2023年采购部2023工作计划.docx

2023年采购部2023工作计划20-年我将继续奋斗，不断为公司创造价值。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和 年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比 质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现制定20- 年工作计划如下：一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制 度程序办事20-年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。完善制度，职责明确，按章办事。1、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。2、采购效益全线凸现。3、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业 利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，采取由采供部在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送 审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料 不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标 报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供 方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。