安全责任目标管理制度(6篇).docx

安全责任目标管理制度（6篇）第1篇公司项目管理人员平安责任目标考核制度第2篇管理人员平 安责任目标考核制度第3篇s项目部管理人员平安责任目标考核制 度第4篇平安责任目标风险管理考核方法第5篇管理人员平安责任 目标考核制度第6篇平安责任目标管理制度【第1篇】公司项目管理人员平安责任目标考核制度建筑公司项目管理人员平安责任目标考核制度根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标，将平安责任 分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班 组共同为平安责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:采纳考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下uu 冈。324、乐观推动班组平安自主管理，班组平安工作以落实措施，杜绝 违章，增加自我防范意识，消退事故隐患，保障平安为主。每周平安活 动日必需做至'两保:一保证质量，二保证时间并做至广三落实。要有 针对性的人人发言。做到三不损害，开展互保、互爱、互监活动, 从要我平安逐步向我要平安"、我懂平安的转变，从根本上消退担 心全的因素。1.1.5、 项目部要抓好平安合格施工队班组创优活动,根据标准仔细 检查考核。326、为了提高施工队平安管理人员业务水平，对班组长和班组平 安员进行平安生产、劳动爱护、环境爱护等法律法规训练和培训，同 时对全员进行一次法规、操作规程及平安常识等学问考试。3.3、 强化危急源管理，落实平安防范措施3.3.1、 严格执行危急源（点）监控管理实施细则和平安措施确 认制。实行危急源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。 对重点危急工程项目和特别工程任务（高层作业特点）,要落实平安值 班和平安监护。332、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要常常检查保养, 平安装置要齐全牢靠。贯彻起重机械平安规章制度。3.3.3、 抓好施工现场临时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具, 按规定装漏电爱护器，落实电工岗位平安责任制，严格平安操作规程, 严防触电事故的发生。电焊机及临时线路架设必需规范化，固定场所用电必需标准化。3.3.4、 加强劳务用工平安管理,完善用工制度，明确用工责任,按定进 行平安资质审查，在签定工程合同的同时必需按规定签平安协议，并进 行三级平安训练,上报平安网络，成立施工班组,完善用工手续，健全 制约措施。3.4、 完善项目施工，严格检查考核3.4.1、 在经营承包和项目施工时，对平安工作必需做到三包、三保, 即:包死亡和重伤事故为零;包轻伤率不超标;包平安管理和现场施工 标准化;保平安措施落实;保平安文明施工;保环境爱护达标效果。3.4.2、 针对项目法施工要求，完善施工平安管理考核方法，遵照法律 法规依法施工，执行各项平安规章制度，完善平安机构,强化劳务队班 组建设，严格检查考核。明确平安负责人，持证上岗，落实平安督察职能 作用。3.4.5、 加大平安考核力度，严格执行建设部jgj59-99建筑施工平安 检查标准，依照平安考核细则，项目部每月1-2次自查，根据建 筑施工平安检查评分汇总表逐一对比。自查与复查相结合,复查结 果纳入经济责任制考核兑现。3.4.6、 整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身平安和设备正常 运转。对重复性隐患整改拖拉,将按规定惩罚并追究责任。346、完善平安目标管理和挂牌考核方法，坚持平安检查考核制度 和评分标准，乐观开展“保效果、创达标竞赛活动。作业队与作业队之 间开展竞赛评比活动。3.5、 加强劳动爱护管理，完善施工生产作业条例坚持环保项目五同时制度，努力降低噪音，抓好污染产尘点的治理 和掌握，做好季节性平安管理工作。依据任务特点和季节变化,实行有 效的平安防范措施，夏季防暑降温及冬季施工的平安管理工作,尽最大 努力为劳务工制造舒适的坏境。确保平安、文明、环保目标的实现。的为合格。五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第2篇】管理人员平安责任目标考核制度根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标，将平安责任 分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班 组共同为平安责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:采纳考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以 上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以 下的为合格。1、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第3篇】s项目部管理人员平安责任目标考核制度根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标，将平安责任 分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班 组共同为平安责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:采纳考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上 为优良，考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其 以上为不合格。六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。【第4篇】平安责任目标风险管理考核方法1范围本方法适用于本公司各级人员平安生产责任目标考核。2职责2.1 平安环保部负责制定平安责任目标风险考核方法。2.2 各车间（部门）负责制定本单位平安责任目标风险考核方法。3管理内容和要求3.1 本方法的考核时间为每年的1月1日至12月31日。3.2 依据平安生产难易程度将各车间（部门）划分为三类进行考核。一类:一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、平 安环保部、供应部;二类:、技术质检部;三类:、财务部、党委工作部、 销售部，驻渝办。3.3 风险金的收取3.3.1 车间（部门）平安风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收 取，在各车间（部门）与总经理签订平安环保工作目标责任书后，于每 年年初根据平安风险金收取标准进行收取。3.3.2 平安风险金收取标准是依据企业生产经营状况，在每年年 底由平安环保部编制，报总经理审批后实施。3.3.3 对消失员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变 更状况，各车间（部门）必需以书面形式报告厂平安环保部，并由平安环 保部每半年进行一次清理汇总，报公司领导审批后，对已收取的平安风 险金作出相应的调整或处理。3.4 考核标准3.4.1 平安责任目标风险考核以年初各车间（部门）与总经理签订的 平安环保工作目标责任书及日常平安工作为依据。按每季度进行 一次考核打分，满分为100分，年终平均计算考核得分。3.4.2 考核采纳评分制,总分为100分。90分及以上的为全面完 成,8089分的为完成"079分的为基本完成,6069分的为部分完 成,60分以下的为未完成。3.4.3 考核细则事故拒绝考核团、凡发生以下事故，拒绝公司全年全员平安风险嘉奖，扣除公司全员 风险金，并对发生事故的车间（部门）责任人及员工，按上级和厂部有关 制度和规定进行惩罚；、因工死亡事故；、重大、特大火灾或爆炸事故；、重大泄漏中毒事故；、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故；、负主要责任的重大、特大交通事故和公共平安事故；、重伤事故。团、发生一般人身损害、中毒事故或火灾燃爆、交通事故人（次）数超 过本单位平安目标责任书指标的为未完成单位，拒绝该单位全年 全员平安风险嘉奖，扣除该单位全员平安风险金。日常考核日常考核每季度进行一次,满分为100分。团、发生生产性一般人身损害事故，每人次扣20分。团、发生非生产性一般人身损害事故，每人次扣10分。团、凡发生人身损害、中毒、火灾燃爆、交通事故的单位，必需根据 事故管理制度规定，在24小时内报告平安环保部、调度室或其他 相关部门，超过24小时的按瞒报进行处理。凡瞒报事故一次,除根据 事故管理制度规定进行处理和扣除该车间（部门）和平安员所缴纳 的平安风险金外，每人次扣20分。团、对未与工段、班组签订平安工作目标责任书的车间（部门）扣10分,每少签一人扣2分。团、对员工平安训练、培训、年审工作达不到要求的，每少一人扣2 分。团、平安检查、整改工作达不到要求的，缺少一次扣5分。回、对全部发生的事故除按以上进行扣分惩罚外，另按事故管理规 定进行惩罚。团、其它工作扣分标准以每季度检查考核表为准。3.5 考核奖惩对考核结果为全面完成的单位根据缴纳的平安风险金的2倍进行 嘉奖,同时返还平安风险金本金;对考核结果为完成的单位根据缴纳的 平安风险金的1倍进行嘉奖,同时返还平安风险金本金;对考核结果为 基本完成的单位根据缴纳的平安风险金的0.5倍进行嘉奖，同时返还 平安风险金本金;对考核结果为部分完成的单位只返还平安风险金本 金;对考核结果为未完成的单位扣除其缴纳的平安风险金本金。3.6 附则3.6.1 对发生人身损害、中毒事故的单位除根据以上细则进行考核 外，还应根据事故管理制度规定进行惩罚。3.6.2 对发生一般火灾燃爆、交通事故、特种设备事故或生产事故, 但未造成人身损害、中毒事故的单位，由相关管理部门进行考核，并根 据有关规定进行处理;若同时造成了人身损害、中毒事故的还应按以 上细则进行考核。3.6.3 车间（部门）可依据此考核方法制定相应的实施细则。【第5篇】管理人员平安责任目标考核制度根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标，将平安责任 分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班 组共同为平安责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:采纳考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以 上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以 下的为合格。1、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第6篇】平安责任目标管理制度一、平安生产责任目标管理工作指导思想坚持平安第一，预防为主、综合治理的方针,更好地宣扬、落实、 贯彻生产管理条例。全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理 和人的平安行为，连续强化以平安文明施工责任制为中心的全员平安、 文明、环保保证体系。不断深化项目部平安、文明、环保管理模式, 增加企业信誉，增加企业竞争活力，为猴子岩水电站色古沟沟水处理工 程平安、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路,适应新 挑战;为实现平安、文明、环保目标而努力奋斗。二、平安生产的目标一一创猴子岩水电站平安质量环保标准化工地2.1、 重大生产平安事故；2.2、 重大交通责任事故为零；2.3、 重大设备责任事故为零；2.4、 重大火灾责任事故为零；2.5、 重大人身损害事故为零；2.6、 年负伤率为3%。以内；2.7、 特种作业人员培训、持证率达100%;2.8、 三级平安训练率100%;2.9、 扬尘合格率达85%以上；2.10、 掌握污染源，改善劳动环境。2.11、 按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥当处理施工污水和 建筑垃圾，做到环境干净文明施工；2.12、 严格执行环保"三同时制度；2.13、 完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环 保各项指标检查与考核台帐；2.14、 加强环保学问、清洁生活工艺的宣扬。三、主要工作任务和保证措施3.1、 完善保证体系，明确平安环保责任3.1.1、 成立领导管理体系，即:平安生产文明施工;环境爱护领导小组。做到三个发挥，即:发挥平安文明环保工作的领导和决策作用;发挥群 众的监督作用;发挥上下齐抓共管的作用。3.1.2、 切实加强对平安工作的领导，仔细贯彻平安生产责任制和各 项规章制度，做到项目经理对平安、文明、环保工作的全面负责，坚持 管生产必需管平安，谁主管谁负责的原则。3.1.3、 项目部完善平安、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确 责任，细心操作，做到平安工作人人有责。做到平安施工（生产）与科学管 理相结合,并把企业进展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣, 保一方平安。3.2、 坚持平安训练制度，增加全员平安意识3.2.1、 落实平安训练制度，大力宣扬党的平安生产方针政策及法律 法规,提高平安管理水平。乐观开展五反活动，即:反违章指挥、反冒 险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生, 掌握习惯性违章。3.2.2、 加强平安责任、平安操作规程的训练，实行培训、学习、考 试等方法，利用多种形式开展平安周、月宣扬训练活动。3.2.3、 结合水电建设施工特点和实际状况，针对一专多能的工作作 业现状，准时完善平安规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准 的学习和执行。严格项目负责人、专职平安员持有效证件上岗，按规 定做好对劳务工人员进行三级平安训练，特种作业人员做到持证上