工地项目部2022年项目经理个人年终总结.docx

2022年项目经理年终工作总结2022年已经过去，2023年业已到来，下面我将2022年一年来的工作情况总结如下：一、2022年全年工作内容2022年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1 框架住宅楼，建筑面积26500m2o该工程为公司重点工程项目， 20XX年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外 装修工程。二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况xx小区是公司2022年重点建设项目，我作为项目经理被公司 批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求， 从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管 理人员岗位责任制。XXX小区的质量目标为创建“无质量通病小 区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标 的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的 特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制 结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋 工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过 程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路, 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并 要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收 入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际 成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预 控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的 节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽 量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不 追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构 成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的 任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将 继续拼搏，为企业发展尽努力。2022年项目经理年终工作总结从2022年1月进入*工程项目部工作已经整整一年时间。一年 的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的 过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室 主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了 施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工 准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节, 开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持 下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素 质和工作能力得到了增强在学习方面，主要突出三个重点：一是突出理论知识学习。在日常生活和工作中注意不断地加强 修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲, 做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致, 踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存, 为*作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工 作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习 了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规，增强了法律法 规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。为此，按照学以致用的原则，积极 学习专业知识。先后学习了 “工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习, 虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知 识。XX年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算 机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了 办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水 平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务 实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得 到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯 定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了 以下四个方面：一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼 数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、 不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时 了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职 不越权、越级，发挥自己对XX各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱, 老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项 目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发 挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新， 全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在XX工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、 做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。 利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务, 为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审 批；投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司 实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公 司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有 力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚 信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个 人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑 筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作， 在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企 业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企 业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协 调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。 工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一 方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点 和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度, 调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作， 在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较 好地服务和有力地协调保障。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增 长了见识。在XX的一年，也是XX改革、发展的一年。组织机构， 人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给 工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了 协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调， 这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增 进了感情，给予了我们很多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务 施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、 耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、 矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的 关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良 好形象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象, 群众满意度较高在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确 了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自 己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做到严格管理 自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答 应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发 点和落脚点，保持良好形象。过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个优秀党员的 标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组 织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的 不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工 程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管 理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表” 重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创 工作的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内江；部 门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考 核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要分明，管 理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政 议政的途径，增强员工责任感、使命感，共建和谐企业。对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的 任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。 同时一，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和 理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富 有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正 确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观 管理能力，为重点存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分 缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工 方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手 不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套 有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、 保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽 然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全 保证了，公司就有了的效益。2022年项目经理年终工作总结一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛 勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 2022年;带着新的向往和憧憬, 满怀豪情跨入了充满希望的2023年。神州起舞，万象更新，朝霞拱 日，瑞盈人间，回首2022年，身为项目部经理的我在集团公司的大 力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中， 严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于 承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展 工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将 2022年全年工作总结如下： 一、2022年总体工作情况： （一）立足本职，深入管理作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上, 我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责 施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以 及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进 行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施 工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方 案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能 以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足 本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的 将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程 签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术 问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织 解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 （二）务实基础，狠抓安全作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅 是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中, 我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加 强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一 系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节 部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证 了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。（三）积极执行，严把质量作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的 做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中， 首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检 记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的 控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切 实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以 预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方 法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避 免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的 大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理 调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大 了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾 全大局，统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系 的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公 司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会 针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治，新的风帆已经扬起，新的年轮已 经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越! 2023年又是一个新起点, 也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望, 带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了砂的 浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碎 裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工 内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到 了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度 网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班 组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容 提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计 划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项 目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过 努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到硅浇筑数 量较大，我采取了现场浇注和使用商品碎的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部 署，为分包方施工创造了施工条件。到2022年终，整个工程完成了 主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程 进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等 的施工。为2023年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利 交付。(3)安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标 对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了 设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理 作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全 隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行 了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接 受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一 般安全事故控制在了 1.5%。以内，保证了广大职工的生命安全，达 到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组 制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了 各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚 持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个 班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和 材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核, 每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由 各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比 较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注 不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的 质量管理需要进一步加强；施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但 是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度 管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6) 2023年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1 .继续抓好XX项目管理工作：XX工程在2023年的工作为内 外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要 求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保 工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用；加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一 年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力, 但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先 进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野； 进一步作好施工管理工作2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然 存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能 更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管 理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各 个环节环环相扣，整体工作才能井然有序；二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一 步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措 施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之 有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。2022年项目经理年终工作总结经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取 得了一些成绩和管理经验，现将个人年终总结如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2022年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点, 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，建筑面积X nr,总高度xm,地下一层, 地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无 通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的 特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm 一根共x根， 支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了 支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxx余元。深 得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压 连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原 方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费 太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔 出的塑料管，减去剔凿设计破损率30,还节省费用xx元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施 工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰 数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身 的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费 用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用 数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑 物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企 业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创 精品。2022以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量 文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便 更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员, 我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进 一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管 理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并 做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序, 要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产 品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要 对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责, 分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格 处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使 自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工 住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对 现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始, 加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料 关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信 任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉 得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在 工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么 周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持 用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏， 确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料 等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素 的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保 证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上 是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向 混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调, 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职 责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工 程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2022年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项