2023年广州电大工商企业经营管理形成性考核册答.docx

【工商公司经营管理】形成性考核册答案【工商公司经营管理】形考作业一:一、名词解释：1 .公司经营:是指以公司为载体或经济组织的物质资料的经营，是公司经营者为获得最大的 物质利益而运用经济权运用最少的物质消耗发明出尽也许多的满足人们需要的产品的经济活 动。2 .经营决策是根据公司的经营战略所规定的目的拟定公司的经营方向、经营目的、经营方 针及经营方案的过程或工作。3 .量本利分析法：通过度析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握 盈亏变化的规律，指导公司选择可以以最小的成本生产出最多产品并可使公司获得最大利润 的经营方案。4 .边际奉献:销售额减区变动成本。5 .投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个对的的答案）:1. （ B ）是公司的最局权力机构。B.股东大会D.监事会C ）。B.经验决策和科学决策D.产品决策和投资决策B.专家意见法D.用户意见法A.董事会2 .公司经营决策按决策主体的标准可分为（2 .公司经营决策按决策主体的标准可分为（C.工会A.初始决策和追踪决策C.集体决策和个人决策.德尔斐法也被称为（B ）。A.定量预测法C.定性预测法3 .在盈亏平衡点上，公司的固定费用等于（B ）。A.变动费用C.平均成本B.边际奉献D.公司赚钱4 .在盈亏平衡条件下，（C ）oC.无利不分D.支付股票4.价值比例高、产品规定高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以保证的采购物品是A )。A.战略米购品B.瓶颈米购品C.集中米购品D.正常采购品5.公司采购决策的对象应集中于（C ）。A.战略采购品B.瓶颈米购品C.集中米购品D.正常采购品6.产品体积大、结构复杂、品种数量多的公司适合采用的生产方式是（C)oA.大量生产B.批量生产C.单件小批生产D.流水生产四、多项选择题:1.短期负债的形式涉及（A,B,C, D）oA.应付费用B.预收账款C.票据贴现D.应付票据E.应收账款2.公司供应必须满足的规定有（A, B, C,E）OA.按质供应B.按量供应C.及时供应D.按来源供应E.低成本供应3.供应决策的构成部分是（B, C, D ）oB.供应方向C.供应目的D.供应方针E.供应商4 .拟定需要进行采购决策的资源种类可以借助（A, C）。A.采购物品分类模块B.采购物品市场结构C.采购物品8 0 /20规则D.采购物品供应风险E.采购物品生产复杂限度5.短期负债的形式涉及（5.短期负债的形式涉及（)oA.应付费用C.票据贴现E.应收账款6 .公司供应必须满足的规定有（A.按质供应C.及时供应A.应付费用C.票据贴现E.应收账款6 .公司供应必须满足的规定有（A.按质供应C.及时供应B. 预收账款D.应付票据）。B.按量供应D.按来源供应E.低成本供应五、问答题：1 .试说明股利分派决策的程序是如何进行的?答：（1）计算可供分派的利润（2）计提法定赢余公积金（3）计提公益金计提任意赢余公 积金（5 ）向股东支付股利.试说明采购物品的80/20规则的基本内容。答:80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有5 0%以上的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。采购物品8 0 /20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购品和集中采 购品）占据了采购价值或金额的80%,控制与减少该部分采购成本对于公司整体成本就显得 十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购重要是找到可靠 的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品， 重要通过供应市场分析,制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。 而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需经采购决策程序,直接进入采购管理程序。2 .简述对供应商评价、选择的要素。答：对供应商的供应价格、供应量、供应风险等供应市场相关情报数据的调研、收集、整理、 归纳。3 .简述大量生产类型的特点（涉及优缺陷及合用范围）。答：P. 3 61六、计算题：1 .某投资项目各年年末的钞票流量以及各年的现值系数分别见表，年利率为10%,采用现值法计算到投资起始年（基准年）的净现值，说明该项目是否可行？9 19 2939495969798合计钞票流出10001202量0000030钞票流入800 080008 0 08 000800040000量00. 90. 820 . 70.620.5 60. 51现值系数1.00965 10. 6831432 .某公司发行长期债券200万元，发行费用率3%,债券利息率10%,所得税率33%,等值发 行，则本次发行的债券资金成本为多少？3 .某公司欲购买某机器设备,有两个品牌可供选购,A品牌的初始投资7000元,年使用费300 0元,两个品牌的寿命均为2 0 23, B产品初始投资1 0 00 0元，年使用费2 0 2 3元，年利率 6%,则（1+6%）791,问采用年费法计算时应当购买哪个品牌?【工商公司经营管理】形考作业【一'名词解释：1 .商业信用是指公司之间在商业经营活动中建立的互相信赖的关系。2 .人力资源开发决策是公司在公司经营战略决策的基础上,根据公司经营环境特别是人力资 源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择公司人力资源开发决策方案的过程或职 能。3 .公司形象塑造是指公司的经营理念、公司形象概念在各视觉塑造要素上的具体化。即公司 形象辨认。塑造概念有三个重心：形象、机能和系统。4 .公司合作是指不同的公司之间通过协议或其他联合方式,共同开发产品或市场,共享利益，以获取整体优势的经营活动。以获取整体优势的经营活动。二、填空题:1 .人力资源开发决策的内容涉及 公司要对劳动力的数量的计划 ，要进行人员培训的决策 两个方面。2 .塑造概念有三个重心,它们是形象 、机能 和系统 。3 .公司形象塑造的基本要素是指公司形象塑造所包含的三项基本内容的具体塑造程序、指标、 原则 、规则 等。4 .公司合作决策的内容，涉及合作对象选择、合作形式决策、合作的经济分析。三' 选择题：1 .目前用于内部人力资源供应预测的方法重要有(B )oA.德尔菲法B.马尔可夫分析法C.线性规划法D.回归分析法2 .公司理念辨认(M I )反映的是公司精神现象的本质，属于(D )。A.生产力范畴B.生产关系范畴C.上层建筑范畴D.思想意识范畴3 .公司形象辨认运作的原动力是( B )。A.行为辨认(BI)B.理念辨认(MI)C.视觉辨认(VI)D. 以上都不是4 .公司形象辨认系统的重要内容有( A, B, C )oA.理念辨认B.行为辨认C.视觉辨认E.信息辨认5 .公司合作的形式有(A.B. C.D. E)oA.战略联盟C.公司集团D.功能辨认B.供需链管理D.业务外包E.虚拟公司四、问答题:1 .简述公司形象塑造决策的程序。答：公司形象塑造决策的具体程序有：（1）公司形象塑造决策的前期工作，即准备进行公 司实态调查。（2）拟定公司形象塑造决策目的，即拟定调查范围与调核对象。（3）制定调查计 划。（4 ）公司形象塑造决策目的拟定以后，即在明确了公司调核对象的基础上，要拟定公司 的调查内容，并应拟定达成目的的各种备选方案。（5）评价公司形象塑造的备选方案。（6）进 行公司形象塑造的投资分析，选择最佳的可行性方案。2 .简述公司合作的意义。答：公司合作是指不同的公司之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共 享利益，以获取整体优势的经营活动。公司间合作的意义在于：1 .增长合作各方的收益。2 .通过合作可以发明和开拓新市场。3 .通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。4 .通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。5 .促进资源的合理运用。6 .合作是制定标准的需要。7 .公司间的合作也是面对竞争的一种选择。2.说明公司合作与竞争的关系。答：公司合作非但没有限制竞争,在合作普遍存在的时代,竞争的形式和层次发生了重大 的变化。（1）合作使竞争由个体之间竞争为主转化为以集团竞争为主。（2）在集团的内 部也没有完全消灭竞争，即使是同本来的竞争对手产生合作也不能消灭竞争。（3）合作 只是一种暂时的静止现象,随着科技的进步,经济的发展,有也许导致合作的基础发生改 变,一旦合作基础发生了变化，公司之间的合作也许因此而终止。合作是竞争性的合作， 竞争上合作性的竞争。五、计算题：1 .某公司加工一个部件，有三个方案可供选择，A方案在普通车床上加工，其固定成本为5 000 0元,单位变动成本140元；B方案在数控车床上加工，其固定成本为1 0 0000元，单位变动成本70元;C方案在加工中心加工,其固定成本为2 0 2300元,单位变动成本为20元。试问：当产品量为2100件时应采用哪个方案？当产品量为6 00件时，又采用哪个方案？2 .某公司现有两个工厂A和B,在I、J、K三个地方建仓库销售产品，公司为了发展，准备 新建一个工厂，现有两个备选厂址C和D,各工厂的生产能力与各地区的需求能力及各工厂 到各地区的单位运价如下表。规定:采用线性规划表上作业法求出新厂址为哪个方案。生产能力（台/现有工厂和备选工厂月）到仓库单位运费（元）IJKA28 0 01 02436B2 0 232 01 614C1400302212D14 0 040308各仓库的需求量（台/月）2 20 014 002600A.可变成本等于零B.不变成本等于零C.利润等于零D.销售收入等于零6 .（ D ）法是属于拟定型决策方法。A.矩阵汇总法B. 等概率法C.决策树法D.投资报酬率法7 .公司经营安全率是反映公司经营状况的一个重要指标。当它为（A ）时表达公司经营 状态是安全的。A. 30 % 以上B. 2 5 %C. 15 %D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。A.决策树法B.线性规划C.量本利分析法D.后悔值法三' 问答题：1 .公司经营活动的含义是什么？答：是指公司经营对象的内容或经营内容。可以分为以下几个方面：1 .生产活动2.销售活动（或称营销活动）3.供应活动4 .财务活动5.人力资源开发活 动。2 .现代公司经营体系的重要内容是什么？答:是指公司经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任，因此也 享有不同的权利。1.公司的所有者机构。2.公司经营（者）机构3.公司管理（者）机构4.公司的监督（者） 机构3.现代公司初始经营决策的程序是什么？答：初始经营决策是公司对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,其一般程 序是：（1）广泛地针对性地搜集信息、进行公司经营环境研究，拟定公司新的经营方向、经营目的。（2）拟定备选经营方案。（3）评价备选可行性经营方案。（4）选择比较满意的经营方案。4.现代公司追踪（改善）经营决策的程序是什么？答：追踪经营决策是指在已有的初始公司经营决策的基础上对已从事的公司经营活动的 方向、目的、方针及方案作某些重新调整，如增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种 产品,停止生产某种产品，对公司的机构及人员进行调整，对公司管理方式、经营方式进行调 整等。追踪（改善）经营决策一般可分为四个过程：（1）诊断。（2）明确改善目的。（2）拟定经营方案。（4）对可行性经营方案进行评价和选择。四、计算题：某公司为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量也 许比较大，但也存在销路差的也许性。另一种也许是最初几年销路很好，但几年后也许保持 旺销，也也许需求量减少。公司面临几种也许的选择:建一座大厂，假如需求量很大则产品可 完全占领市场，并获得很大的收益；但假如需求量小，工厂会亏损。若建立一座小厂，在需求 量小的情况下仍可收回投资，并可获得一定的收益；但假如碰到需求量大的情况，则不久会让 竞争对手占领市场，这样不仅失去了获得高收益的机会,还也许因竞争而使小厂原有的收益减 少。尚有一种方案是先建小厂,若试销期需求量很大再将工厂扩大。现在我们将问题作适当的简化,上述问题的三种可行方案如下：方案一：新建大厂，需投资3 0 0万元。据初步设计，销路好时，每年可获利100万元；销 路不好时亏损20万元。服务期限2 023。方案二:新建小厂，需投资1 40万元。销路好时,每年可获利40万元;销路不好时仍可获利 30万元。服务期限2 023。方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获 利95万元。试用决策树法进行可行性方案的选择。（销路好的概率为0. 7,销路差的概率为0 . 3）解：【工商公司经营管理】形考作业二：一、名词解释：1 .产品决策是公司根据市场预测的结果,在公司经营战略的指导下,结合公司自身的具体条 件，拟定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足市场需要及推广出该产品的过程。2 .产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所连续的时间。它反映 了产品经济价值在市场上的变化过程,又称产品市场寿命周期。根据产品寿命周期的变化情况 可以将产品寿命周期划分为四个阶段，这四个阶段分别是：投入期、成长期、成熟期、衰退 期。3 .奉献毛益法:奉献毛益是指边际奉献的累计.资金时间价值：是指扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实报酬。4 .净现值是指投资项目按部门或行业的基准收益率或自行设定的折现率，将各年净钞票流量 折现到投资其始年的现值总和。5 .内部收益率是指投资在整个寿命周期内各年净钞票流量现值累计之和等于零时的折现率。 二、填空题：1 .产品是经 人们的劳动加工而成的可以满足人们的一定物质和精神需求的劳动成果。2 .按照产品整体概念，可以把产品分为 实质、形式 和 附加产品 。3 .在经营活动中,真正解决延长产品寿命周期的问题是的产品储备和产品更新换代。产品更新 换代的技术储备就是生产第一代,设计试制 第二代, 研究 第三代,预 想 第四代。4 .产品获利能力评价法，是根据产品的 资金利润率对产品进行评价。5 .目前，中国工商公司投资重要类型分为 实业类和 金融资产类及其它。6 . 利率是资金时间价值最直观的表现。7 .实业类投资的决策方法可以分为静态分析法和动态分析法，通态分析法是不考虑资金时间价值的分析方法，动态分析法 是考虑了资金时间价值的分析方法。8 .金融类投资决策分拟定情况和 不拟定情况 两种。三、单项选择题（请选择出一个对的的答案）:1 .市场占有率是一种（A ）oA.竞争性指标B.成长性指标C.能力性指标D.稳定性指标.在产品寿命周期（B ）阶段，公司采用提高产品质量，创名牌的措施。A.投入期B.成长期C.成熟期D .衰退期2 .当产品的可变费用较低而固定费用较高时，是属于产品经营安全性的（C ）。A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型3 .市场占有率和销售增长率双高的产品被称为（B ）。A.风险产品B.明星产品C.失败产品D.金牛产品4 .在公司进行实业类投资决策时，（D ）是根据假定的条件将各年的净收益计算出来作为评 估的依据。A.投资收益率法B.回收期法C.净现值法D.净收益法5 . （ C ）是投资在整个寿命周期内各年净钞票流量现值累计之和等于零时的折现率。A.投资收益率B.盼望报酬率C.投资内部收益率D.单期报酬率四、问答题：L产品与服务的含义、构成要素是什么？答:产品，是通过脑力劳动或者体力劳动加工而成的可以满足人们的一定物质和精神需求 的劳动成果。产品的概念包含四层含义：第一，产品是通过人们的劳动加工而成的，假如不通过劳动 加工，就是自然的物质，尽管也能满人们的一定需要，但它不是公司经营中研究的产品。第二，产品是可以满足人们一定的物质和精神需要，假如不能满足人们的一定需要，也就 不需要公司或个人提供，也不需要进行加工。第三，广义的产品涉及服务在内，由于人们的物质和精神生活需要中不仅涉及有形的产品, 也涉及无形的产品。产品中包含服务，服务在一定限度上成为产品的一部分。服务也可以成为 一种独立的产品。第四，产品是人们故意识地开发出来的，是建立在营利目的之上的。产品的构成要素应当包含如下组成部分：1 .服务领域和对象2.价格3.质量4.安全性5 .服务。服务有广义的服务和狭义的服务之分。狭义的服务是指提供产品所提供的服务,是与产品 一起销售的。另一种是产品意义上的服务，即服务产品，随着社会生产的发展和人们生活 水平的提高，对服务的需求越来越高，对服务产品的需求也越来越广。在一定限度上服务 已取代了有形的产品。2 .简述产品寿命周期各阶段的经营策略。答：1.在产品寿命周期的投入期，由于产量低、成本高、广告费支出多，因而大多是不 赚钱的。所以，必须设法缩短投入期，为此可以采用增长广告宣传，请用户试用等策略。公 司应当特别重视初期用户的示范作用。2 .在产品寿命周期的成长期，由于产品已经定型并批量生产销售，顾客大为增长,竞争者 见有得可图，纷纷效仿。为了应付竞争，公司必须在提高产品质量、创名牌上下功夫，特别是应 当增长新的型号、款式，使产品具有一定的特色。注意提高售后服务质量和增长增值服务、配 套服务也是应付竞争的有力措施。公司应密切注视销售增长缓慢情况出现的信号。在这一时 期广告宣传的重点应由宣传产品转为宣传商标的信誉。经营策略的重点是尽也许占领较多的 市场，扩大市场占有率。3 .在产品进入成熟期后，竞争者的产品质量也改善提高了，竞争剧烈而需求量的增长已 经减少。这时，领先的生产公司一方面要在减少产品成本上下功夫，另一方面要在花大力气加 强推销的同时，修改产品的样式，改善包装，寻求产品的新用途,开拓新市场。比领先公司实 力稍差的公司可以采用强化产品的特色,选择特定的顾客群作为目的市场，在产品特色方面下 功夫，以期最大限度地增长公司的利润。这一时期，公司要密切注意市场上新产品和替代产品 的变化情况和信息，及时作好新产品的开发研制工作。4 .当产品进入衰退期后，最佳的策略就是预测到衰退期的到来的征兆，停止生产,降价销 售现有产品,迅速有序地把资金、设备和推销力量转移到发展刚刚投入市场的新产品上去。3.产品决策在公司经营中的重要作用是什么？答：1 .产品决策是公司经营决策的重要组成部分，是决定公司经营战略决策能否实现 的首要保证。公司总体发展战略是公司长远发展的大方向，带有全局性、长远性的特点。但 是公司战略目的最终要贯彻到如何满足用户的需求，如何满足市场的需求，贯彻到公司所提 供的产品上。因此产品决策是公司战略目的的具体化。2 .公司产品决策在公司经营决策体系中居于重要地位，是公司经营决策的核心。公司一 旦拟定了所要经营的产品及品种结构,就要为生产和销售这种产品进行各方面的调整。有了产 品，才有原材料的供应问题,才有产品销售的问题,甚至在一定条件下,公司还要为生产和经营 该产品进行人事组织变动。因此说产品决策是公司经营决策体系的灵魂。3 .产品决策对公司生存和发展有重要影响。一个公司能否不断发展壮大，最终要看其产 品是否满足市场需要,是否有较强的赚钱能力和较强的竞争能力，公司只有好的战略决策,而 没有一个有发展前程的产品和产品结构，即使有再好的市场机会,也不也许给公司带来较好的 经济效益。4 .如何理解公司投资应遵循的原则？答:公司投资应遵循以下原则：1 .符合公司战略（方案）原则。投资一方面应服从于公司的总体经营活动的方向、目的、 方针。在此基础上,根据市场的变化进行投资。2 .风险及安全原则。公司的每一项投资都是以获取更大的经济效益为目的，但都有风险, 且不同的投资风险不同。因此公司在投资时一定要对投资的风险进行预测与评价。3 .量力而行的原则。公司投资受自身资源的限制，因此必须根据自己的实力拟定投资项 目。4 .投资决策科学化、民主化原则。五、计算题：1 .某公司销售一种商品，单位变动成本85元，固定成本10万元，销售单价100元。根据市 场预测，年度销量为8 0 0 0件，问公司可获利润为多少？2 .某公司机床每台售价1 0万元，单位变动成本6万元,年固定成本40 0万元。当目的利润拟 定为40 0万元时，目的成本应控制在什么水平？3 .某公司从事AB CD四种产品的生产，生产的固定费用为600 0万元。现给出各产品的销 售额、奉献毛益率，试计算盈亏平衡时的销售额是多少？产品销售额（万元）边际奉献率A5 0 0040%B40004 5%C6 00025%D8 0 003 0%【工商公司经营管理】形考作业三:一、名词解释：1.财务决策是指有关资金筹集和使用的决策,即运用在税收或其他方面的某种优势和工 具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务领域,采用对股东故意义的股利政策。 2.留存收益是公司支付股东股利以后保存在公司中的利润。3 .股利分派是指公司向股东分派股利，是公司利润分派的一部分，涉及股利支付程序中的各 日期的拟定、股利支付比例的拟定、支付钞票股利所需要资金的筹集方式的拟定等。4 .公司供应是指将公司经营所需要的资源提供应公司中需要资源的部门的公司经营活动。5 .生产决策是根据公司的经营战略方案及公司内外经营环境的状况拟定公司的生产方向、生 产目的、生产方针及生产方案的过程或职能。6 .产品成本决策是根据公司的经营战略方案及生产方案,在公司工艺、设备、厂址、生产类 型等决策基础上,通过成本预测指定、评估、选择公司产品成本方案的过程或职能。二、填空题：1 .财务活动即是公司有关资金的筹集、投放 和分派活动。2 .一般来说，现代公司重要筹集资金的方式有负债、优先股、普通股和 留存收益等四种方式。3 .应付账款也称商业信用，是卖方允许买方在购货后一定期期内支付货款的一种形式。4 .短期筹资的特点有筹资速度快、流动限度高 、 筹资成本低 和筹资风险高。5 .常见的股利分派的方式有钞票股利 、 财产股利、负债股利和 股票股利四种。6 .公司供应决策是指公司在经营战略的指导下，根据公司内外环境的客观规定,制定、评 价、选择公司 实物资源、 无形资源的供应方案的过程或职能。7 .从供应的角度来说，市场结构通常可划分为 完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场四类。8 .生产决策的重要内容涉及工艺设备决策、生产成本决策 和 生产类型和厂址决.设备决策的经济评价方法重要有投资回收期法、年费法、现值法 和损益平衡分析法。9 .工艺决策的内容涉及两个方面，一是产品的重要制造技术决策，二是产品的基本制 造流程决策。三' 单项选择题：1 .公司资本的内部来源是指（C ）oA.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润.股利分派政策中最重要的是拟定（A ）。A.股利支付比率B . 钞票股利C.支付程序D.钞票股利数量2 .股份有限公司的股利分派采用的原则是（C ）oA.钞票分派B. 负债分派