+100二个人考核系数。5、计算方法：个人全年绩效考核奖金系数N二工作时间系数X部门系数X岗位系数X个 人考核系数绩效考核奖金基数Y二总奖金数+所有员工考绩效核奖金系数之和（£= N1+N2+N3+）个人实得考核奖金=NXY第八条：考核责权1、开展规划部：（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报公司批准（2）负责培训参与考核的各级管理人员（3）负责监督及控制考核工作的全过程（4）办理考核领导小组委托的相关工作2、综合部:（1）负责组织绩效考核工作（2）考评分的汇总和考核资料的归档（3）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施（4）办理考核领导小组委托的相关工作3、考核领导小组（公司高层领导组成）（1）负责审核确定绩效考核管理方法（2）对公司各部门工作目标进行考核评分（3）在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相 应的调整。