2023年快递双十一工作计划.docx

2023年快递双十一工作计划20x年在区邮政速递物流公司的正确领导下，深入贯彻 落实科学发展理念，坚持把发展作为第一要务，积极推进经 济发展方式转变和业务结构调整，加快资源整合和流程优 化，提高全网运行质量，增强核心竞争能力，努力构建和谐 文明企业，全市邮政速递物流的经营、改革和业务等工作取 得了一定的成效，基本完成了区邮政速递物流公司下达的各 项计划指标。一、统揽全局，立足长远，坚定不移地加快发展全市始终坚持狠抓速递物流业务发展不放松，坚持用发 展的办法解决前进中的问题。不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决制约 影响经营发展的关键问题和薄弱环节，企业经营发展呈现良 好态势。1 .邮政速递物流业务实现较快增长。全市邮政速递物流 实现业务收入20x. 89万元，同比增长22. 28%。其中：速递 业务累计完成收入1564万元，同比增长27.85%；物流业务累 计完成收入493.89万元，同比增长7.3%。2 .重点业务和重点项目创收效果显着。国内特快业务累 计完成收入1066. 34万元，同比增长47. 06%；国际业务累计 完成收入89. 09万元；同城业务累计实现收入260. 6万元；电 子商务累计约客户，确保收件人及时收到邮件。并成立了客 户业务中心，及时解决揽投环节中存在的问题，有效地提升 了 EMS的品牌形象，增强了客户的忠诚度、信任度和满意度。二、突出重点，把握关键，持续深入地支撑发展全市邮政速递物流以支撑企业发展为目标，大力提高网 络资源配置效率和管理效能，不断推进体制机制改革和经营 管理创新，努力增进职工福祉，为业务发展持续不断地提供 源动力。L支撑保障能力不断增强。一是能力投入不断加大。年 内新增汽车15台、电动车40台；二是揽投网建设初见成效。 全市已建成揽投部6个、揽投站22个，规划设置119个段 道、揽投人员192人；三是新开通了包头至上海、广州、成 都的航空邮路，使邮件的传递时限缩短了 0.5-L 5天；四是 有效实施了 “正点工程”工作。对邮件处理中心、转趟车和 投递等重点环节进行了认真的调整，使内部处理流程得到了 明显优化，在业务量迅励增长的情况下，主要时限和质量指 标有了明显提升。2 .科学管控水平有效提升。一是人力资源管控力度不断 加大。严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗 位编制定员管理、岗位增员“双审批”制度，实现了企业各 项用工无“表外”人员。深入推进岗位优化，通过加大人力 资源盘活力度、非核心岗位外包、推广“双定”标准、细化 工时管理等措施，满足了企业生产经营需要。二是财务管控 能力稳步增强。进一步加强成本费用集中管控，启动了预算 信息化管理，持续优化成本预算，强化资金的集中管理，大 力推进各单位的损益核算工作。并推行了重点项目和单车的 损益核算工作，效益明显增强，收益水平稳步提升。10月份 以来，共清缴欠赛274万元，达到了区邮政速递物流公司欠 费率考核指标范围内。三是风险防控工作进一步强化。认真做好各项安全生产制度的落实和检查工作，突出抓 好邮件安全、资金安全和邮运安全，全年未发生重大事故。 落实电访责任制，加大接访落实力度，维护了企业改革发展 稳定大局。四是加强内控建设和资费的管控力度。内控制度 建设取得了阶段性成果，各项制度基本建立，运行流程得到 规范。按照经营管理的“五条禁令”，强化了协议客户的资 费管理，对低资费客户进行了资费调整。3 .运营机制体制不断理顺。一是进一步理顺了管理体 制。健全了市邮政速递物流分公司、6个营业部和1个旗县 营业部的三级“一体化”管理体系，建立了综合部、市场部 和网运部业余管理格局。二是全面推行科学有效的计件工资 改革办法。为了体现多劳多得的原则，4月份我局推行了科 学有效的无保底计件工资改革办法，并在11月份再次对计 件工资改革办法进行了调整和完善，即每投递一件奖励0.8 元，每揽收一件按收入的10%给予奖励，实行上不封顶的政 策。通过这一政策的推行，极大地调动了广大揽投人员的揽 投积极性，促进了市场的全面开发，有力地拉动了业务收入 的快速增长。4,和谐企业建设深入推进。高度重视和谐劳动关系建 设，企业合同用工的劳动合同签订率和社会保险参保率、劳 务工参保率均达到100机加大全员培训力度，采取多种形式 强化培训。积极开展“创先争优”、文艺联欢等活动，营造了浓厚 的企业和谐氛围。加大帮扶救助力度，积极组织开展“送温 暖”活动，全年共发放慰问金L4万元，受惠职工近25名。三、恪尽职守，廉洁奉公，始终不渝地引领发展进一步加强领导干部管理和领导班子建设，提高领导人 员的综合素质和履职能力，增强领导班子的凝聚力、创造力 和战斗力，切实承担起全市邮政速递物流快速健康发展的政 治责任、经济责任和社会责任。