会议纪要范文20篇.docx

会议纪要范文 第1篇长沙龙辉机床有限公司于20_年12月1日在公司会议室召开了第六次全体 股东会议。参加会议的股东应到26人，实到24人，另有2人请假但委托他人 代行股权。会议由CZN董事长主持。会议主要议程是：讨论、确定并表决通过解决公司土地出让金的资金筹措 方案。CZN董事长代表董事会向会议提交了关于增股解决土地出让金方案和 关于内部集资解决土地出让金方案，并分别做了说明。以上方案交股东会议讨论、选择并分别付诸会议表决。经股东大会表决，结果如下：一、关于增股解决土地出让金方案表决结果：1 .同意的股权数：70万2 .不同意的股权数：135万3 .要求公司清理帐目暂缓表决的股权数：95万（视作弃权或未表决）同意的股权数占总股权数的23. 33%,根据中华人民共和国公司法第44 条规定，增加或减少注册资本，必须经三分之二以上的表决权的股东通过。本 表决实际同意的股权数未达到三份之二股权。因此，本方案未予通过。二、关于内部集资解决土地出让金方案表决结果:基本每股收益0. 39元/股，同比增长0. 02元/股;每股净资产7. 42元，比上 年末增长0. 39元。二、资产负债协调发展，战略转型不断深化一季度末,本集团资产总额40, 167. 57亿元，比上年末增加16. 21亿元;各项 贷款18, 866. 93亿元，比上年末增加740. 27亿元，增幅4. 08%;各项存款余额24, 491.41亿元，比上年末增加153.31亿元，增幅0.63%;其中储蓄存款余额5, 875. 45亿元，比上年末增加483. 72亿元，增幅8. 97%。在规模稳步增长的同时,本公司战略业务不断深化。在两小战略方面,本公司小微客户数达到302. 55万户，比上年末增长11. 36 万户，小微企业贷款达到4, 078. 28亿元，比上年末增长50. 92亿元；已正式投入 运营的社区网点数量（含全功能自助银行）达到4, 900家，其中经监管机构批准挂 牌的社区支行达到812家，比上年末增加69家，小区金融非零客户超过300万户， 金融资产达到917. 75亿元。在民企战略方面,本公司有余额民企贷款客户11,152户，民企一般贷款余额 6, 723. 47亿元,在对公业务板块中的占比分别达到77. 35%和57. 29%。在高端客户战略方面，截至报告期末，私人银行客户数量达到14, 981户，比 上年末增长5. 12猊管理金融资产规模达到2, 425. 65亿元，比上年末增长5. 28%。三、经营结构持续优化，运营效率不断提升一季度,本公司不断优化调整业务结构、收入结构和客户结构。在业务结构方面,截至一季度末,本公司债券及其他投资业务余额6, 383. 35 亿元,在资产总额中占比为16. 50%,比上年末提高1. 02个百分点;个人存款5, 76 3. 99亿元,在吸收存款总额中占比为23. 78%,比上年末提升1. 69个百分点；消费 贷款（不含信用卡）余额1, 098. 07亿元,在个人贷款和垫款中占比为16. 41%,比上 年末提升1.96个百分点。在收入结构方面,一季度，本公司实现非利息净收入123. 52亿元，在营业收 入中占比为35. 37%,同比提高3. 34个百分点。在客户结构方面,截至一季度末，本公司有余额对公存款客户数达57. 24万 户，比上年末增加2. 54万户；本公司零售非零客户超过2, 100万户，比上年末增 加121.81万户，管理个人客户金融资产11,345. 16亿元，比上年末增加614. 94 亿元。在经营结构调整的同时,一季度,本集团进一步加强成本管理,有效控制成本, 运营效率不断提升。一季度,本集团成本收入比为25. 33%,同比下降1. 45个百分 点,成本收入比指标持续改善。四、风险管控力度不断加大，资产质量总体可控一季度,本集团持续完善风险管理政策,加大不良贷款清收处置力度,强化信 贷资产质量管理，不良资产虽然有所上升，但资产质量总体可控。截至一季度末,本集团不良贷款余额230. 36亿元,不良贷款率1. 22%,比上年 末上升0. 05个百分点;拨备覆盖率和贷款拨备率分别为180. 58%和2. 20%o201_年,本公司将积极探索中国经济新常态下的经营管理模式,加快客户结 构和业务结构调整,稳步推进组织模式和管理体制改革,强化资产质量管控力度， 促进盈利能力的不断提升。报告完毕。主持人:谢谢白总。借这个机会按照要求，我向大家介绍一下我们行20_年 度利润分配情况。20_年上半年本公司已向股权登记日登记在册的股东，每10 股派发了现金人民币0. 75元（含税），20年下半年,根据公司章程的有关规定， 综合考虑了监管机构对资本充足率的要求以及业务可持续发展等因素，董事会建 议向本公司股东派发股息,每10股派发现金股利为1.10元（含税）。议案将在6 月18日举行的2020_年度股东大会审议和批准。会议纪要范文第6篇（年_月_日） 年一月一日至一日，国家体政委在省市召开了全 国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委（办） 的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、国务院有关部门的负 责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了中央领导同志最近的重要讲话, 交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制 改革进一步开展的工作。一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。（略）二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。（略）三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。（略）四、精心指导，保证改革健康发展。（略）与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻党中央和 国务院的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引 向深入，为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。会议纪要范文第7篇2月24日，贾汪区光明棚户区改造遗留问题处理工作领导小组办公室在区 政府905会议室召开贾汪区光明小区安置房水电安装及高层消防工程竞争性谈 判会议。区政协副主席蔡成立，区竞争性谈判专家组马月兵，区住建局张正军、 顾伟、李雪平、李露，区审计局高翔，公安分局郑北京，江苏希地环球建设项 目管理有限公司褚聂、福建博业建设集团有限公司张友坤参加了谈判会。蔡成立主持谈判会并就竞争性谈判要求作以说明。要求投标企业承诺严格 按照建设工程质量标准，在确保质量安全的前提下，合理控制工程工期。因仅 福建博业建设集团有限公司一家企业在会议前缴纳了工程履约保证金共计贰佰 捌拾万元，故本次会议主要与该企业所提出的招标控制价产生的疑问展开谈判。 该企业提出了以下几点疑问：1 .所有控制箱(各种表箱)无表箱四周堵、砌、抹工程量；2 .对于暗埋线管存在不通或漏埋的如何处理(无暂列金额)3 .存在漏项：均无房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商铺中无屋面防雷 接地网(2) 1#楼无屋面防雷及接地装置(3)太阳能无与屋面防雷接地网相连接的 做法工程量(4)7#楼无措施费4 .苏建函价【20_】102号人工费调整已出，以后是否执行调整？对于该企业提出的疑问，经过谈判小组研究决定给予以下回复：1 .对于施工企业提出1、2项不可预见的费用，考虑风险共存，结算时不予 结算。在财评的基础上再下浮2吼2 .苏建函价【20一】102号人工费所做出的调整，给予调整并执行。3.存在漏项、变更的部分据实结算。工程履约保证金在施工方履约进场后退还1/3、工程形象进度至50%退还1 /3,工程完工后退还1/30工程工期需满足委托方要求。中标价为标底评审价 下浮2%。付款方式为：工程形象进度至50%支付总款的30%,工程完工付款至总 款的60%,工程竣工验收合格经审计部门审计完成后支付至总款的95%,剩余5% 为质保金（待保修期满后付清）。经过竞争性谈判，福建博业建设集团有限公司中选贾汪区光明小区安置房 水电安装及高层消防工程。会议纪要范文第8篇时间：20_年5月6日地点：政府党委会议室评标人员：赵本根（镇党委书记）江德君（镇人大主席）王泽尚（镇政协组长）郭伟（镇分管副书记）陈德文（镇文广站站长）主持人：郭伟记录人：陈德文主要内容：20年5月6日下午，政府就综合文化站建设工程进行公开议标，议标过 程本着“公平、公正、公开”的原则进行。、投标单位参加此次投标活动的投标单位分别是：1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司2、六安市志新建筑劳务服务有限公司3、六安市中兴建设工程有限公司二、投标过程对以上三家竞标单位分别进行了唱标，三家单位对该工程做出了认真的设 计及详细报价：1、六安市中兴建设工程有限公司：工程报价：52. 8万元质量等级：优良设计方案：场地采用C20碎浇铸，房顶彩钢瓦防水。2 .六安志新建筑劳务服务有限公司：工程报价：519347. 3元质量等级：优良设计方案：房前场地用C20碎浇铸，房顶用彩钢瓦防水，所有新建工程墙 光地平、门窗齐全、水电安装到位，内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆，外墙 贴瓷砖。3 .安徽省汉兴建设工程有限责任公司工程报价：53. 4万元质量等级：优良设计方案：场地采用C20碎浇铸，房顶彩钢瓦防水。评标人员对以上方案及报价进行了认真讨论和评比，认为六安志新建筑劳 务服务有限公司所提交方案，具有方案详致，价格优势较强，施工安装实力技 术较强等优势，建议由六安志新建筑劳务服务有限公司承接该项工程。最终经 表决，一致同意由六安志新建筑劳务服务有限公司中标。二0_年五月六日会议纪要范文第9篇20年1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总经理办 公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步工作。公司 在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。纪要如下：1 .机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整方案, 做好搬迁工作，确保年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵 头，各部室配合落实。2 .强化环保管理工作。牢固树立“安全与环保同等重要”理念，起草煤化 公司及托管单位环保管理工作意见;做好与集团公司机电部工作衔接。此项工作 由机电环保部负责落实。3 .抓好开阳化工系统开车工作。(1)由煤化公司开阳技术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开车工 作。(2)开阳化工系统开车后，立即启动安全生产“四整顿”活动，煤化公司成 立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由安全生产 部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。(3)加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作 由石金田负责，配合集团公司工作组做好相关工作。4 .抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规 划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。为便于 开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由李淑坤、张鸿来、 冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调安排；市场调研组，由赵辉、张传芹、 秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调安排;政策研究与风险防控小组，由司品 义、侯金城、时东红组成，财务总监张明负责协调安排。5 .组织开好近期几个会议。(1)提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运 行深度分析会、中心组学习会，本着“尽量召开视频会议”的原则，分别由安 全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排专人记录， 形成会议纪要。(2)拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责 落实。6 .做好薪酬分配工作。制定20_年目标责任书，加强考核针对性，增大量 化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远 牵头，人资部负责。7做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总 结煤化公司机关、 供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。参会人员：会议纪要范文第10篇会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安 全管理人员共计30余人。会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司08年各公司安全生产情况作了 分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要 领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努 力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比07年 都有所下降，实现了 08年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。二、存在的问题和不足:08年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出 各非煤公司安全隐患（问题）条数和“三违”情况。通报了全年的各类工伤数据, 其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司 1起轻伤。公布了 09年安全管理目标，希望大家在08年工作的基础上百尺竿头 更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。三、一年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的 “两会”正在召开，安全形势比较严峻。抓好元旦、春节和“两会”期间安全 生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。邹城市市委、市政府领导和上级 业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是 开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。集团公司在08年底 也及时下发了宏发【20_】38号文山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两 会”期间安全生产工作的通知，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导, 确保节日和“两会”期间安全生产。各单位要按照主管部门文件要求和此次会 议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确 保“两会”和春节期间的安全生产。2、各公司、各单位要进一步加强安全工作的组织领导，加强责任心，加强 监管措施，加大处罚力度。特别是在春节和“两会”期间出现“违章”现象要 加倍处罚。为达到教育本人的目的，凡''三违"人员要写出书面检查进行本单 位通报，并建立“亮相台”进行亮相。春节期间严查疲劳上岗，严查酒后上岗, 严查脱岗、串岗，严查随意替岗现象，真正抓好劳动纪律管理，消除各类人为 事故隐患。3、继续加强冬季防火、安全用电和交通运输的管理。当前天干物燥，又临 近春节，周边居民燃放烟花炮竹的比较多，城区的非煤公司要高度重视防火工 作，要配备充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同时各变电所、配电 室、架空线路和机电设备等要加强检修和维护工作，确保安全用电;临时用电、1 .同意的股权数：193万2 .不同意的股权数:21万3.要求公司先清理财务帐目再予表决的股权数:86万（视作弃权或未参与表 决）。表决同意本方案的股权数占总股权数的64. 33%,超过了半数股权同意，其 程序和有效性符合有关法律规定。因此，关于内部集资解决土地出让金方案 获得会议通过。三、会议要求董事会制定详细的内部集资实施细则，就集资款项建立 专户管理，专款专用。长沙龙辉机床有限公司第六次股东临时会议通过20_年12月1日会议纪要范文第2篇时间：年一月日（周五）下午一点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：接线、包扎、吊挂必须符合规定要求，节日、“两会”期间不得出现机电事故。 交通运输安全管理工作也要加强，年底人流、车流、物流高度集中，交通运输 任务繁重，各单位车辆要加强维护保养工作，行驶中不得超速和超载，驾驶员 要不断加强责任心，确保职工上下班、领导出行和驾驶员本身的安全。4、做好春节检修期间的安全工作。煤矿、造纸等元月份有检修任务的单位, 要制订完善好安全防范措施，并把安全措施传达给每一名职工，落实好检修项 目负责人、安全责任人和安全监管人，同时做好书面记录。检修中登高和高空 作业人员要做好防滑和防坠落措施;配备齐全消防器材，制订传达好各类事故的 应急预案，做好防范工作。5、各单位在春节前都要对本单位进行一次纵到底、横到边拉网式的安全隐 患排查，春节放假的单位在节后复工前也要进行一次大检查，对查出的隐患和 问题要落实到人，认真整改，消除隐患。6、各公司春节期间值班和带班领导要多到车间和生产线进行检查、巡查。 特别是除夕和新年的前几天要加强值班、带班领导的责任心，加大巡查的力度 和密度，特别做好中夜班的巡查。认真落实首长负责制和企业法定代表人负责 制及责任连带追究制，防止出现松懈情绪，确保安全生产。7、加强调度协调工作。各级调度室要发挥好业务职能，及时向总调度室汇 报和反馈安全、生产、经营、销售等信息，准确上报各类有效的统计数据和报 表，同时总调度室也要加大对各公司的工作调度，及时调度值班、带班人员的 工作和巡查情况，特别在“两会”和春节期间更要做好汇总和汇报工作。8、各单位要认真贯彻落实各级政府和业务主管部门及集团公司董事长和刘 总经理对安全工作的要求，在年底工作量大、事务多、会议多、任务重的情况 下，采取措施，扎扎实实做好元月份的安全工作，实现元月份“开门红”，打 好09年安全工作的第一个战役，确保广大干部职工度过一个安康、祥和的春节。四、集团公司党委成员、横河煤矿安全矿长战军祥同志总结了煤矿08年度 的工作情况，通报了 09年的工作打算：08年横河煤矿实现安全年，轻重伤同比 07年都有所下降，实现了安全生产1800天和安全生产5周年;煤矿安全程度评 估、质量标准化验收和双基建设均顺利达标，并通报了达标分值。09年的安全 工作目标是实现安全年，实现安全生产20_天，安全生产6周年，工伤事故力 争同比有所下降。对于年底和今后的安全工作，战矿长强调了以下几点：1、春节前煤矿的安全工作。煤矿从08年12月5日至09年1月26日集中 开展了全矿60天安全生产现场管理整治活动，并下发了宏横矿字【20】53号 文关于开展60天安全生产现场管理整治活动的实施方案。由安监站、纠察 队、质监站组成联合查岗小分队，在节日和“两会”期间开展形式多样的突击 检查，对于查出的安全隐患，现场能整改的立即整改，不能立即整改的停产整 顿。对“三违”人员进行重罚并下岗学习，目的在于创造一种安全工作氛围， 确保不出现安全事故。2、春节期间的检修工作。煤矿在春节放假期间进行机电大检修，检修工作 的前提也是保障安全。检修计划和安排已经制订，安全措施的制订和审查工作 正在进一步落实。3、各单位要认真贯彻传达好上级业务主管部门文件精神和各级安全工作会 议要求。在08年集团公司和矿上每月都要召开安全工作专题会议，重在强调安 全和传达上级业务主管部门文件精神，安全工作取得了一定成绩，但成绩只代 表过去，安全工作无止境，09年我们肩上的担子将更重。09年是“安全责任落 实年”，即责任的落实和追究，重在追究管理人员的责任。我们集团与周边兄 弟单位相比设备工艺已经落后，要想提升效益只有靠管理，目前集团公司已经 在严抓管理，强化管理人员责任追究，这就要求我们安全管理人员要更进一步 加强责任心，强化管理。战矿长最后要求：安全工作不是一种口号，而是是一项一票否决的工作, 重在抓好落实，会议结束后与会人员要向各单位主要领导及时汇报会议内容, 重点抓好会议精神的传达和落实工作，切实贯彻好会议精神，抓好安全生产。会议纪要范文 第11篇时间：20_年8月4日地点：公司五楼会议室参加人员：行政方：（董事长首席代表）（财务部长）（办公室主任记录）工会方：（工会主席首席代表）（职工代表）（职工代表）20年，公司领导集体带领全体员工主动应对世界金融危机带来的市场冲 击，抓质量、降成本，不断开发新产品，扭转了市场趋于萎缩的局势，取得了 全公司经济效益增长10%的成果。按照党的xx大关于“建立企业职工工资正常 增长机制和支付保障机制”要求，以及、委办20_34号”文件精神，经双 方平等协商，就职工工资增长等问题达成共识并纪要如下：一、适度提高职工工资收入。（一）对各车间、班组实行产量工资、计件工资的一线职工，在20年产量 工资、计件工资标准的基础上上调7%。（二）对全公司管理人员、后勤保障服务人员的月工资标准，在20_年本人 工资的基础上上调5%o（三）鉴于公司经销人员收入标准上调不久，原则上一年之内暂不作调整。二、提供午餐补贴。在公司食堂就午餐的员工，每人每餐补贴2元，即员 工在购买午餐票时，每张餐票少付2元。三、提供交通费补贴。对未在厂区职工宿舍居住，并家住镇（含）以西及_ 镇的职工，以出勤天数为基数，每天给予2元钱交通补贴，其每月补贴随下一 月工资发放。四、继续改善职工文化生活（一）实现每个职工宿舍均安装电视机的目标。20_年底前安装100台。以 后逐年增长，增长额另定。（二）扩大“职工书屋”。因现有“职工书屋”容量不足，公司将另选一处 大于200平方米房屋替代;公司工会拨1万元留用工会经费增购图书，并积极争 取上级工会给予支持。（三）用好现有文体活动场地。公司现有两个篮球场地常有物资堆放，不利 文体活动开展，公司责成办公室通知相关部门不得占用，违者给予处罚。现用 作库房的原乒乓活动室在一周内腾出，由工会布置恢复。五、相关约定（一）本纪要经双方首席代表签字后，工会方将纪要内容报告职工代表大会, 获得通过后在纪要上注明，则本纪要即行生效。会议纪要范文第12篇8月26日上午9点，在小会议室召开校长办公会。会议由王成举校长主持, 校级领导张真，韩秀参加了会议，王细兴记录。现将会议的有关内容纪要如下:一、关于学校工作流程及学校情况介绍陈东、宋邵华副校长、邱月飞主席分别就教学、德育、后勤工作做了简单 的介绍。二、关于学校会议经讨论决定：校长办公会原则上每大周召开一次，每大周第一天晚上，校 级领导参加，由袁锋校长主持，研究学校发展规划、重大活动和人事安排、规 章制度、评先评优、职称晋升、基建维修、大宗物品采购等重大事项。会议决 定事项由办公室整理成会议纪要下发到各办公室，并张贴。相关人员必须坚决 执行，及时办理。行政会原则上每月召开一次，校级领导、处室主任、委派会 计参加，陈东副校长主持。主要议程处室主任对处室工作小结和设想。教职工 会议遵照“无事不开会，有事开短会”的原则，原则上每月一次，时长不超过 45分钟。三、关于教师办公室的设置遵照“有利工作开展，便于老师与老师、老师与学生、老师与家长联系沟 通的原则”。经讨论研究：副校长、处室单独办公室;小学部办公室调整到办公 楼一楼两个办公室，原小学部办公室改造成兵乓球室（工会活动室）；每个办公室 装备电话机一部。电话费按照30元/月支付。班主任、教职工要充分利用电话与家长多联系、沟通。想方设法争取资金每个办公室配备办公电脑。此项工作 由邱月飞主席牵头，总务处负责落实。四、关于中层干部拟任各分管校长推荐拟任人选，再由教代会表决通过，最后任命。经研究：拟 任陈立为政务处主任;拟任方钟敏为教务处主任;拟任黎泽志为总务处主任。五、关于小卖部经营小卖部要本着“方便师生、支持学校、微利”的原则下经营，经集体讨论: 以10000元/年为标的，进行邀标抽签。邀标对象要求大局观念强，支持学校工 作，思想正派的人员。学校总务系列对商品价格、食品安全、经营范围加强监 管。此项工作由邱月飞主席牵头，总务处负责落实。六、关于开学工作(1)安全排查、卫生：宋邵华校长牵头，政务处负责落实(2)维修、后勤保障：此项工作由邱月飞主席牵头，总务处负责落实。(3)物质采购：各部门拟写采购清单，报校长室批，交总务处采购。本着 “节约、实用”原则，规范采购程序。(4)开学报到安排：此项工作由陈东副校长牵头，教务处、办公室负责落实。(5)人事、课务安排：陈东副校长拟定初稿，交行政会讨论通过。七、关于学校工作思路和管理理念本学年度工作思路：质量、规范管理理念：健康、阳光、公平、透明、规范八、关于校级领导分工王成举：主持学校全盘工作张真：分管教学工作主持党务工作韩秀：分管德育工作黄庆菊：分管后勤工作主持工会工作会议纪要范文第13篇参会人员：一、各述工作内容并制定各自岗位要求。二、对前台行政要求的特别强调1 .接听电话规范使用礼貌用语“你好，公司”2 .办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。3 .领导、来访客人要主动打招呼问好，对初次来访的客人要引领其到办公 室或安排会议室等候，送茶。4 .办公推柜登记（表一）；办公推柜备用钥匙由行政部门统一管理，如丢失 照价赔偿。5 .入职、离职需登记（表二、三），注明领用的办公用品，离职时应当归还, 属贵重物品的丢失照价赔偿（例如;推柜钥匙、门卡、电脑）三、对网管行政要求的特别强调1 .公司固定资产详细存档，包括：公司电脑实名登记，复印机、打印机、 扫描仪。2 .凡是电子设备，购买及领用，要做申请及登记，并每月汇总。四、对保洁行政要求的特别强调1 .保证合伙人办公室的整洁、水壶热水务必每天打满。2 .保证会议室整洁，来访客人走后清理会议室、关灯。3 .保证卫生间整洁，便池、洗手池干净，卫生纸、擦手纸充足。五、人事1 .离职人员：_2 .入职人员：_六、本月已完成行政事务1 .办公区安全门封条的设计制作。2 .资料室清点及前期清理。3 .办公区照明灯的清点。4 .办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。5.办公室安全通知，主要是强调下班后大门是否上锁。已将通知单张贴在 每位同事的办公桌，并签字确认。20_年_月_日行政部会议纪要范文第14篇时间：20_年_月_日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董 圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟20年_月_日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由 总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别 进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结 性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的管理：(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格；办借款困难，维修费 用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重 质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进 行定期保养。(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并 告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原 厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录， 建立车辆档案;油耗由李珊统一登记；出车按公里数算钱。(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考 虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵；值夜班缺少电筒；风雨、 光线等因素影响监控的效果。(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情；(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检 查所有的监控是否完好；窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源 线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检 查公司所有坏的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装;下周 一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、 并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。三、采购工作:与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问 题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有 序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下：1 .关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量 占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。 如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议 价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请， 层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻 则整盘无法推进需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争 夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。2 .关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息 息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台 则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况, 如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必 仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高 效继续。3 .关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一 旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声 音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提 报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个 声音”的三个法则。(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度；市场 部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的 复印件，王凤自己复核；(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购 评估用；其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材 料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。三、人事工作：(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术 人员评估这块也未做;一级建造师外部培训I ；人事自己搞的培训未实施；人事管理 办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些 冈位。(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理)；社保这块，如何规避 国家政策；以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可 以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习 感受进行培训。(3)、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创造和谐的 工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行;将现有的打 卡机更换为指纹打卡机。四、行政工作：(1)、存在的问题：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的现 象;每次大扫除时，有的部门请假人员较多；办公用品、礼品出入库时领用人经常手续不齐、且物品领用后经常不主动补手续；仓库管理存在问题；综合办内部 团结问题，执行事情的力度问题。(2)、人员讨论：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80猊仓库管 理有待解决;办公用品、礼品领用手续不全可考虑罚款或者扣考核分，同时要健 全相关领用制度;档案资料借用人要有承诺归还时间。(3)、总经理总结：卫生状况、办公用品(礼品)领用手续是否齐全、档案资 料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中;对外宣传问题，报纸的发行， 网站的更新。(4)、孙荣霞主任总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关领导给予支持 工作。会议纪要范文第15篇会议名称：公司工会文员会工作会议时间:时间:年月一日上午地点：公司三楼会议室主持人:参加人员:主要内容:会议首先听取了管理处、管理处、公司三个工会作的年工会工作 总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。会议讨论了年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三 件事指的是：服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会;搞好劳动竞赛。 两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再 次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：1 .按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善 公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。2 .制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次 工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。3 .做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况（包括通知、实 施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到一处统一归档。4.准备成立公司女工委员会，由拟稿。会议对近期工作做了安排， 由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加 工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。会议纪要范文第16篇时间：20年1月10日上午9： 30地点：主持人:出席单位:列席单位：议定事项：一、会议通过了张愈江秘书长就协会三年来作工作总结及财务报告，充分 肯定了第一届理事会的工作，对第二届物流协会的换届工作进行了研究，会议 明确：（一）通过了换届工作实施方案及第二届理事会选举办法，确定第二 届理事会按照精干高效要求，原则上不超过会员总数的50%,理事单位20_年 主营业务收入超过1000万元以上;会长、副会长单位20_年主营业务收入超过 1500万元以上，并强调第一届理事会成员单位企业经营状况差，已失去代表性 的 kkkkkkklH（一）从为会员单位服务方面：组织多家物流企业参与国家A级物流企业评 估、市重点物流企业申报、国家税收试点单位申报、办理部分通行证、法律服务及西部物流百强企业申报工作，并取得相应的成绩。（二）从对外交流服务方面：对外接待省外多家兄弟协会、组织多行业联动 会议、省内外考察十余次，行业培训数次及一次物流业公益活动。（三）从行业自律引导方面：组织成员单位学习国家、省、市出台的物流政 策、并参与制定贵州省十二五规划中贵州省商贸物流规划的调研与编制认 证工作，同时拟订贵阳市物流行业自律条约等行业引导。（四）从财务收支方面：在贵州某会计师事务所出具的审计报告获得，协会 会费收入728000元、其他收入1225元，费用总额为94043. 65元，净资产减少 20018. 65元。无不良使用o三年来协会工作虽然取得一小点点成绩，也是市商务局的大力支持和各位 理事的积极参与，但是协会发展还与各位理事的要求和贵阳物流快速发展有存 在一定差距，我希望在新一届理事会、会长的领导下、更好地开展协会工作， 争取更多政策服务会员。二、贵阳市商务局物流处罗处长发言：（-）宣读协会换届活动实施方案和换届工作实施方案。（二）宣读第二届换届工作领导小组成员名单。（三）宣读第二届理事会选举办法。三、各副会长单位及理事单位代表发言：1、上届协会领导班子没有发挥好组织协调作用，感觉就是各自作战，没有 形成大团体，解决大事宜的局面。在会长人选上，建议推荐贵州商业储运集