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财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号BBY-JT-CW-001所在部门机构财务部岗位编制人数1直接上级总裁工资等级直接下级财务经理薪酬类型岗位职责综述依据集团发展战略，健全集团各项财务管理管 控规章制度和内控规章制度，建设符合上市公司合 规要求的内控体系。组织领导人集团的各项财务管 理管控工作，组织执行国家有关财经法律、法规、 方针、政策和规章制度，保障公司合法经营，维护 股东权益。所在岗位架构图总裁。1财务总监“1财务经理“1I主管会计资金主管职责与任务：序号职能概述岗位具体职责业务职责1.健全集团各项财务管理管控规章制度和内控规章制度，建设符合上市公司合规要求的 内控体系；2.组织领导人公司的财务管理管控、成本管理管控、预算管理管控、会计核算、会计监 督等方面工作，加强公司经济管理管控，提高经济效益；3.相关相关项目制订集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议；4.参与集团公司重大投资决策，就相关项目开发等方面的问题提供支持和意见；5、主持制订集团的财务管理管控、会计核算和会计监督、预算管理管控的规章规章制度 和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和规章制度，保障公司合法经营，维 护股东权益；7、相关相关项目审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报 告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同协议、经济协议等：8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济 合同协议或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；II、组织做好保密工作；12、代表公司与外界有关部门机构和机构联络并保持良好合作关系。管理管控 职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门机构级以上组织结构；（2）确定下级部门机构的组织结构；（3）当发现下级部门机构的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调 整，并通知人力资源部。内部协 调关系2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事 长（总裁）确认并提交人力资源部；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），提交总裁确认并提交 人力资源部。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；（3）组织参与面试的相关人员。C、不合格企业员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；（2）确认直接下级提出的对不合格企业员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出时直接下级的培训计划，提交芾事长（总裁）确认后提交人力资源部； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据革事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方 法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与董事长（总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下 级；（2）相关相关项目将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接 下级；（3）确定书面的交互式的工作通报规章制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）提议下级部门机构和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据董事长（总裁）确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）依据财务规章制度审批下级部门机构的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门机构的费用支出，并向董事长（总裁）进行报告。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及卜级部门机构工作以书面的形式向芾事长（总裁）报告。9、表现领导人能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率：（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。职责五其它工作完成上级领导人交办的其它工作。内部协 调关系集团各部门机构间的关系协调工作协作关系外部协 调关系政府职能部门机构、金融机构等岗位任职资格学历本科以上年龄30岁至45岁专业财务管理管控、金融专'也性别不限性格为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真相关相关项目、成熟稳重，具有很强 的领导人能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力岗位所需经验具备五年以上大中型集团公司财务管理管控经验岗位所需知识熟悉集团公司财务管理管控，了解和熟悉企业资本运作相关流程，有上市公司财务管理 管控工作经验岗位技能要求五年以上大中企业集团财务管理 管控经验岗位技能培 训的要求培训科目具备会计师资格注册会计师具备上市公司财务管理管控工作 经验高级会计师注册税务师可晋升的岗位副总裁一总裁可转换的岗位子公司总经理等其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作规定时间特征综合工时制所需记录文档关键业绩考核指标(KPI)：详细见公司绩效考核管理管控办法有关规定修订规定时间：修订部门机构：审核者:审批者: