工厂车间班长20xx个人工作计划.docx

工厂车间班长20xx个人工作计划成绩是对过去的肯定，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜 悦，迎来了充满挑战的20xx年，那么工厂车间班长（工作计划）该 怎样写呢?下面就是给大家带来的工厂车间班长20xx（个人工作计划）, 希望大家喜欢！工厂车间班长20xx个人工作计划（一）一、仔细学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职 工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明 确本部门的具体奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间 工作的全面进展。二、加强政治思想（教育）我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想 素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各 项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全 责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全（文化）， 建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车 间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作 做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活， 解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的 稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车 间奋斗目标共同奋斗。工厂车间班长20xx个人工作计划（三）一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法，工作能力强，表现好的 员工，应该多鼓舞表扬，并给予上进，提拔的机会。工作能力强，表 现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表 现好的员工应多进行教育培训I,使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。 工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实， 表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗 位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟 踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行 帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和 质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影 响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培育重点筛选高学历，工作 态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋计划从男生年龄在某后方面 来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结 构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现800K/ 天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准 来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准。4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时 对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件 服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过 行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司（规章制度），让员工学习公司文化，同时不能忘了， 公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部 门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平, 多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整， 班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位 实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明 确，根据多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、乐观 性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的 培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产计划管理1> 20xx年工作重点还是根据20xx计划实施，自动车间每个岗位 多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下 滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料 方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类 产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善 工作，ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复 现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和 排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。B：帮 定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不 是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来 封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和 外发电镀区分，确保无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的 分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。E： 排测和外观检验，切脚，每次做的都要根据数量走和批号走，测、检、 切、好的产品全部根据流程分开走。F：分光领料也是根据同种批号 和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测试，打 包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的是 分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据 统计准确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动 态情况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进 行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让 新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明 年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、 银浆量的控制在1/4疔，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶 工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。 同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规 型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员 仔细对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会， 落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增强团队 精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科 学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训 和在职培训I,其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格, 等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控知识培 训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。4、推动“5S管理工作每周一组织班长对车间5s检查如果发隐患 问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危险 品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少 人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节 约意识。围绕某光电节能降耗推行办法执行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶， 气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应该做 为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形 象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深 化的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以 下工作要求，因今年有很多事没有根据要求去执行。同时（其它）要 求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题要求去做，固晶计 划人员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标, 如果产量各工序达到800K/天就安排3人,工资到时候再和领导商量。帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任 务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步实行的措施。同时要求培 育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技 能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/ 天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员管理里面 第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制 问题根据生产计划管理中ERP建设中要注意的问题要求去做。帮 定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下 是可以完成的，其他人员调配见我和某20xx年某月某号左右商定去 做，三号机暂时不开，只开1-2号，如需要开3号明年再计划。换模 条和外发电镀产品明年过1K 一包发，开始是装模条杜小成完成，如 果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要饱 满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周 转箱装着发，所有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传 受到新（入职）人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全 职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少 胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、 老化要求去做的。其它见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题 去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，如果超时 没有回来要马上汇报，同时做好外发的数量核对。冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K 左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对 做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务，未 完成要交待情况，如果不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员 计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标 准，其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做。 冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的 产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人, 班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外 观检验有很多人员对检验内容没有根据标准去走，在这个问题上加玉 旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以 前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂 物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要 求作业员根据内容执行如有出现以上提到5点内容要追究责任人。其 它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做，外观检 验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责 牵头处理。分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以 要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分 光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据0.1 元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量, 产量由班长看个人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是, 少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产品封口不良，等 问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题几个 月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依赖性过强。 其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做，分光 要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉 旭负责牵头处理。切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包, 人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的分 配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任 务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办法。以上是明年的工作计划分配和任务，希望各位班长根据要求去落 实，我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责 任和作业的责任。如果难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只 能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班 时间都改为早7： 50到晚19： 45收工打扫卫生，19： 50晚班过来接 班到早7： 30后才能下班，如果工作做完可以下早班,要求班长同意。工厂车间班长20xx个人工作计划（四）20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我 的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交 给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标 的控制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并 传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调 生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清 理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业 进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高 度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题, 敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。 第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新 的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企 业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。 第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素 养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断（学习总结）阅历，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了 消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火 演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不 至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次 是每月出两期安全板报，张贴宣传（标语），参加了交通安全全员大 签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行 时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证， 制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自 己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督 促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未 按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以 后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度， 去约束我们的每位员工。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题, 有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺 手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财 J ' J ffl O我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学进展观思想来审视自己 的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标 准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都, 坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将 其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有 很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。牢固树立以党为 核心，服从组织管理的正确思想意识。二、（爱岗敬业），仔细履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感 和工作热情，乐观负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。 常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员 度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制 中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况 对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。 为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过 程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工 具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的（方法） 进行设备保养。3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将 集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常 进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到 不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。上述（措施）将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持。 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常 管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不 苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信 任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场 进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我 并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项 工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参 加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关怀他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到 公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。某月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作 的同时对我们的企业充满了信心0四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期 召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工 熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生 异常情况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的 安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学 习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟 练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的（修理）技能, 使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化 班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相 关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安 全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生 产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，实行措施消除 隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过 我们的努力，生产车间某年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。工厂车间班长20xx个人工作计划在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动 标准化生产，推动6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提 高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、 开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树 形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。工厂车间班长20xx个人工作计划（二）一、建立目标（一）车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、 电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运 出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99、99%,设备事 故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保 经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全 国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创 先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子 培育成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同 类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、 进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时， 加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍"比学赶超，事争第 一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的 职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护 意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地, 为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置 安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员活动，广泛发动职工开展 HSE观察，从职工自身的低、老、坏现象入手，仔细查找和纠正身 边的“三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全、 “人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组 织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态管理要求， 严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的（安全生产）。五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产 职责落实到日常生产管理工作中去，确保"一岗一责制落到实处，把 劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等 管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全 员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业 环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标措 施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周 集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施;车间主任每周对专业组的追标管理情况进行详细点评，并向各专 业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上 干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及 班组落实车间“追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细（总结）今年各 项管理工作的基础上，以（岗位职责）为主要内容，围绕车间的成本 奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术 指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度, 密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即 纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、 做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的乐观性，确保车间各项 目标的实现。三、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为 垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降 低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循 环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条 件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工 方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备 工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场 为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量, 降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，制造一流 的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风 机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开 裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等 影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为 原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少 开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是回 套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加 剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好一是''硫磺包装新增加热熔器和”在新硫磺包装线增设硫磺产品 金属检测器；二是在回套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽 高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在回套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线, 即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影 响；5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量 校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质 量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉 遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产 品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、 2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、 2kwh,全部更换成LED灯，按15%的节电效果,每天可以节电9、5kwh, 降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓 库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房 北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直 接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每 一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每 月的进度指标不超标。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确 率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求 和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业 级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环 保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负 责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成 好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建 设及投产前的各项准备工作中取得的成功（阅历），重点抓好设计图 纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术 资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人 员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进 度进行上岗培训；四是加强培训o培训方式分为基础理论知识培训I、专业知识培训I、 对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的 安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包