工程策划管理实施细则.docx

工程策划管理实施细则第一章总则第一条为更好开展公司工程策划管理工作，更加规范地做好 工程开工前的准备工作，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司、项目公司大中型基建项目工 程策划的管理。小型工程参照执行。第三条工程策划主要内容为“三个策划”，即工程建设项目管 理策划、质量达标策划和安全文明施工策划：（一）工程建设项目管理策划主要包括工程建设项目管理目 标、管理思路、管理原则等。（二）质量达标策划主要是根据工程建设项目管理策划的思 路和原则，制定建设项目质量达标）的管理目标，确定实施方案。（三）安全文明施工策划主要是按照工程建设项目管理策划 的思路和原则，制定现场安全文明施工的管理目标，确定实施方 案，以保障施工过程中的安全管理、市容环境、和人员健康。第二章职责分工第四条公司职责公司负责对项目公司工程策划工作进行督促和指导，工程质 量部为公司工程策划归口管理部门，具体职责包括：（一）制订工程策划的基本内容及要求；（二）督导、检查项目公司工程策划的管理实施情况。第五条项目公司职责（一）组织编制工程策划方案并组织内部审批；（二）组织实施工程策划中确定的工程建设目标及工程管理 任务；（三）监督检查和指导设计、施工、监理等参建单位对工程管 理策划书的贯彻落实工作。第三章 工程建设项目管理策划第六条工程建设项目管理策划是工程建设管理目标、管理思 路和管理原则的确定过程。策划的成果应形成书面文件，该文件的 主要内容应包括：（一）工程建设项目管理目标：L质量管理目标；2 .工期管理目标；3 .造价控制管理目标；4 .安全、健康、环境管理目标；5 技术经济目标；6 .节能减排目标。（二）工程建设项目管理思路和原则：L设计管理思路和原则；7 .质量管理思路和原则；8 .工期管理思路和原则；9 ,成本管理思路和原则；10 安全、健康、环境管理思路和原则；11 节能减排管理思路和原则；12 计划与统计管理思路和原则；13 ,标段划分思路和原则；14 工程招标及物资管理思路和原则；15 .合同管理管理思路和原则；16 .工程施工（设备、物资供应）单位（商）评价、考核思路 和原则；17 .项目沟通管理思路和原则；18 .项目风险控制思路和原则；19 .建设项目收尾管理思路和原则；20 .信息管理思路和原则；21 .文件档案管理思路和原则等。第四章质量达标策划第七条质量达标策划是根据工程建设项目管理策划的思路和 原则，制定建设项目质量达标的管理目标，确定实施方案。成果应 形成书面文件，主要应包括以下内容：（一）质量目标；（二）主要控制工程项目（土建、安装、精装修）及其质量指 标、质量要求；（三）主要质量控制环节和控制措施；（四）创精品项目清单及奖罚明细等。第五章安全文明施工管理策划第八条安全文明施工策划主要是按照工程建设项目管理策划 的思路和原则，制定现场安全文明施工的管理目标，确定实施方 案，以保障施工过程中的安全管理、市容环境和人员健康。成果应 形成书面文件，主要应包括以下内容：（一）安全文明施工目标；（二）安全文明施工要求；（三）安全文明设施标准；（四）重大风险控制清单，包括作业活动（场所、地点）、风险 名称、风险级别、危害后果、控制措施与实施部门等；（五）安全文明施工检查评价标准、奖惩细则等。第六章 工程策划工作要求第九条工程策划文件由项目公司负责编制。在取得有关部门 和公司同意开展前期工作的文件后，项目公司开始组织编制工程 策划文件，原则上应于初步设计开始时完成编制，并报公司工程质 量部备案。第十条项目公司要将工程策划中确定的要求落实在招标文件 及合同文件中，以确保工程策划得到有效实施。第十一条 在工程竣工后，项目公司要对工程策划及实施情况 及时进行评价及总结。第七章附则第十二条本实施细则由公司工程质量部负责解释和修订。第十三条 本实施细则自印发之日起施行。