学院领导班子落实“三重一大”制度议事规则.docx

学院领导班子落实“三重一大”制度议事规 则为了贯彻落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设, 有效实施对“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、 重要项目安排和大额度资金使用）事项的风险防控和监督, 规范学院“三重一大”制度的实施，推动学院领导班子民主、 科学决策，为学院发展提供制度保证，根据学校相关规定和 学院工作实际，特制定本议事规则。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策。凡涉及学院改革、发展和稳定, 关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范 围，主要内容包括：1 .贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及上级有关文 件和会议精神；向上级请示的重要问题、重要工作报告、重 要工作总结等；.学院内部规章制度的制定、修改和废除等；2 .学院党的建设、社会主义精神文明建设、教职工及学 生的思想政治工作等重大问题；3 .学院办学指导思想、未来发展规划的制定和调整，年 度工作计划的制订等；.学院学科、专业设置和调整，年度招生计划的制定等；4 .学院的职称评审、评优推优等涉及教职工切身利益的重大事项；5 .学院年度经费预算、决算的制订和调整；.学院学术机构及其他机构人员的设置、调整等；6 .学院学生工作中重大问题的处理；.学院的表彰、奖励和惩处等事项；7 .校企合作、国际交流合作等重要合作和交流事项；.其他需要学院领导班子集体研究决定的重要问题。（二）重要人事推荐、选拔和任免1 .院党委委员、纪委委员、工会、系（副）主任、科级 干部、教工支部书记、学生支部书记和各支部委员等科处级 干部的推荐、选拔；2 .院学术委员会、学位委员会、教学指导委员会和学生 工作委员会人员的推荐、选拔和任免等；（三）重要项目安排（1）学院实验室建设中大宗物资采购、设备维护及改 变修缮等；（2）与国内外合作交流事项。（四）大额度资金的使用学院奖福基金、发展基金、管理费以及未列入预算的, 单项支出在5000元以上的资金款项。二、决策的机制（一）集体决策机制学院党政联席会议为学院“三重一大”事项的最高决策机构，全面履行职责，负责学院的党建、思想政治教育、学 科建设、教育教学和行政管理工作。（二）集体决策范围出席党政联席会议的成员为党委委员、书记、院长、副 书记、副院长。根据工作需要，由书记和院长确定，可以请 系主任、教工支部书记等有关负责人列席“三重一大决策会 议。三、决策程序1 .依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大” 事项，在提交学院党政联席会议决策之前，要经过必要的民 主程序进行论证。2 .依照教职工代表大会章程规定，应交教代会审议通过 的重要事项，在党政联席会议决策之前要提交教代会审议通 过。3 .科级干部及系、中心负责人的推荐、选拔，在党政联 席会议决策之前，要严格按照相关规定，按照程序执行。4 .其他“三重一大”事项，在党政联席会议决策之前， 要依照法律法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充 分听取职工和专家意见。四、议事规则（一）坚持民主集中制原则。按照“集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定”原则，参与“三重一大”事项决 策的个人对集体决定有不同意见可以保留或向上级反映，但 不得擅自改变或拒绝执行，如遇特殊情况需对决策内容作重 大调整，应当重新按规定履行决策程序。确保决策的科学化、 民主化、制度化。（二）决策“三重一大”事项的会议必须达到或超过三 分之二以上的成员到会。党政联席会议作出的决策，如需再 次上会复议，必须征得三分之二（含三分之二）以上应出席 会议的人员同意，否则不得复议。（三）会议研究决定“三重一大”事项应一题一议，与 会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或 缓议的意见，并说明理由。（四），三重一大，事项决策的情况，包括决策参与人、 决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、 记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档 备查。（五）院务公开。对党政联席会议决定的重大事项，除 涉密事项外，都应采用适当的形式向全院公开。四、附则本规则由院办公室负责解释，自公布之日起执行。