XXXX项目-实施方案.docx

XXXX项目实施方案XXXX公司20XX年XX月13XXX项目研发系统研发14XXX项目研发系统研发15XXX项目研发系统研发16XXX项目研发系统研发17XXX项目研发系统研发18XXX项目研发系统研发19XXX项目研发系统研发20XXX项目研发系统研发21XXX项目研发系统研发22XXX项目研发系统研发23XXX项目研发系统研发24XXX项目研发系统研发25XXX项目研发系统研发26XXX项目研发系统研发27XXX项目研发系统研发28XXX项目安全测试系统研发29XXX项目安全测试系统研发30XXX项目研发系统研发31XXX项目研发系统研发32XXX项目实施人员项目现场实施33XXX项目实施人员项目现场实施34XXX项目实施人员项目现场实施35XXX项目实施人员项目现场实施36XXX项目实施人员项目现场实施37XXX项目实施人员项目现场实施38XXX项目实施人员项目现场实施39XXX项目测试人员系统功能测试40XXX项目测试人员系统功能测试41XXX项目测试人员系统功能测试42XXX项目测试人员系统功能测试（2）局方对接人员目录序号姓名处室联系方式说明1XXXXXXX信息科项R局方主要对接人一、项目背景2二、项目建设内容2三、实施方案21. 1项目启动41.2 项目计划制定51.3 项目人员落实61.4 需求调研分析61.5 项目研发阶段61.6 项目测试阶段71.7 产品部署调试71.8 用户培训阶段71.9 产品运行阶段71. 10项目验收阶段71.11维护服务阶段81. 12项目进度安排8四、项目投入人员8一、项目背景略。二、项目建设内容略。三、实施方案根据项目进度安排，为确保工作有序开展，特制定的项目实施方案。实施方案包括项目实施流程图和项目实施计划等，对每个部门、环节和人员 做详细分工，明确时间节点，确保项目实施过程在可控、有序、高效的情况下顺 利进行，保证本项目能够能如期高质量的交付使用。系统设计 软件编码实现 项目测试f测试问题修改钦件设计说明书 数据库设计说明书软件设计说明书N设计评审Y-数据库设计说明书编制开发进度A具体任务分配单元测试代百马修改代石马编写评审记录进度管理表进度报告变更申请测试记录及问题处理表迸度管理表进度报告变更申请安装维护手册用户手册软件程序编写规范源代码手册编写安装调试测试计划用户培训大纲（教材）测试分析报告 测试记录及I句题处理表进度管理表进度报告变更申请项目集成测试编写测试报告编制培训大纲图1系统开发流程图1项目测试修 改 测 试SS 安装申请安装调试圮录表 交流纪要变更记录 项目进度报告客户培训评估表 出差申请表变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求变更修改问题测试记录及问题处理表变更记录变更申请_问题修改修改后测试需求变更试运彳亍试运行意见反馈表 变更申请需求变更表 _问题修改项目初险准备验收材料 报3佥申请项目验收计划 项目开发技术报告项目实施报告 项目总结光盘初险问题修改项目总结报验申请表T 项目进度报告V验收文件清单：项目移交一一 一 一 一 一 一 一一A图2系统开发流程图21.1 项目启动此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制项 目总体计划、启动会四个阶段组成。(1)成立项目组确认项目总指导、总负责，由此指定项目组成员及成员任务，同时确立相应 岗位的职责与工作任务。(2)前期调研整体由项目总指导和总负责，项目承建单位相关负责人共同会议，结合各项 目关系人对项目提出的问题和需求进行集中式沟通和讨论，确定各项的需求和期 望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。（3）编制项目总体计划项目总体计划是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常 包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的 职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需 要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有 必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而 定。未解决事宜和未定的决策。（4）启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施 协议。项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包 括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控 制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。12项目计划制定在明确项目任务和分配好项目人员后，按照规定范围内制定项目进度计划。 首先将项目进行分成几个大的阶段，明确每个项目大的阶段的里程碑，如需要提 交的成果，需要按照规程进行项目演示和内部质量评估等内容；然后在大的项目 阶段内进行任务细化分配，最后将任务细化到每个环节都落实到人，如需求分析阶段、研发阶段、测试阶段、试运行阶段、正式运行阶段等(详见下文：“项目 进度安排”)。1.3 项目人员落实在项目实施管理过程中，结合前期项目调研成果，将项目任务进行分组，然 后根据任务类型进行人员分组，指定每个小组负责人，该负责人根据小组任务确 定小组成员，然后将细化的任务详细分配到人，同时将进行小组内部事务的协调 和安排。项目人员安排中有一个总体协调的人员，主要是协调各个项目小组之间 的工作，这样可以保证整个项目组比较合理地进行运作(详见下文：“项目人员 安排”)。1.4 需求调研分析此阶段的主要工作是项目实施人员向实际用户调查用户对产品的需求，包括 管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研 完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求 调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软 件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个 产品的影响程度来确定是否给予实现。1.5 项目研发阶段项目研发阶段主要分为以下几个步骤：(1)分析设计具体由承建单位负责，由业务分析人员和产品架构设计人员、项目实施负责 人、项目开发负责人协作推进业务建模、架构设计、产品用例的划分、业务范围 的界定等，最终产生业务需求规格说明书。根据需求规格说明书，结合产品架构 要求、已有成果技术，形成产品概要设计报告、模块划分组织报告、业务数据库 设计报告和需求规格说明书。(2)产品编码实现项目开发组根据产品分析和设计成果相关资料，进行产品的详细设计和模块 功能的编码实现，同时进行单元测试，最后成果产生详细设计报告、单元测试报 告和开发代码说明书。1.6 项目测试阶段项目测试组对产品进行集成测试，其中包括功能测试、性能测试、可用性测 试、兼容性测试、安全性测试、数据和数据库集成测试、资料的完整性测试。17产品部署调试将产品在现场进行部署，并进行安装调试，调试完成后进入培训和试运行阶 段。18用户培训阶段用户培训的内容主要为与本项目产品相关的运行平台、开发工具、以及最终 提供的成果，根据不同的阶段、不同的培训对象进行培训计划的制定。产品部署好了以后，根据每个用户提出的业务情况进行配置，这个时候针对 不同的用户进行更为详尽的培训。1.9 产品运行阶段在本项目产品通过用户初步培训和交流后，初期是进行产品的试运行，在试 运行阶段，建设双方进行需求的进一步调整和完善，通过一段时间的试运行后, 产品进入正式运行阶段。1.10 项目验收阶段在产品试运行一个月后，由承建方提出项目验收申请，提供必要的验收资料。 当验收工作准备完毕后，由建设方邀请验收专家，并选择合适时间，召开验收会 议，对本项目产品进行验收。1.11 维护服务阶段在项目验收以后，项目进入维护支持阶段，项目实施组需按照合同规定进行 项目维护和技术支持，提供一年的免费驻场维护，包括后期使用过程中需求的变 更可能会导致产品的升级和培训工作。1.12 项目进度安排项目整体计划在20XX年XX月底前完成全部建设，主要时间节点如下：略。考虑到项目时间紧、任务重，相关工作计划采取并行方式开展，包括相关系 统功能模块的开发，通过多组人员并行的方式，同步开展各项建设，并做好相关 并行工作的协调沟通，具体安排如下：图略图3项目进度计划表项目投入人员(1)投入人员序号姓名职务联系方式说明1XXX项目总负责人负责整个项目的工作调配2XXX项目总规划负责整个项目规划与方向3XXX项目技术负责负责整个项目技术4XXX项目实施管理负责项目实施人员安排管 理5XXX项目现场对接负责项目现场实施管理6XXX项目研发系统研发7XXX项目研发系统研发8XXX项目研发系统研发9XXX项目研发系统研发10XXX项目研发系统研发11XXX项目研发系统研发12XXX项目研发系统研发