生产部年度工作计划3篇.docx

生产部年度工作计划精选3篇最新生产部年度工作方案精选3篇生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门，为了更好开 展生产工作，制定工作方案。本文是最新的生产部年度工作方案精选, 欢迎阅读。最新生产部年度工作方案精选一：为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平 安生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年平安生产工作方案, 将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患， 工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上（如 下表）。二、指导思想要以公司对2022年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工 作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为 原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重 大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴 为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产 根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的 工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平 安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处， 通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平 安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想 上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落 实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生 产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部 位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔 细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检 查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理 人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推” 原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要 突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好 专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作， 要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整 治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现 象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、连续加强做好员工平安教育培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安 生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织 员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗 及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护 力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发 证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公 司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要（飞 碟钛生（2022） 9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化 开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活 动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、 树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到 以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我 爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任; 将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产 警钟长鸣。2022年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。”的方针， 根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展 的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行 公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓 紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。最新生产部年度工作方案精选二：1、制定新老员工考核体系，评估卤位技术含量和劳动强度。对相 应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训 和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的铺张。机器维护 保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形铺 张了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预 防修理。削减因修理而铺张的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工 首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训， 把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在， 制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、 灯关等。坚决杜绝铺张。4、加强平安方面的教育培训I,让大家对平安有一个更深刻的熟悉， 自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发 觉问题准时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20_年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新 年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌 握，抓好平安生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。最新生产部年度工作方案精选三：20_年在紧急和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持 下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：1 .加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和管 理水平。2 .落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于 瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检 查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培 训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教育和引导员 工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、 抓实、抓好。3 .提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任 到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。 对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产 效率。4 .节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人 工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低 生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每 位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检 合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工 序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的 生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操 作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接 受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的 铺张。5 .结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间 的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8T0台注塑机， 其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造 成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支 配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑 车间场地问题、在20年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号 重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现 场管理和美观的问题。6 .尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量 的稳定性。7 .针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模 具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部 分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的 稳定性。最新生产部年度工作方案精选3篇