2022家具厂木工组长岗位职责（精选8篇）_家具厂各岗位职责.docx

2022家具厂木工组长岗位职责（精选8篇）_家具厂各岗位职责 家具厂木工组长岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“家具厂各岗位职责”。 第1篇：家具厂木工岗位职责 家具厂木工岗位职责 【篇1：家具厂生产管理岗位职责】 家具厂生产管理岗位职责 【篇2：木工车间岗位职责】 木工车间岗位职责 一、总则 1、为了确保工作的顺当进行，促使公司产品木工加工过程中优质、平安，制定本制度。 2、本职责包含工作内容、质检要求、平安职责以及事故处理方法。 二、工作内容 1、在公司相关职能管理机构的领导下，严格遵守“操 作规程”，听从统一指挥与调度，仔细执行其“工作任务单”指令。按安排完成每月生产任务，并对所加工的木制品质量负责； 2、对所担当的木制品任务仔细核对图纸、选取好各档木材，落实加工方案和各工序完成期限； 3、在确保完成生产任务前提下，逐步过渡实现流水线作业，发挥最大工作效率。 4、落实有丰富阅历的人员，按工作任务单和加工图纸尺寸，统一向仓库领用相应各档木材，并负责木材下料工作，要求做到合理选材，分类堆放，杜绝奢侈现象。 5、各生产班组（实木门、家具、复合门挂板等）按各自下达的生产吩咐，进行加工制作，按期保质完成任务。 6、机械操作工作须每天对自己所运用的设备设施做好 日常保养工作，运用过程中发生故障应刚好解除。 7、机器在运转中或设备有压力的状况下，不得再进行任何修理工作，以确保平安。 8、各类机械应保持清洁，平安防护装置齐全牢靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。工作间隔超过20分钟时应切断电源开关。 9、完成加工任务后的半成品，必需分类堆放，刚好通知车间质检员进行质检，合格后由车间向公司品质管理部门申请验收，办理转下道工序加工移交手续。 10、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持消防通道畅通。 11、上班期间禁止打与工作无关的私人闲聊电话，接待或会见客人要事先办妥请假手续。 12、下班前要存放好工具，清理加工机械，清扫工作场地，做到“工完，料清，场地净”。 三、平安职责 1、木工车间作业场所严禁各类明火，严禁存放易燃易爆物品，严禁吸烟，定期检查消防器械和用具； 2、执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，刚好消退事故隐患，保证生产顺当进行。 3、操作机械前，操作人员必需检查润滑油是否足够，工作台上是否杂物，开动设备后，视察是否运转正常，确认 后放可投入加工。 4、加工机械设备防护装置必需平安牢靠，任何人不得开动有平安缺陷的设备。 5、要严格执行操作规程，遵守规章制度和平安技术操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业。 6、要娴熟驾驭岗位操作技能和故障解除方法，做好日常检查，刚好发觉和消退事故隐患，自己不能解决的应马上报告综合车间或设备供应商恳求修理。 7、进入生产车间必需按规定穿戴好劳动用品。不准穿脚趾与脚跟外露的凉鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短裤、裙子上班。 四、事故处理方法 1、稍微伤事故：如发生稍微伤事故，在旁工友应刚好帮助处理，进行消毒，以防发炎。并通知公司有关部门快速查找事故缘由，实行有效的预防措施。 本岗位职责如有未尽事宜，可随时补充或修正。 本岗位职责经总经理室核准后实施，修改时亦同。 宁波海茂木业有限公司 2022年1月 日 【篇3：家具公司木工质检员岗位职责】 一、严格遵守公司制定的各项规章制度； 二、贯彻执行公司质量方针、目标，严格根据检验有关的技术标准、规程、规范、设计（质量安排）、作业文件、图纸等，进行质量检验工作。 三、熟识分管产品的工作原理，结构和生产工艺及流程，熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件要求； 四、对各种选购物资、外协配件、加工工序产品、半成品进行检验签收，并填写检验记录。 五、对产品不合格缘由、订正和改善措施提出自己的建议； 六、根据要求进行检验作业，对规定的检验项目要逐一进行100%检验，对检验不合格品和不合格描叙都必需分清晰； 七、对检验出的不合格品进行标识，按规定放置不良品区域内或隔离，并填写数据表上交，每检验一组产品必需填写“返工/返修单”刚好通知相关人员进行返工/返修，并进行跟踪检验； 八、在检验过程中若出现批量质量事故或质量异样状况，要刚好反馈给厂长与相关部门负责人，以便刚好发觉问题，刚好处理；同时对不良缘由进行分析总结，提出自己的见解，共同参加品质管理； 九、帮助做好公司有关质量保证体系、质量档案建立以及质量工作安排的编制； 十、帮助完成对生产人员的质量培训工作以及推行5s现场管理工作； 十一、主动努力完成上级交办的其他各项工作任务。 第2篇：家具厂岗位职责 美化家私制造有限公司工作标准 gz0137 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施 美化家私制造有限公司企管办汇编 目 录 项 目 编号 页 1 总经理岗位责任制 gz01 ? 1 2 副总经理岗位责任制 gz02 ? 2 3 企管办主任岗位责任制 gz03 ? 3 4 财务部经理岗位责任制 gz04 ? 5 5 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ? 6 6 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7 生产部经理岗位责任制 gz07 8 技术选购部经理岗位责任制 gz08 9 展示中心经理岗位责任制 gz09 10市场部经理岗位责任制 gz10 11会计岗位责任制 gz11 12出纳岗位责任制 gz12 13驻厂业务员岗位责任制 gz13 14业务员岗位责任制 gz14 15车间主任岗位责任制 gz15 16生产安排调度员岗位责任制 gz16 17选购员岗位责任制 gz17 18工艺技术员岗位责任制 gz18 19检验员岗位责任制 gz19 20成品仓管员岗位责任制 gz20 21材料仓管员岗位责任制 gz21 22效果设计员岗位责任制 gz22 23保安队长岗位责任制 gz23 24操作工岗位责任制 gz24 25修理工岗位责任制 gz25 26货车司机岗位责任制 gz26 27安装工岗位责任制 gz27 28保安员岗位责任制 gz28 29清洁工岗位责任制 gz29 30炊事员岗位责任制 gz30 31主管会计岗位责任制 gz31 32包装工岗位责任制 gz32 33行政文员岗位责任制 gz33 34炊事班长岗位责任制 gz34 35生产副总经理岗位责任制 gz35 36酒店主管岗位责任制 gz36 37酒店服务员岗位责任制 gz37 ? 8 ? 10 ? 11 ? 13 ? 14 ? 15 ? 16 ? 17 ? 18 ? 19 ? 20 ? 21 ? 22 ? 23 ? 24 ? 25 ? 26 ? 27 ? 28 ? 29 ? 30 ? 31 ? 32 ? 33 ? 34 ? 35 ? 36 ? 37 ? 38 ? 39 ? 40 ? 41 1 职务名称： 技术选购部经理助理 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 干脆下级： 选购员 4 本职工作： 材料选购 5 干脆责任 51 在技术选购部经理的领导下，负责与选购业务有关的活动。 52 帮助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、限制合格分承包方。 53 负责常用生产材料、外购件、外协件的选购，在部门经理的授权下，选购其它物资。 54 受理各部门的材料选购申请安排，进行审核，符合要求后交技术选购部经理或公司领导审批。 55 跟踪、督促选购安排的落实状况，并刚好将信息反馈到相关部门和人员。 56 帮助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行状况，检查材料仓管人员的工作状况。 57 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 干脆上级： 技术选购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 干脆责任 41 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 42 帮助企管办文员，根据文件和资料限制程序的要求，管理好产品图纸。 43 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 44 编制新产品开发设计书，帮助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 45 深化生产现场，检查工艺技术文件的执行状况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 46 对员工进行技术培训。 47 参加不合格品评审和预防措施的制订。 48 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编 目 录 1 总经理岗位责任制 2 副总经理岗位责任制 3 业务员岗位责任制 4 设计员岗位责任制 5 主办会计岗位责任制 6 出纳岗位责任制 7 车间主管岗位责任制 8 车间副主管岗位责任制 9 安装工岗位责任制 10操作工岗位责任制 11货车司机岗位责任制 12门卫岗位责任制 总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 干脆下级： 副总经理 3 本职工作： 主持本公司全面工作，详细分管发展战略、经营战 略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、 财务管理、全公司监控、质量管理 4 干脆责任 (1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施状况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金运用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任 (1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名运用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身平安负责。 6 主要权力 (1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的运用权和运用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、平安事故的部门和个人有处置权。 副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 干脆上级： 总经理 3 干脆下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、选购、质检、安装工作 5 干脆责任 (1) 依据总经理的支配，落实公司方针目标，检查下级的执行状况，评定下级工作业绩和实力。 (2) 负责组织协调生产、选购、质检、安装工作，解决干脆下级提请解决的问题。 (3) 依据生产须要组织选购活动，保证刚好供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的聘请及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。 (5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任 (1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成状况负责。 (2) 对选购与仓贮平安及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 (1) 对管辖部门制订的工作安排、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说明书 1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，干脆向总经理负责； 2、编制生产安排和生产作业安排，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产安排和生产作业安排负责； 3、依据生产实际状况和客户需求改变，制定临时生产作业安排； 4、负责支配生产分工、工序进度、生产工调配；对安排漏项、生产支配不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责； 6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）； 8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律； 9、担当生产工作过程中的平安生产和平安防火工作，对违章作业、违章生产负责； 10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 11、负责干脆下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成状况负责。 第3篇：家具厂木工规章制度 家具厂木工规章制度 【篇1：家具厂相关管理制度文件】 家具厂相关管理制度文件 家具厂相关管理制度文件 家具厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的：为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员主动性，提高工作效率与整体凝合力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业供应更为富裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、好用范围：生产部全体管理人员。 三、最终说明权：总经理 四、详细内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖 罚浮动工资。 1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。 1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成果衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 2.2进度限制考核 2.3品质限制考核 2.4成本限制考核 3、绩效考核详细标准为了便于考核统计，全部绩效成果均以分为统计单位（1分=5元）。 3.1、部门产值考核依据现目前工厂实际生产实力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源足够的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以嘉奖对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩处。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。 3.2、生产进度限制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产安排、急赶！补件返修等生产任务。 3.2.1、除原材料选购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以惩罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不行超过3次。超标按4分/次进行惩罚（另扣组织协调，领导实力分）,月内能将惩罚保持在2次以下（含2次）将予以主管20分嘉奖。 3.2.2上序部门延期而后序部门能刚好弥补跟进、或本部门能提前完成生产安排，予以部门主管4分/天嘉奖.月超5次者,加奖2分/天（另奖组织协调领导能分）。 3.2.3、各部门产品交接必需整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间(面油不超过3天)，若在生产中因尾数清理不刚好、或板件、不配套发 放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以4分/次惩罚。造成严峻进度影响（如不能满意客户交期）将另赐予以6分/次重罚，且月累积不行超过4次，否则加罚3分/次（非本部门缘由造成不能按期时除外）。月累积惩罚保持在2次以下，将予以部门主管10分嘉奖。 3.2.4、车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以 及急赶产品，各部门必需予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）惩罚。月积无此项受惩罚予以20分嘉奖。 3.2.5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产协助材料以及包 装所需五金配包必需依据安排按时完成到位，若因生产或协助材料，设备未刚好到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次惩罚，且月积不超3次，否则加扣2分/次。因原材质量缘由返回厂商而未刚好跟踪到位予以2分/次惩罚。（月积将惩罚保持在3次内（含3次）予以10分嘉奖。 4、品质限制考核各部门品质限制标准 4.1木工部 4.1.1开料、锣机不良率限制在3%，排钻不良率限制在0,若累积出现2次 小型可挽回且在木工部门发觉的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣2分/次，且月累积惩罚不超过十次；否则，加扣2分/次 .若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发觉处理而流入下一部门被后序工序发觉时，予以主管人员6分/次惩罚（另进行成本限制惩罚）且月累积不超过三次，若超标则 加扣4分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。 4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率限制在5%，若累积两次 超标,主管人员将扣2分/次。若流入下一工序发觉造成损失扣4分/次（另扣成本限制）月累惩罚不得超过3次否则加扣2分/次，月积惩罚在2次以内将予以主管人员10分予以嘉奖。 4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构缘由应限制在 8%，且必需在本部门发觉修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积惩罚不超过3次，否则加扣2分/次，月积惩罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分嘉奖。 4.1.4预埋件的漏件漏上现象必需完全杜绝，限制在零。若累积3次在后序 部门发觉，则扣4分/次，月累惩罚超过3次加扣4分/次，后工部门发觉将予以4分/次嘉奖。月累积惩罚在2次内将（不含2次）予以10嘉奖。 4.1.5封边封边的不良率应限制在5%，若连续3次超标，且在本部门发觉 并 能刚好做出返修赐予主管人员2分/次惩罚，若流入下一工序造成损失或月累超过3次惩罚的将扣以5分/次（另扣成本限制分）（除机器因素造成封边返修外）月累惩罚在2次内（含2次）将予以主管人员10分予以嘉奖。 4.2贴面部： 4.2.1灰磨全部灰磨后的产品，必需平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持 原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形态、厚度符合要求，返工率必需限制在10%，若连续3次超标，则扣2分/次且月积不超过5次，否则，加扣2分/次。不行有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次（造成损失扣成本限制分）若月累惩罚在4次内，将予以15分嘉奖。 4.2.2贴纸贴纸的不良率应限制在5%，若连续3次超标，且在本部门发觉 并能刚好做出返修赐予主管人员4分/次惩罚，若流入下一工序造成损失或月累 超过3次惩罚的将扣以5分/次（另扣成本限制分）（除机器因素造成封边返修外）月累惩罚在2次内（含2次）将予以主管人员15分予以嘉奖。 4.3、涂装部 4.3.1,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在10%，连续2次超标时扣2分/次，若月累积超标惩罚4次或超标且造成前工序返工现象,则赐予惩罚4分/次。月累惩罚在3次以内（含3次）将予以主管人员15分赐予嘉奖。 4.3.2,油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控限制必需在5%若连续2次超标并在后序喷涂后发觉将对主管人员予以2分/次惩罚，月累惩罚3次将予以4分/次惩罚。若月累惩罚在3次以内（含3次）予以主管人员25分予以嘉奖。 4.3.3,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应限制在10%，若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次惩罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例 .做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分惩罚（另扣成本限制分）月累惩罚在3次以内（含3次）且无重大批量惩罚赐予25分嘉奖。 4.4、包装部门 4.4.1、安装产品部件，必需整件结构平稳、坚固,无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与运用功能。此些不良率应限制在5%。若在本部门发觉或在未出货前发觉连续2次且数量极少状况下,予以主管人员2分/次惩罚，若数量较大或累次出现则视情节赐予5-10分惩罚。若月累惩罚在2次内（含2次）予以主管人员15分嘉奖（无重大批量事故前提下）。 4.4.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应限制在3%，若连续3次超标 主管人员扣3分/次,对损坏无法修补须要补件的，超过3次（含3次）予以3分/次惩罚（另扣成本）。月累惩罚超过3次加扣2分/次，若月惩罚在3次内（含3次）将予以15分赐予嘉奖（无重大事故前提下）。 4.4.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发觉或客户投诉(核实无误)将予以主管人员5分/次惩罚，月积两次将加扣5分/次。月累无此惩罚予20分嘉奖 4.4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉2次(经核实无误)予以主管人员4分/次惩罚。若月惩罚在2次内（含2次）赐予10分嘉奖。 4.5、材料仓 4.5.1、全部特别五金配件玻璃、纸箱必需进行全检、尺寸、形态、材料必需符合图纸与生产要求，此不良率必需限制在3%（玻璃多0mm、少1mm）对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次惩罚（另扣进度分）。 4.5.2用五金件不良率5%，若超标2次予以2分/次惩罚（另扣成本分）。 4.5.3所用五金配件必需精确无误，不良率为零。若出现少五金现象投诉或发觉都将予以主管人员4分/次惩罚，若能将此限制在每月2次以内，将赐予主管人员6分嘉奖。若4.5.1、4.5.2、 4.5.3月内累积惩罚保持在6次内（含6次）将赐予主管人员30分予以嘉奖。 4.6生产资料全部生产资料必需确定无误后方可发放运用若在运用过程中，因技术图纸问题,或更改不彻底而导致品质、进度延误,原材料奢侈,将视情节予以2-10分的惩罚赐予相关审核人员。 4.8部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款（不含嘉奖）-10分，将另予以5-10分的嘉奖。 5.成本限制考核（制造成本）各部门主管人员必需严格限制本部的失败成本（包括不合产品所造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等协助成本的限制。以最低成本生产出最大的产值。 5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在200元以上（含200元）将予以部门主管2分/次惩罚,且月累不超过2次，超标将加扣2-4分/次（另扣品质成本） 5.2因本部门缘由造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差修理现象将予以4 分/次惩罚（另扣品质分）。 5.3若在本部门发觉两次原材料奢侈重大现象（如开小料用大板、调错油、倒油等）将予部门主管4分/次惩罚。 5.4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产协助成本过高状况，将扣部门主管2分/次。 5.5、能将重大失败成本（200元）月保持在2次以下（含2次）或无 物 控人员投诉与原材料重大奢侈现象可赐予5-15分嘉奖。 6 ,现场组织协调、领导、听从管理意识、工作改进看法的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视详细状况进行考核奖罚。 7,平安与消防意识考核 部门主管人员必需以平安生产第一的意识动员体人员主动参加平安防范意识活动，刚好解除、预防平安与消防隐患。 7.1、对月内无生产平安事故（如工伤）消防事故部门将赐予主管8分以上的嘉奖。 7.2、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员2分/次惩罚。 7.3、机修人员必需定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作,消退消防隐患。若因思想麻痹造成平安，消防事故将视情节予以严惩。 8 ,资料设备的维护考核 8.1、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流淌的文件与图纸，各部门主管人员必需督促部门人员进行维护回收工作。若发觉资料遗漏、外泄、损烂等现象。将视其情节予以主管人员惩罚，对发觉举报部门予以嘉奖。 8.2、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚。以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款为目的。因此望各部门主管人员相互监督，以使提高企业、整体效益，以实际行动来回报企业、回报社会。 家具厂平安生产管理制度为了实行责任重于泰山、防患于未然，进一步做到平安生产、文明生产，特制定平安生产操作规程如下: 1、作业员必需熟识本岗的操作依次或经培训后达到作业 要求，并经设备负责人许可方能上岗作业。 2、作业员必需做到“三紧”、“三不”、“一留意”：三紧：衣着紧身：紧腰、紧袖；三不：不系领带、不戴手套、不戴手饰；一留意：留意眼睛，集中精力。 3、作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。 4、调整机器时必需停机，断掉电源，下班必需关闭全部设备的总电源。 5、开料机更换锯片时，必需锁紧螺丝，弄清锯片的旋转方向，切勿反装。 6、操作锣机必需留意，主轴的旋转方向，正确选用切，削刀具、刀头锁紧、螺丝必需加上爱护垫及螺杆。 7、机器设备启动前必需了解电源是否正常，并在机器最高转速时方可进行作业；严格根据设备操作规程作业。 8、机器设备表面及工作台面不得放置杂物。 9、落地风扇必需平稳放置，远离作业岗，转动时风扇严禁移动。 10、危急性较高的工作岗位作业员劳动强度不行超过11个小时。 11、操作人员要熟识本机台的全部平安防护装置，熟识设备性能。 12、任何人不得携带火种（打火机等）进入生产区域或禁烟区。 13、酒后严禁上岗，因患病或服药而影响身体状况者严禁上岗。 14、领用油漆，最多存放半天的用量。 15，严禁在砂磨设备上磨金属材料，防止火花进入吸尘管道造成火灾。 16、严禁非专业人员私自拆开与维护操作无关的配电系统、设备零部件。 17、严禁设备超宽、超高、超厚、超重、超负荷运用。 18、冷压、热压机设备严禁边上升（或下压）边送取板，严禁把手伸入其间，以免事故发生；立铣设备在小工件加工时采纳工装设备。 19、严禁私拉、乱接电线;严禁用大功率超线路负荷电器设备。 20、严禁运用带有平安隐患、袒露接线板或电动工具。 21、清洁机器必需要机器停止，电源关闭的状况之下方可作业。 22、发觉设备异样或有其它危急因素，应马上停机或实行相应紧急措施，并向设备修理人员汇报。 23、机修人员每半月不少于一次对机台平安装置，运输设备（包括电梯）进行一次检验并做好记录上交平安主任。 24、一周不少于一次对排尘(风)系统进行清扫、检验。每月最终一个星期日由平安主任（汇同机电人员、各部门主管进行一次平安大检查工作并召开平安生产例会做好记录（平安检查表）上交总经理；各部门针对各自平安隐患必需第一时间做出整改措施并落实到位。各部门负责人必需严格按以上制度进行监督并做好平安生产的宣导工作。执行日期； 底油喷涂标准管理制度条例 1、接到上工序的产品时，必需仔细检验上工序的产品质量并清点数量：如补色过多、翘边、少纸、缺件、少件等等，发觉问题刚好反映。如盲目操作按情节轻重赐予相应的惩罚处理，如造成返工的，赔偿一切责任损失； 2、对赶货产品，应无条件接受上级的生产支配，并保质、保量、按时完成，违者每次惩罚20元以上，重者一切责任自负； 3、喷好的产品不允许有流挂、严峻油碴、不够油、拖拉、烂纸等现象，轻者每次罚款1020元，重者自负一切返工费用； 4、在生产过程中及在天气异样时，必需把握好空气、产品的干湿度参数，如盲目操作一切责任自负； 5、油房的抽风设备，必需定期清理、保养并保管好自己的工具，如出现人为造成损坏者，追究其责任； 6、喷涂出来的产品，合格率必需在98以上，违者由本人担当返工费用及相关的材料损耗； 【篇2：家具厂规章制度(5)】 总则 厂规是公司最基本的企业法规，是建立企业秩序和保证企业生产正常发展的主要依据和准则。凡是本公司雇员都是必需自觉遵守厂纪厂规以及其它规章制度。以厂为家，以企业的利益为重、主动维护公司形象和声誉、听从领导的工作支配，营造良好的企业氛围，寻求全体雇员共同完成公司目标的有效途径和最佳方法。品质、效率、时间是工厂赖以生存发展的关键，要求全体员工做到团结友爱、相互敬重、为人楷爱岗敬业、振兴发展元宏。 厂规 总则. 1一、雇佣. 2二、离职：.2 三、出入：. 3四、考勤：.3 五、工作、生产纪律：. 4六、福利待遇：.5 七、请假制度：.6 八、工厂平安与卫生：.6 九、宿舍管理规章制度：.7 十、食堂管理规章制度.8 一、雇佣： 1.雇佣同各主管提出经生产主管批准，同人事部门办理实施手续。 2.凡应聘人员必需满18周岁。持有有效身份证和其它证件才准应聘。经人事面试查证，用人单位面试合格后，以实际技术来录用并办理入厂试用手续。 3.新进人员应接受本公司的试用一个星期，如不合格无薪辞退，如合格依据个人职级和各方面表现来定。 二、离职： 1.员工离职分为四种：（1）当然解职（2）辞职（3）自动离职（4）解雇 2.凡员工身体残疾或心志丢失，不能胜职者为当然解职。 3.员工辞职必需提前1个月，职员提前一个半月，并填写辞职申请书，交部门主管同意再转上级批准。 4.未按公司辞职规定的自动要求离厂者，以请假逾期一星期，不返厂者为自动离职并不发放薪金。 5.违反公司各项规则条例者，应赐予开除解雇，凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除全部应得之福利。 6.凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。 7.当天结算工资，必需当天搬离宿舍，并到人事开放行条。 三、出入： 1.上班时间有特别事情须要外出者，事先写好申请同部门主管同意，交生产主管批准，在到门卫室登记才许离去。 2.员工携带物品（行李）要经值班门卫检查后凭放行条才准出厂。 3.上班时间员工有特别状况要进入宿舍要经部门主管同意，并告之保安，放能进入。 4.上班时间非特别事由不准在大门会客。 5.下班时间或未上班员工除特别事由外，不能私自进入车间。 6.员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。 四、考勤： 1.上班时间只准提前10分钟，不允许迟到早退，凡是迟到者必需到办公室签卡，不允许连续打卡。 2.凡代打卡者，一经查实打卡者和被代打卡者二人各罚款50元。 3.未到下班时间到打卡钟等待打卡下班者，员工每次罚款50元，职员罚款100元。（注只限前三名） 4.因公事外出未曾打卡者，须经其部门主管拿到办公室签 卡。 5.遗忘打卡者，当天到办公室签卡，但该月签卡三次者扣该月津贴。 6.该月请假超过一天者，晚上加班请假超过三次者取消该月津贴。 7.无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。 8.无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。 五、工作、生产纪律： 1.全厂员工必需带厂牌上班。 2.全厂员工必需准时上班、下班、不迟到、不早退。 3.上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、闲聊、打瞌睡等。 4.员工上班时间不得接听私人电话，如有特别状况可由受话人转告本人。 5.凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。 6.员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。 7.员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁奢侈。 8.下班后不得在车间逗留、休息、消遣。 9.员工不得无故拒绝所安排之工作必需听从，如的确有特别状况不能执行者应马上向主管申述理由，但在未批准，变 更之前应无条件听从。 六、福利待遇： 1.升职加薪：对式的表现特殊优异的员工均有被升职加薪的机会。 2.调薪：每年工资原则上普调一次的原则是依据公司效益好坏，由人事部门及各负责人出调整方案送呈公司老板审批。 3.晚上加班，按时薪计，12：00前每小时补夜宵0.5元，12：00点后补1.5元每小时。 4.公司供应伙食，宿舍。水电自付。 5.员工各种罚款一律拨入员工福利金（得不包括工作错失，而导致给公司带来干脆损失之罚款） 6.每年节假，以按公司规定的节日赐予有薪假期。 7.其它嘉奖：凡在公司服务的职员工有下列状况者酌情赐予物质或精神嘉奖。a.奖金在该月发放薪资时发放，分为200元、150元、100元、50元四种。b.对公司管理改善有详细建议，经采纳成效者。c.才能卓越、领导有力、工作成果优秀者。d.紧急事故奋不顾身、保全人或物之平安者。e.检举舞弊、违规、盗窃、奢侈、损毁或其损害本公司利益者。f.全年未曾请假、迟到、早退、旷工者、 8.每月20号发放上月薪金。