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2022简析中小企业文化建设存在的问题及对策_企业文化建设存在问题 简析中小企业文化建设存在的问题及对策由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设存在问题”。 中小企业文化建设中的问题与对策分 完成日期： 析 专业:工商企业管理 作者：曹腾 准考证号： 指导老师：吴尚忠 是否拟申请学位：是 联系电话： 2022年4月3日 论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。对此，中小企业应相识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。 论文关键词：中小型企业 企业文化 【书目】 一、企业文化概述 二、中小企业文化建设中存在的问题 三、中小型企业文化建设的对策 一、当前中小企业文化建设的现状 （一）企业文化不受重视 不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业成天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的相识。 （二）企业文化缺乏特色 企业文化如不与生产经营状况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏特性，甚至出现雷同。有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的运用率高达41%，“创新”与“开拓”的运用率超过了20%，“进取”的运用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇1律的用词反映这些企业的文化没有特色。 （三）企业文化留于形式 少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。 （四）企业文化家族化 我国中小企业许多是由个人创办，实施家族式管理。据2022年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80的企业是家族式企业。中小企业在利润安排和人事支配上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往实行家长制集权，拍脑袋解决问题。他们认为中小企业文化就是“老板文化”。 二、中小企业建设企业文化的必要性 在学问经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。2022-2022年中国企业文化建设工作实施指导看法指出“在激烈市场竞争和困难多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培育企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实须要。” 目前，我国许多中小企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人阅历不足、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。有些企业在文化建设中盲目追求形式，忽视内涵，忽视本土化。因此，加强企业文化建设刻不待时。为了生存和发展，中小企业必需形成独特企业文化。企业领导层应当用大多数人认同的价值观和经营理念教化全体员工，形成统一价值体系 和行为准则。 三、中小企业应充分相识企业文化的“链条效应” 企业文化由上世纪发展至今已经比较成熟，不过本土化上还有很长的路要走。过去企业文化只在大企业得到重视；现在人们相识到中小企业进行文化建设非常必要。中小企业应重视企业文化的“链条效应”，即企业文化的发展能带动企业人力资源工作、外部宣扬工作及对将来战略的制定工作。 （一）企业内部文化渗透带动人力资源工作 企业管理应以人为本。受人本主义影响，过去以机器设备为中心转变为以人为中心。现代企业文化理论提倡以人为本的企业文化，使企业价值观深化人心。在管理中要以人为动身点，激发和调动人的主动性、主动性和创建性，塑造员工主子翁意识，使员工和企业结成“命运共同体”。成熟企业文化通过干脆作用于人的思想，为人力资源工作供应了便利。比如，让员工在潜意识上满意企业对他的重视，工作卖力且快乐，心无旁骛埋头工作，业绩突出，获得更大满意，形成良性循环。从企业建立第一天起，就把员工摆在重要位置，有助于搞好劳资关系。 （二）企业对外文化宣扬带动企业宣扬工作 良好企业文化是依据企业发展历史、运作特点、精神风貌凝练出来的。良好企业文化能提升外部形象。企业文化可作为企业对外宣扬的载体，实现品牌传播，即企业文化经过提炼形成品牌形象，呈现企业核心价值观、愿景、精神面貌。 把企业文化作为对外宣扬的载体，迎合了部分企业对文化建设的“功利”心态。企业文化建设目的是实现企业利益最大化，但利益的实现不会立竿见影。中小企业无法抛开眼前利益去追求长远利益，他们须要在存活的基础上，力所能及地实施文化建设，使之尽快为企业服务。一方面，通过企业文化凝合人心，提升企业软实力；另一方面，。须要留意，在发挥企业文化宣扬作用的同时，要把长远利益与眼前利益结合起来。 （三）企业将来战略指导滚动式推动发展 将来战略是企业的一条生命线，它确定企业走向。战略的制定要依据企业文化建设实际。在凝练企业文化时须要结合企业内外环境融入“发展因子”。与时俱进的企业文化能为企业注入崭新活力，指导企业战略制定、策略调整。对中小企业来说，即使受到外部环境影响、经营不良，也能从企业文化中获得坚持、改进的力气，不断调整策略，使企业摆脱逆境，获得新发展。 参考文献： 1刘光明.企业文化M.北京:经济管理出版社,2022:122-123. 孙静,郑琳娜.浅谈新创中小企业如何建设企业文化J.企业视察.2022. 崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化J.改革与开放.2022(7). 简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分析专业:工商企业管理作者：曹腾准考证号：指导老师：吴尚忠是否拟申请学位：是联系电话：完成日期：2022年4月3日论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展. 中小企业文化建设的误区及对策 中小企业文化建设的误区及对策柳州城市职业学院周霞更新时间:2022-3-27摘要：企业文化热兴起之后，众多中小企业都重视企业文化建设，但这其中存在着对企业文化相识与建设的误区。. 中小企业文化建设存在的问题与对策探讨开题报告 浙江高校远程教化学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目: 中小企业文化建设存在的问题与对策探讨专业自己填写学习中心姓名学号指导老师年月日中小企业文化建设存在的问题与. 我国中小企业文化建设存在问题及对策（精选4篇） 第1篇：我国中小企业文化建设存在的问题及对策一我国中小企业文化建设存在的问题及对策(一) 摘要目前我国许多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也. 浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探讨综述 2022年度学年作业浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探讨综述院系：历史文化学院专业：文化产业管理班级：2022级文化产业管理二班学生姓名：王洪志学号：20221104137任课. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页