知识产权研发部评审输入报告.docx

研发部评审输入报告一,报告事项：随着知识经济的兴起，知识产权已成为企业市场竞争力 的核心要素和重要的经营资源，企业是自主创新的主体，更 是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知 识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。近期我司也响应趋势，进行了 “知识产权管理规范”的 贯彻和执行。研发部全体部门以GB/T29490-2013的国家标 准作为审核基础，严格执行贯标的一切规范内容。二、本部门的主要职责：研发部主要是对我司的产品进行研究开发工作。研究开 发前根据销售提供的市场信息或是客户提出的研发方案或 是管理层的研发想法进行新产品开发计划，制定立项书。 确定立项的主体和产品，确定项目的费用预算和该项目包括 的知识产权情况。在立项过程中的输入输出已清单的文件制 定，编写设计开发方案确定立项的整个计划。等项目进入到样品开发与生产的阶段时间，对研究开发 出的产品在生产部进行小批量试产的环节。全程跟踪每一个 样品的生产执行过程，有问题及时反馈，并在整个研究开发 过程中进行专利挖掘，对有可能形成专利的一些制配方法进 行记录和保存，可用来申请知识产权。对于产品面世后产生 的一些风险可形成风险管理报告，对于研究开发过程中遇到的一些不可关闭的错误，需填写设计评审表并对该 问题进行深一步的分析和评估。项目尾声时，需要填写结 题报告，详细的记录整个项目中的一切资料，包括遇到的 问题挖掘到的知识产权，不可关闭的缺点等。研发部在我司的“知识产权管理规范认证”中，处于重 中之重。而研发部又是最直接在公司内部中接触到知识产权 的部门，所以相对于其他部门，对于知识产权的文件会做的 更为严谨。虽然如此，研发部还是会存在许多在认证中漏掉 的，我们也会在认证的过程中一步一步的不断进步。从审核的总体结果来看，研发部的知识产权管理体系已经 基本建立并运行中，明确自身职责，且能在体系运行过程中积 极参与，已经基本达到预期的效果和目的，知识产权管理体系 符合GB/T29490-2013标准，并能持续有效运行。三、需要解决的问题：1、本部门员工贯标工作配合度较低。2、立项目等其他规范性文件填写不规范。3、员工知识产权意识较低。