财务管理与成本核算强化策略.docx

财务管理与成本核算强化策略摘要:在企业成本控制中成本核算是主要方式之一,也是新 时期提高企业竞争力的关键因素.近年来，随着经济的迅速，成 本已经成为企业获得更多市场占有率的因素之一。因此,在这种 环境下，规范企业本身的财务成本核算管理，提升竞争力就显 得相当重要。3关键词:企业；财务管理；成本核算;强化策略任何企业，想要提高自身的竞争力，必须要强化财务管理和成本 核算.本文首先介绍财务管理和成本核算之间的关系，然后分析 当前企业财务管理与成本核算存在的主要问题，最后提出企业 财务管理和成本核算的强化策略。一、财务管理和成本核算之间的关系3财务管理是指在特定的理财目标下，关乎企业筹资、以及经营 中重的经济效益与现金流量的分配管理。合理利用企业成本、 收入、经济利润以及等多种价值直角，采用财务的分析、控 制、预测以及决策等方法，促使企业中能够价值。企业的成本 核算是指将某个时期内企业经营中所耗费的，根据发生地点和性 质，进行认真的测算，将这个时间段内企业生产所耗费的总费用 计算出来，单个成本的管理活动和每个产品的最终成本。企业产 品核算最主要的任务是必须要及时地，正确的对这个企业生产的 产品进行单个成本核算和最终成本核算，应该为企业提供真实 的成本数据，这样不仅帮助企业生产经营者做出促进企业的重 要决策，而且为企业决策者提供一些有用的参考数据信息。企业 决策者能够从企业成本核算以及财务管理的定义中找到有关差 异，企业成本核算的数据信息会直接关乎企业产品在市场中的 销售额以及周期等等。企业成本核算的关键目标在于通过对其 企业产品的实际情况、监督以及考核进行检查。在有效控制企 业产品的成本时，重点在于分析哪些环节能够减少企业成本， 而财务管理的主要目标在于实现最大化的企业价值，在实现该目 标中必定会导致出现企业经济效益的成本损耗，这样容易使得企 业成本核算与财务管理为了实现自己的目标而出现各种矛盾冲 突。因此，想要强化企业财务管理和成本核算，必须要充分了 解这两个方面的重点，这样可以有具体的措施来实现强化策略。1二、当前企业财务管理与成本核算存在的主要问题J（一）企业财务管理方面的问题J财务管理中分析和整理企业财务有关数据信息后，需要将此财 务信息及时上交给企业管理层，进而为企业经营决策提供有力的 依据。财务管理是企业运营管理的主要方式，前期决策回报率和 的实际使用情况，在很大程度上直接影响者的行为决策.财务管理 可以准确反映出企业的利用、规划等情况，可以帮助企业制定 科学的决策，以此推进企业的稳定。然而在实际工作中,企业财 务管理仍旧存在很多问题.有些企业缺少健全的财务管理制度，存 在很多财务管理上的隐患,比如：财务管理控制意识薄弱、缺少 完善的财务管理、不合理使用等等，容易造成企业陷入财务窘 境中，从而严重影响企业的经营情况。还有些企业财务管理工 作人员的专业素质较低，财务账目管理规范是不完善的，不能 正确预测到企业经营过程中材料耗费、项目成本投入以及仓库 存储等各方面的财务风险,让企业不能得到正常运转。企业财务 控制力度较小，缺少完善的财务管理责任，很难追究问责财务管 理过程中存在的不良行为，让企业财务管理不能充分发挥出其自 身的应用。）（二）成本核算方面的问题3成本核算的正确性对企业成本分析、规划以及预测等工作，往 往会产生直接的影响，甚至影响企业观管理层领导的经营决策。 但是在实际工作中，大多数企业成本核算工作存在诸多问题。 有些企业管理层领导并不注重成本核算，对成本核算没有全面的 认识,认真财务部门的工作任务就是认真做好企业的账目，并且 企业财务部门设置较为简单，有些企业管理人员是兼职会计进行 算账，而不是安排专门的财务管理人员，所以这样就不能考虑 到成本核算工作,导致成本核算管理效率不高.还有很多企业尚未 制定完善的财务核算体系,也没有系统全面的成本核算，尽管制定 有关成本核算，但是其实际效果是不理想的，不能将成本核算作 用有效发挥出来，并且企业在成本核算的监督力度不足,有些企 业很难确定产品生产过程中分配以及采购等有关环节责任人， 造成产品质量得不到有力保障,另外，一般有些企业采取分批法 和品种法实施成本核算，该核算方法难以满足批量小、品种多的 市场趋势，导致企业核心竞争优势降低。由此得知，企业必须要 不断强化企业成本核算，增加企业成本核算控制力度，不断完 善企业成本核算，进而将成本核算的作用得以充分发挥，提升企 业自身的竞争力。三、企业财务管理和成本核算的强化策略）（一）注重财务成本管理）企业管理人员需要准确认识到成本核算工作的重要性，认识成本 管理中成本核算的重要性，将成本核算作为提升企业竞争力的前 提。通过对比分析投入和产品，充分认识到成本预算的科学性 和合理性，进而要尽量的减少成本支出，创造更多的使用价值, 为企业赢得更多的效益和经济效益。因此，必须要财务成本意 识，增强成本管理，重视企业员工的专业培训和教育，提升员工的 成本意识，调动企业所有人员自身成本管理的主动性，扩大成 本管理的覆盖范围，进而不断减少成本，获得更多的经济利 润，保证企业各项生产经营活动都能够顺利进行。力（二）规范 财务成本核算对象J企业要根据自身所具备的各项核算条件和生产经营特征，选择 适合的会计成本核算方式。要认真规范财务成本核算对象，对 成本计算对象进行确定的时候，必须要按照适应企业生产组织 和生产技术的特征，还要从根本上满足企业增强成本管理的需 要。因此，在特定的生产技术组织条件和水平下,必须要提前核 算企业过程中所涉及的财力、人力以及物力等多种资源，而且 在这个基础上根据企业自身拥有的条件进行成本控制工作的开 展，再采取有效的方式将产品成本计算出来.以责任为核心，将 规范成本核算作为管理的主要手段，让其能够确保必要核算工 作的有效性，以此真正满足企业增强成本核算管理的需求。J（三）提升企业成本核算方式的合理性和工作人员本身素质J合理的企业核算方式是确保企业成本核算的前提.企业必须要 以国家法律规章制度为前提来建立完善的成本核算体系，要求 成本核算人员必须要明确每种核算方式之间的区别。为了可以 确保核算方式的可靠性和精准性，这样才可以全面反映出企业 生产经营的成本，为企业提供的制度支撑，企业在成本核算中， 必须要结合企业性质的相关用途，科学的制定企业成本核算标 准，对于不同核算方式之间的差别，选择最有效的成本核算方 式，只有这样才可以确保成本核算可以在企业经营管理中得到 充分运用。企业成本核算团队必须要有素质高、技术水平高的 人员组成，这样能够提高企业成本核算的工作水平。在招聘成 本核算人员的时候，企业必须要根据相关的规章流程正确的应 聘人员的综合能力，禁止由于关系而获得工作岗位等情况。7另外，企业对成本核算人员必须要进行定期的专业技术知 识培训和核算模式等等，以此提升成本核算人员本身的综合素 质。另外，还要提高成本核算人员的思想道德，岗位责任感，促 使工作人员有良好的工作态度等等。）四、结语1综上所述，在企业财务核算中成本核算是关键环节，同时也是 企业得以和生存的基础。所以增强财务成本核算管理，这对每 个企业都要必须要有的。对于企业来说，需要注重财务成本核 算、科学的划定成本核算具体范围、准确的确定成本核算对 象，科学的选择成本核算方式，规范成本核算的最基本工作， 建立完善的多层级财务成本核算组织体系就显得非常重要。