【文档管理学】与时俱进加强企业人力资源的管理与开发人.docx

【精品文档管理学】与时俱进加强企业人力资源 的管理与开发人下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :假如不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理:能够淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:11:17与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发人力资源的管理与开发，是当前企业改革与进展所面临着的一个重要 课题。一方面，企业的进展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往 往留不住人才，这个矛盾如何解决，木文试从下列几个方面提出几点个人 的看法。一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念目前，许多老的国有企业还连续着过去那种''人事管理的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人 力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是 柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素 同企业的目标联系在一起共同进展的机制。透过这种机制，力求在企业内 部建立与谐的工作环境与企业文化，力求在员工与员工之间，企业与员工 之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念与 旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度与市场经济体制的新理念。1、要像经营一个企业那样来加强与改进人力资源管理工作。2、基于企业的总的奋斗目标与远景规划，确立明确的人力资源管理 与开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要构成部分。3、拓展人力资源管理的内涵，给予人力资源管理新的历史使命，把 它与企业的生存、进展紧密地联系起来，使之成为企业的活力之源，而不 仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。4、要从企业经营目标的角度，包含企业的远景使命、价值观等去懂 得企业对人的要求，同时要从员工的角度去熟悉他们的工作动力源自何 处，并把两者有机地结合起来，使之成为企业人力资源管理的题中应有之 义，从而为企业的不断进展，源源不断地提供人力支持。5、我们目前的人事管理水平距离先进的人力资源管理水准还有很大 的差距，因此对它的改进与加强是务必的，也是必定的，要加大对人力资 源管理的投入，引进先进的人力资源管理模式，要舍得花本钱，由于我们 已经认识到，先进的人力资源管理为企业提供的''附加值是无限的，这在 先进的现代企业人力资源管理个案中能找到答案。二、搞好''软、硬两个环境，留住企业需要的人才首先务必明确一个观念，我们修造企业需要的人才不一定是最好的人才，但务必是最合适的人才。人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题，构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目 标，建立自己的人才储备，但是，引进人才不是目的，用好人才留住人才 才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方 面的环境，为用好人才留住人才制造良好的条件。1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。通过几年的 改革，省电系统的分配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从 岗位技能工资到马上实行的薪点工资，其间对员工的激励作用日趋明显， 内部专家制的实行，也开始表达出对知识与人才作用的重视，这里的关键 是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础与前提，同时，也是激 励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报 酬，让能者多得，这是留住有用人才的必要条件。2、建立科学的管理制度，制造有利于人才成长的工作环境，以人为 本，是中央提出的全面建设小康社会的一项重要方针，就企业而言，以人 为本，同样要落实到具体的管理制度上，要制造一种能使每一位员工都能 最大限度发挥作用的制度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖 励、约束、淘汰等各个方面，都能够表达出制度的公平性与合理性，让人 才有用武之地，用好人才给他们以机会与舞台，让他们在发挥个人聪明才 智的同时，达到与企业双赢的目标。!)好的制度不仅要有好的''入口 ，借以吸引合适的人才，而且还应有好 的''出口，即能够让那些不合适企业进展需要的人才顺利流出，这也是 ''以人为本在企业管理制度上的表达，一个企业是否有吸引力，除了企业 的规模、效益、制度、进展方向、薪酬待遇等等因素以外，还有一个往往 被我们所忽视的因素，在一定的条件下，说不定倒能发挥出乎意料的作用。那就是它对想离去的人才从不设置任何人为的障碍加以挽留，事实上 对企业而言，要试图操纵人才的离去已经不太可能了，假如企业注重人才 进展并建立了相应良好的制度，那么，可能今天走了一个，明天又来了一 批。3、创建先进的企业文化环境，留住人才的心要留住员工的心，企业还要注重满足人的精神要求，注重培养员工归 属感与认同感，良好的企业文化对人才有引导、约束与激励作用，它强调 以企业精神，企业理念与共同的价值观凝聚人心，通过营造良好的人文环 境与氛围来吸引人、留住人。以此增强企业的凝聚力，增强人才的归属 感，促进工作绩效的提升。企业环境是否吸引人，不仅是指办公场所办公条件等硬环境，更是指 企业精神，企业理念，价值取向与领导风格等因素构成的企业文化软环境 能否得到员工的认同，应该看到，良好的企业环境不仅能够留住人才，而 且能够吸引更多的优秀人才的加盟。三、加强对人力资源的管理与开发，构筑具有修造企业特色的人才高 地目前，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很难，基于 这种情况，我们一方面要全力打拼，不断提高企业效益与职工收入水平， 增强待遇留人的竞争力，另一方面，也要紧密结合修造企业的特点，从本 单位人事管理的实际出发，着重抓好下列几方面工作。1、能够为我所用的人才才是我需要的人才，能够留得住的人才才是 我想要的人才，要善于发现此类人才，不要一味地贪大求全，这就要有识 才之道，要树立尊重知识，尊重人才。科技是第一生产力的观念，真正从 思想上重视人才的开发、培养、考核、使用与管理，作为党委与人事管理 部门，要当好伯乐，通过科学的规范的公开、公正的人才开发制度与程 序，让那些企业急需的人才能够脱颖而出，为我所用。要明确这样一个人 才观念，即人才的正确开发与使用，是企业最重要的效益，而人才的埋没 则是企业资源的最大浪费。2、不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度，人才资源是 企业最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发与利用它。几年来，我们 几次通过全厂性公开招聘的形式来充实企业管理层骨干队伍。实践证明， 这是一个好办法，一些原先默默无闻的人才通过这种方式，走上了更能发 挥作用的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可，这是很不容易的。 还要注重的一点是，在招聘过程中，要有战略眼光，立足于今天，着眼于明天，不仅要看到人才的已有成绩，更应看到他的基本素养、进展潜力与 培养价值，从而逐步地构筑起我们自己的人才高地与人才储备。3、要扬长避短，用人所能，要制造机会。这里所说的机会不能仅仅 懂得为是用人的机会，更应该懂得为是用人所能的机会，让企业里的员工 都能有一个合适的岗位，让他们干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其 才。比如：今年我厂开始实施的三支人才队伍建设的措施，一是内部技师 队伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分别制定三种 人才的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考核、公示后上岗为人尽其 才，用好人才搭建了一个新的平台。只有用好人才，才能吸引更多的人 才。假如现有的人才都想走，那么引进的人才也待不长，对人才不要苛 求，谁也不是十全十美的，古今中外无数成功的范例说明，只要把人的长 处充分用好，同时，抑住他的短处，让每个人都去做他喜欢做而又能做好 的事，那么，你的用人之道就是成功的。!)