附件2：广州分公司管理体系监督检查管理办法.docx

广州分公司管理体系监督检查管理方法为满足GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、GB/T19001 2008质量管理体系要求、GB/T240012004环境管理体系 一规范及使用指南和GB/T280012011职业健康安全管理体 系一规范的要求，加强公司管理体系运行控制，进一步提高全 体员工的准那么意识，使公司各项管理制度在企业与工程管理活动 中得到有效落实和持续改进，不断提升公司的管理水平。现予以 发布，请遵照执行。一、管理体系监督领导机构及职责（一）管理体系监督检查领导小组组长：刘玉贵副组长：韩利斌、彭林、周建新、咎永奇、张新立、何修义 组员由运营管理部、工程管理中心、财务部、综合办公室（党 群工作部）组成。管理体系监督检查领导小组办公室设运营管理部开展规划 科，办公室成员均由检查小组组员组成。（二）工作职责1、负责年度管理体系监督检查计划的编制和实施。2、负责检查过程中发现存在问题（包括不合格项）的整改 及验证。3、负责与外审组联系与沟通，配合外审组做好外审工作；4、负责管理体系评价工作。二、监督检查的实施监督检查包括：公司本部管理部门对公司所属各单位（部门）、工程经理部 的系统检查：主要依据本系统所制定的管理制度，检查其管理活 动中是否得到有效落实，对发现的问题进行分析，指导工程整改 并负责问题的整改验证。公司管理认证小组对各单位（部门）、工程经理部标准执行 情况的检查：主要按照公司内部认证计划所确定的单位和项 目经理部，依据管理认证检查表实施监督检查。并对检查中 发现的问题（包括不合格项）提出整改意见，对整改结果适时跟 踪验证。管理体系监督领导小组对公司本部管理部门的系统检查：主 要包括：（1）是否依据相关准那么制定各项管理制度；（2）是否及时掌握制度落实情况；（3）是否对存在问题进行分析，并及时制定纠正措施和预 防措施，确保公司的管理体系的运行始终符合准那么要求。三、检查结果的评定1、公司本部管理部门要根据对工程经理部的系统检查情况 进行综合打分，考核时间为来年的1月15日之前，1月16日报 开展部。2、公司管理认证小组对所检查单位、工程经理部的检查情 况，在公司认证通报上公布。3、公司管理体系监督检查小组对公司本部管理部门的检查 情况，在公司机关内审通报上公布。4、每年年底，管理体系监督检查领导小组根据广州分公 司管理认证考核方法，对当年的公司管理体系运行情况进行综 合评价。