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公司成本管理论文浅析公司成本管理公司产品成本的高低，不仅影响到国家的积 累，并且同公司自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步 调整当中，改善成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与公司经营过程相关的所 有资金花费。既涉及财务会计计算的历史成本，也涉及内部经营管理 需要的现在和未来成本；既涉及公司内部价值链内的资金花费，也涉 及行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金花费。成本管理的对 象最终是资金流出。但是具体到每个公司的成本管理系统，成本管理 的对象还是有所不同。传统的简朴加工型小公司的成本管理仅限于进 行简朴的成本计算，其成本管理对象也就限定在公司内部所发生的资 金花费。而自身处在剧烈竞争的大型公司为赢得竞争，必须关注公司 的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破 了公司的界线，凡是和公司经营过程相关的资金消耗都属于成本管理 的范围。（二）成本管理的目的成本管理的基本目的是提供信息、参与管理，但 在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面:A 1 .成本管理 的总体目的是为公司的整体经营目的服务，具体来说涉及为公司内外 部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经 济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，公司 程可以表达为成本的“设定一一分解一一达成一一（再设定）一一（再 分解）一一（再达成）一一”，反反复复以至无穷，直到达成目的 成本。（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目的成本的 压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。（4）试生产阶段的信息反 馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理, 完善成本控制管理工作通过各种奖惩措施使成本企划的思想目的可 以最大限度的实现。（5）目的成本的优化。产品要适应市场竞争的需 要就必须不断的进行调整和优化 使目的成本的设定跟上技术和市场 变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过 程，不断改善，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。（四）将计算机技术应用于公司成本管理当前，电子计算机已是 社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理 信息系统已成为成本管理现代化的标志。1、软件的应用LOTUS、E XCEL等电子表格软件有强大的表格解决、数据库管理与记录图表解 决功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便,使用成 本低、效率高，运用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进 行预测、决策，并可对控制过程实行监控分析，收到良好的效果。公 司也可结合自身特点，委托软件开发商为自己开发更专业的成本管理 软件。2、网络的应用网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效 率减少成本。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息， 并可与外界进行交互式沟通，取长补短,促进各种成本管理方法的应 用，实现成本管理的目的。（五）采用措施保证成本信息有效公司应当建立健全内部控制制 度，通过对会计和其他业务解决程序的控制，有助于减少会计信息错 弊现象的发生，从而在一定限度上保证会计及其它信息资料的真实和 可靠。例如，一个良好的内部控制制度，规定凭证在入账以前必须先 进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。 通过这些控制手段，就有也许减少错误的发生，保证会计信息资料的 真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。公司还需 要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实行制度的主体是公司管 理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方 面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和 责任感，保持职业良知，实现公司经济目的和管理者道德水准的双重 提高。此外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作 为公司经营活动的一个重要因素，也是公司成本管理的有机组成部 分。随着经济的发展，公司成本管理水平能否随形势发展而提高，经 营能否顺利进行，很大限度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此, 公司成本管理也必须适应这一客观规定，不断提高信息管理水平，抓 住机遇，真正成为市场竞争中的强者。参考文献：（1 ）陈胜群：公司成本管理战略，立信会计出版社,2 0 23 （2）龙麒任：浅析我国公司成本管理的现状及对策，经济师，20 2 3.6(3)张文祥：市场经济环境下公司成本管理问题的研究，财务与会计导刊，2 023.2煤炭公司成本管理的新思绪I作者：李秀清文章来源：网络点击数：困2 0 2更新时间：2 0 I23-4-17 8:4 1 ：32A【摘要】成本管理是公司生存和发展的永恒主题，煤炭公司也 不例外。但煤炭公司有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思绪 创新。成本管理指公司在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所 进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及 考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策拟定目的成 本,对目的成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代 公司成本 管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中 管理，通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是公司在市场经 济条件下谋求最高效益的主线途径。A A 一、煤炭公司 的成本特点A A煤炭公司的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点：(一)原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实 体，只是对产品的形成起促进作用或发明正常劳动条件作用的辅助材 料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左 右，并且大部分可以回收复用。A （二）原煤生产是地下作业，劳 动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。A（三）原煤生产涉及掘进、回采、运送、维修、通风、排水等过程, 这些过程所发生的费用都由原煤成本承担。但是在这些过程中只有回 采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶 段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本 结构中，固定费用所占比重较大，一般占60%以上。（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、 煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性 的影响。洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选 过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤 产品。如洗煤重要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划 分为不同等级；另一方面是中煤和煤泥。A 煤炭产品成本按其经 济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤 炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料 的转移价值,涉及消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和 材料费用，用C来表达；（2）劳动者为自己劳动所发明的价值，以工资 形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用V来表达；（3）劳 动者为社会劳动所发明的价值，即税金和利润，用M来表达。假如用 W表达产品的价值，便可以得出以下公式：W=C+V+M。价格是价值的货币表现，在W不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，即对C+V管理，以使M得到最大化，是每个煤炭公司在新形势 下必须面临的事关生死存亡的现实。二、煤炭公司成本管理的新思绪A A 传统成本管理以计 划成本管理为主，重要任务是防止生产过程的浪费和损失，局限于对 余额的管理，对事前的成本设计、开发没有进行管理,对挖掘减少成 本的途径具有一定的局限性，并且只注重考核成本自身的高低而忽略 了成本效益原则。随着市场经济的不断发展，只对事中、事后管理已 满足不了现代公司成本管理的需要，新形势下煤炭公司成本管理必须 有所创新。转贴于中国论文联盟www. lw 1 m. com（一）抓成本管 理必须先抓“人本管理”成本是人来管理的，也是由人来操作的。公司的管理人员不仅 要有管理能力，还应有人文精神。是否重视人才培养是一个公司成败 的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼 内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可 贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，公司的生命之树就 不会常青。a（二）要树立成本管理的战略思想1 .匹配思想。强化成本管理的思想要与公司的基本战略相匹配, 同时要与公司不同阶段的发展相适应。2 .源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。A.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的 业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。（三）“成本否决”的决策功能市场决定价格，公司必须实行“成本否决，工资负亏”的决策功能。 C的既定目的不能实现，超额部分便由V来补足。这是公司发展的硬 道路。A A （四）扩大成本管理的内涵和外延成本的内涵即“C+V”。在知识经济条件下，公司发展凭借的是 产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所发明的 成果。无形资产在公司资产中的比重越来越高，应作为成本项目而不 应作为期间费用来管理。同时运用计算机信息系统来减少成本。A 成本的外延要扩大到设计成本。开发新项目时从设计开始就要充 足考虑到产品的价值功能，防止功能过剩、反复所导致的成本提高。 此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行 管理。（五）成本管理除减少成本外，还应讲求成本效益原则要树立多花钱，多赚钱的观念。提高成本如能带来高于成本的利 润就可行，脱离成本效益原则而一味地强调减少成本会产生负面效 应。（六）通过市场方式来减少成本发展规模效应。全球经济一体化使得各行业零部件的生产达成专业化、通用化、标准化和规模化。煤炭公司再发展“大而全、小而全” 是行不通的，必须运用外部的力量提高自身的竞争力。成本管理系统总体目的的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中， 成本管理系统的总体目的重要依竞争战略而定。在成本领先战略指导 下成本管理系统的总体目的是追求成本水平的绝对减少，而在差异化 战略指导下成本管理系统的总体目的则是在保证实现产品、服务等方 面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连 续性减少。2.成本管理的具体目的可分为：成本计算的目的和成本控制的目的。 成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。涉及外部和内部 使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息重要是关于资产价 值和盈亏情况的，因此成本计算的目的是拟定盈亏及存货价值，即按 照成本会计制度的规定,计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 而内部信息使用者运用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，重要是 用于经营管理，因此成本计算的目的即通过向管理人员提供成本信 息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的 业绩，促进管理人员采用改善措施；通过盈亏平衡分析等方法,提供管 理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制 的目的是减少成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目的经历了 通过提高工作效率和减少浪费来减少成本，通过提高成本效益比来减 少成本和通过保持竞争优势来减少成本等几个阶段。到现在在竞争性 经济环境中，成本目的因竞争战略而不同。成本领先战略公司成本控 制的目的是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地减少公 司内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略公 司的成本控制目的则是在保证公司实现差异化战略的前提下，减少产 品全生命周期成本，实现连续性的成本节省，表现为对产品所处生命 周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部提成本和消 费成本的重视和控制。（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和 业绩评价四项内容组成。成本规划是根据公司的竞争战略和所处的经 济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供 思绪和总体规定。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是 运用成本计算提供的信息，采用经济、技术和组织等手段实现减少成 本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评 估，目的在于改善原有的成本控制活动和激励约束员工和团队的成本 行为。A （四）成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统 的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理重要有三项功能：为定 期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、 产品、服务、客户等成本对象的成本；为公司提高业务效率、进行战 略决策提供经济信息和反馈。（编辑：）我国公司成本管理中的问题分析及应对措施内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理 模式难以适应竞争日趋剧烈的市场环境。本文分析了目前我国公司成 本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的 一些措施。关键词：成本管理问题对策在市场经济条件下，随 着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋剧烈，公司的利润空间逐渐 缩小。在这种情况下，公司成本水平的高低直接决定着一个公司赚钱 能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化公司成本管理就成为公司 生存和发展的必然选择。一、我国公司成本管理的现实分析我国的成本管理通过数年的发 展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴 露出来一些新问题，重要表现在如下几个方面： （一）成本管 理观念落后我国公司普遍存在成本管理观念落后的现象，重要表现在 成本管理的范围、目的及手段等方面的结识存在偏差。很多公司仍将 成本管理的范围局限于公司内部甚至只涉及生产过程，而忽视了对其 他相关公司及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。供应方 提供产品的价格是影响公司成本的最重要动因之一。由于供应方提供 产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自 身的成本转移给了公司。但有的公司向供应方过度压价，将其作为自 己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，导致供应方隐瞒自己的真 实成本，变相提价。这样就增长了采购成本，进而提高了商品成本，使 商品竞争力下降。从成本管理的目的上来看，许多公司仅仅局限于减 少成本，却较少从效益角度来当作本的效用，减少成本的手段也重要 依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管 理的目的被归结为减少成本，节约成了减少成本的基本手段。从现代 成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目的，不难发现，成本减 少是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，也许会导致产品 质量和公司效益的下降。此外，绝大多数公司在成本管理上缺少全局 观念。大多数公司都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。 在实行成本管理的过程中，有的公司只注重成本核算;有些公司领导 只重视财务和成本报表，运用报表中的数字去管理成本。这种做法虽 然对减少成本到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对 成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替 成本管理。（二）成本管理方法陈旧一方面，从成本管理的一般方法看，未能 真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建 立涉及成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本 分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学 化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。另一方面，从成本 管理的具体方法看，根据调查,55. 7%的公司使用品种法，42. 8 %的 公司使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方 式，这种生产方式合用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6. 2 % 的公司采用这种方法来计算，这表白我国的生产组织还比较粗放，对 消费者的个性重视不够。最后，从成本管理手段看，虽然部分公司进入 了会计电算化阶段，但成本管理模块应用限度不高，许多公司仍然是 进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着公 司成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息 提供的及时性、全面性、准确性的规定。（三）成本信息严重失真在我国，有相称多的公司都存在着成本 信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真重要是由 以下因素导致的：一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视 了现代公司日趋增大的产品研究开发、中间实验和小批试制及售后服 务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能对的评价产品在寿命 周期全过程的经济效益。二是成本核算方法不妥导致失真。在过去高 度劳动密集型公司里，对核算所作的简朴假定（即以直接人工小时数 或产量为依据来分派间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在 现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比 例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用 传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使公司错误地选择 产品经营方向。三是为达成某一目的人为调节成本数字，导致潜亏严 重，公司虚盈实亏。在我国，一些公司由于成本管理上不去，而为了实 现不妥目的或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。究其因素和表现: 公司管理者为了粉饰其管理业绩，向投资者特别是中小股东有一个好 的交代，采用虚减成本，虚增效益，如琼民源事件、银广夏事件；一些民 营公司为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税;虚增成 本，少缴公司所得税;一些公司成本管理混乱，基础工作不扎实，很难 准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。（四）公司内部成本管理主体的确立失误成本是公司生产经营活 动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。 但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、 少数管理人员的专利，认为成本、效益都应当由公司领导和财务人员 负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的 不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应当控制、 如何控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏 一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪 费现象严重，重要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料 不能充足运用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立 的失误使得公司的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工 作难以真正取得实效。二、强化公司成本管理的对策针对我国公司成本管理中存在的问 题,应从以下几个方面努力来强化成本管理：（一） 引进新思想一一采用战略成本管理战略管理的核心是要 寻求公司持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根 结底来源于公司可认为客户发明的价值,这一价值要超过该公司发明 它的成本。一个公司要获得竞争优势就需要做出抉择，即公司要就争 取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就规定在 成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形 成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供公司 自身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价公司战略，从 而发明竞争优势，以达成公司有效地适应外部连续变化的环境的目 的。（二）树立新观念1、树立系统管理观念，实行全面、全过程成 本管理公司成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理 的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全 过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应当开始减少成本的活动。 现代公司成本管理应涉及影响成本变化的各个环节，渗透到公司的预 测、决策、技术、销售等领域，向公司的各个环节方面扩展。2、 树 立成本效益观念，提高成本预测和决策水平公司要想在市场中获得 更大的利润，就必须树立成本拟定市场的观念，充足发挥成本决策功 能。成本管理还应与公司的整体效益联系起来，以动态成本效益观念 看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要 性、合理性，公司要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心 进行成本的动态管理。3、树立科技创新观念，坚持技术与经济相结 合 公司的生命力在于它能不断创新，公司要紧握市场脉搏，寻求机 制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新 设备、新工艺和新材料,依靠现代科学技术减少产品成本。同时，在 成本核算中应考虑将产品的科技含量涉及到成本中去，便于公司进行 对的的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位， 要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。4、 树立以人为本观念，打造公司凝聚力人不单纯是发明财富的工具， 而是公司最大的资本、资产、资源和财富，是公司的主体，是成本管 理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想, 调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处 在平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯 穿于公司管理过程的始终，使公司真正成为一个民主的、人性化的组 织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的 精神动力。（三）引入先进的成本管理方法一一作业成本法和成本企划法自 20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“预算控制”、 “差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”、 “责任会计”等一系列传统成本会计方法。但是，在当今竞争日益剧 烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，这样就 产生了作业成本法和成本企划法。1、作业成本法作业成本法是以“成 本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出 消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产 品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，一方面根据资源动因将资 源费用分派到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。 它以顾客链为导向，以价值链为中心，对公司的“作业流程”进行主 线，彻底的改造，强调协调公司内外部顾客的关系，从公司整体出发， 协调各部门，各环节的关系，规定公司物资供应，生产和销售等环节的 各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增长价值的 作业,使公司处在连续改善状态，促进公司整体的优化，确立公司竞 争优势。2、成本企划法成本企划应用的基本思绪：（1）以全生命 周期为基础、以市场为导向制定目的成本。基本公式是：目的成本= 预计市场售价一目的利润。（2）产品设计阶段的成本挤压。这一过