城市建设有限公司双重预防体系实施方案.docx

XXX城市建设双重预防体系实 施方案为更好贯彻新修订的平安生产法，进一步明确新安 全生产法中关于“生产经营单位构建平安风险分级管控和 隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制”的规 定，催促公司严格落实生产经营单位平安生产主体责任，推 动公司持续提升双重预防体系运行质量，根据区应急局、区 国资局党委的要求，结合本公司实际情况，现制定方案如下:一、任务目标完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过 风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活 动存在的风险；通过平安风险评估、分级管控使平安隐患始 终处于受控状态，杜绝和减少公司生产平安事故的发生。二、组织管理（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：组长（主要负责人）：XXX副组长（分管负责人）：XXX成员：公司各科室领导小组下设办公室，办公室设在施工科，具体负责该 项工作的催促、落实。（二）双重预防体系建设领导小组职责:1 .组织、监督、指导、考核平安生产风险分级管控与隐 患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2 .传达学习和贯彻关于平安生产风险分级管控与隐患 排查体系有关政府文件、精神和要求。3 .组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系 实施方案。4 .对员工进行平安生产风险分级管控与隐患排查体系 建设宣贯和培训。5 .做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业 步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确 定重大风险。6 .按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实平安 生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作, 完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及 风险评价，对评价结果负责。7 .为确保双体系建设顺利推行，各责任科室应履行风险 点识别、风险评价及风险管控过程中应承当的职责。并将职 责分工要求纳入平安生产责任制进行考核。确保实现“全员、 全过程、全方位、全天候”的风险管控。各科室负责人职责：1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩;2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作 业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关领导；审核 相关责任科室统计的风险点及对风险点分级的正确性；3、组织科室员工平安培训，使员工掌握风险识别、控 制措施制定、隐患排查治理的方式方法；员工职责：1、遵照公司制定的各项平安管理制度，提出对双重预 防体系建设的合理化建议；2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情 况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；3、参与隐患排查，参与隐患整改，并提出合理建议；4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的 平安培训。三、实施步骤和工作任务（一）发动部署与培训学习阶段（8月16日）1、公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与 分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人 知道“双重预防体系”建设的有关内容。2、教育培训。公司全员进行培训，采用集中学习和自 主学习相结合的形式，对公司全体员工强调“双重预防体系” 建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容。（二）风险分级管控实施阶段（8月17日-8月31日）1、确定风险点、区分危险源根据统计和识别的作业活动对风险点进行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，由各科室负责人组织识别 确定风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。2、形成风险点、危险源清单由各科室负责人辨识形成风险点危险源清单后，逐级上 报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公 司的风险点、危险源清单。3、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训 教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体 管控措施。（三）隐患排查治理实施阶段（长期执行）1、确定风险分级控制层级。按照公司、岗位、人员层 次进行分级。2、实施隐患排查。物业办负责人按照风险控制措施， 每周进行一次系统的隐患排查，每周三下午3： 00前完成隐 患排查记录信息表，上报公司领导小组办公室。四、整理巩固体系成果完善建设方案、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、 归档。公司将此项工作任务完成情况，纳入科室评优树先依