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工程项目开发心得体会工程项目开发心得体会精选篇1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗 位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公 司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单 位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高。并在公司领导的提携指导 下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导 的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱 岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和 价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实 敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施 工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的 项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设 的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的 帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司 令的畅通，撰写了工程部作业指导书。工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点 的分解流程。二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项 目问题研讨会。每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了 工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还 不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理 上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经 验，克服不足，努力把工作做得更好。二、监理工作情况在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度, 爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负 责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一 协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注 下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程 施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如 下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中， 我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。 在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对 重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未 出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月2日，自工程开工以来，我监理部 即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程 总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划及周工作周报， 同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种 原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题 会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程 的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工 期要求。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人 员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单 位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的 控制基本得到建设单位的认可。4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料, 严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等 大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管 理，我监理部每周进行一次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况 进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认 真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设 过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时 进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在 保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、 公平的原则。6、信息管理方面：我监理部按照云南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理 要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理, 做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地 现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的认可。现场的资料管理做到 了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联 系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中， 对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由 业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中 的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。三、本项目监理工作中的重点监理1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为 清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求， 总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥 体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由 总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业 主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、 柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底 部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验， 将以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单 位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积 极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定 的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝 土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的 要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺 有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期， 技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原 材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照 湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使 用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、 混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下 道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施 工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体 质量比较理想，达到了预期的效果。在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导梁总、向总多次至施工现场检查指导 工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服 务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关 心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望， 定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。工程项目开发心得体会精选篇620_年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工，全线总长2. 509公里，共11个 竖井，下穿越铁路为中铁六局施工，现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段 10号井南分支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段3号井至6 号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完成，在将要过去的一年工作情况总 结如下：一、安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的暗挖施工现场管理制度执行，保证专职 安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员24小时有人值班。并严格要求特殊工种持证上岗。2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理， 严格控制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房。要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫， 发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的裸露地块进行了喷 淋和丝网覆盖等措施。在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废 弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清理，沐 浴等排水通畅并与市政管线连接。4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有合格生产资质的，并经消 防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房 等。施工现场防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括 安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品 和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫生部门发放的卫生 许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。5、文明安全工地创建：项目部按照部里要求，开展了安全文明工地创建工作，下发 了创建安全文明工地达标工作安排，对各分包单位创建工作提出了具体要求，但受到 亡人事故影响，没有通过集团初审。6、安全教育培训情况：新工人入场都经过了三级教育，并考试合格，转换工作岗位 和离岗后重新上岗也都经过了三级教育，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操 作证持证上岗，我项目部全线全过程施工人员受教育面达到了 100二、主要工作及采取措施1、定期检查及日常巡查项目经理部坚持每周进行联合检查，每日进行巡查的安全检查制度，全年查出隐患 1560余条,下发整改通知单220份，违章180件，罚款5万余元。2、教育培训情况项目部全年共组织安全管理人员培训25人次特殊工种人员的培训136人次，参施人 员的三级教育和培训工作1600人余次。3、迎检工作情况：20_年全年共迎接上级检查27次，其中北京市朝阳区建委（两次），北京市重大办 1次，市住建委（质量监督总站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次： 迎检资金投入20余万元。4、积极参与安全月主题活动六月份是全国“安全生产月”，其活动主题为：“落实企业主体责任，保障城市运 行安全”，建设系统“安全生产月”，其活动主题为：“推进标准化工地达标,提升施 工现场形象”。项目经理部紧紧抓住两次“安全月”活动契机，突出主题，成立活动 领导小组，制定活动计划，积极开展多种形式的宣传、教育活动，从法律法规学习、 规章制度落实、推行标准化管理入手，提升项目部安全管理的水平，做到有布置、有 检查、有评比。5、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，为了加强安全生产，全面贯彻落 实“强化管理、落实责任、文明施工、消除违章”的管理措施，通过抓基础管理，改 善和提高施工现场安全管理水平。重点做好个人入场教育、安全防护用品、”三宝、 四口、五临边”安全防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及 日常管理、临时用电配置及日常检查等工作。6、落实消防安全管理的主体责任，加强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火 审批制度，并设现场监护人，督促各分包单位按要求配置消防器材，建立义务消防队, 做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作，加强对施工现场安全生产检查、监督， 检查必须结合消防，发现隐患及时整改，做到防而不懈。7、组织应急预案演练，全年工作组织应急演练四次，通过演练提高各参施单位应对 突发事件的处置能力。8、做好防汛工作，结合项目部施工特点，有针对性的做好重点部位的防汛工作，做 到早准备、物资齐、勤检查，遇有重大汛情时，项目部应急办全体成员坚守岗位，应 对突发事件。在六月份是全国安全生产月活动期间，项目部应第一项目管理中心的要 求，在军东区间河湖内进行了防汛演练，从演练的效果看，参演人员职责明确，各步 骤衔接比较顺畅，基本完成了演练的预定科目，通过演练达到了熟悉抢险工作流程、 锻炼抢险队伍的目的。三、存在的问题1、个别施工单位领导对安全工作重视不够，平时不过问，罚款后到处求情。2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施队更差。3、各单位安全管理人员综合素质较差，很多新人业务水平低。4、安全资金投入不足，整改不到位，能凑活就凑活，造成问题隐患反复出现。5、安全管理人员权力有限，对安全管理老大难问题素手无策。回顾过去总结经验， 展望来年充满希望，我们有决心、有信心在艰苦的安全管理环境中，团结协作，克服 困难，认真贯彻执行安全生产法律法规及各项规章制度，在新的一年里全面推行标准 化管理，努力提升安全管理工作的基础水平，力争达到并通过安全文明施工验收，为 确保业主提出的通车目标做出我们应有的贡献。工程项目开发心得体会精选篇720年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点总结汇报：一、进度方面。于20_年x月份开工建设的小区D1D10楼，在20_年x月份陆续喜封金顶， 并且在5月日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。 取得了市优质结构称号。D11D16楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶， 至9月日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结 构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在 零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。公司所承建的高层1114楼和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工, 且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完 成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20_年春节前全部封顶。4栋 高层主体结构除14楼以外，全部施工至10层以上。公司承建的13楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应 完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。二、质量控制。工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。 到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主 管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1D10楼屋面防水 质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面 防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调 整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的 顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月日召开第一次专题会议 起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。 从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计， 质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。三、现场安全礼貌施工管理。小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突 出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现 场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此 多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促 限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工 作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。四、对监理部的管理。监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监 理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费 很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳 动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当 然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安 全监督主管部门的口头表扬。五、工程签证方面。公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。 对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工 程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。六、外部协调。外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领 导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管 单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能 少的受到外界干扰。七、工程部内部管理。对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结 合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。并且 组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想 教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。八、手续办理状况。根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括 规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大 队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难 说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本 部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清 楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。 严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团 队，为 的明天奉献智慧和才干。1、入门阶段年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚 入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中 快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现 场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管 理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺 利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施 工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了 项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司 的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完 成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与公司也保留了 畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协 商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分 析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工 要求配合的协调。项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并 配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的 企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自 己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中 更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己 成为一个符合公司形象的合格的项目经理。工程项目开发心得体会精选篇2由云水房地产有限公司开发的县山水鑫村工程于20_年4月27日实行公开 招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积13068. 640,幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11栋。框混结构, 建筑物总高度11. 6米。投标中标价为1074. 44万元，合同工期207天。在施工中因各 种特殊和复杂的原因，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方 监管部门的大力支持和帮助下，于20_年12月28日竣工验收。虽然山水鑫村项目 工程已圆满完成，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题 欠敏感性和前瞻性。2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以及时回 复，对投资和进度控制不利。3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志 气不高，加之项目距离较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于 组织施工班组人员，计划工期不能按时推进。4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清楚，承包商按照拦 标最底价1074. 44万元中标。施工时，施工单位对该项目施工图进行了认真的核算， 发现造价差额较大，按照施工图主体工程造价为1191. 32万元。工程造价差额达117 万元。6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算 时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。7、根据州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单，水泥的实际 用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多使用450吨，增加17万元的成本。现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下：该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外， 还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂：一、原因：街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀, 地基的不均匀沉降会造成板开裂。二、原因：1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没 有做好收面工作，当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护, 最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。工程项目开发心得体会精选篇3为响应教育厅在全省启动的“云南现代教育示范学校建设工程”项目。以适应基础 教育课程改革和现代教育发展的需要，树立现代教育理念，建设现代教师队伍，加强 学校现代管理水平，提升县教育发展水平。年3月勘梭镇小学、民族小学、 县一中根据相关文件精神参加申报云南省千所现代教育示范学校，并于年3月底被 确定为云南省千所现代教育示范学校。自被确定为现代教育技术示范学校以来，按照 上海方略集团、省市教育机构的统一安排部署。县教育局随之成立了相应的项目工程 领导小组，下设办公室。要求项目办公室在指导、督促三所学校在成立项目管理及实 施机构基础上，必须指定一名学校领导负责该项目的实施工作。在教育局领导班子的 协调、督促下，县现代教育技术示范性学校工程项目办公室（设在县教研师训办， 由师训专干任办公室主任）指导各校在结合本校实际情况下，按时参加各类培训，积 极完善各项资料，努力打造现代教育示范学校。现将一年来的项目开展工作情况作出 总结如下：（-）各校项目管理组织机构健全，保证了创建工作方案的编制和实施。1、为了适应现代教育发展的形势，各校通过反复研究，慎重酝酿人选，组建现代教 育示范学校领导机构，成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备 案。2、三所学校遵循云南省现代教育示范学校建设工作的意见的精神，结合学校教 育教学的现实，在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上，广泛征求意见。并 结合收集到的教师意见和建议于年9月初至10月间，制定出了各校的现代教育示 范学校创建方案和教学模式改革方案，并按照项目规定上传至“空中英才网”。 由于教育局领导和学校领导的高度重视，我县三所学校按计划完成了项目前期的规定 动作，为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。3、积极完善各项申报资料，按照建设工程实施计划要求，按时参加各类培训和创建 辅导，要求参训人员按照培训和辅导要求，提交各类文案（如任务作业等），定期登 录项目的网络学习舞台（即空中英才网）参加网上学习任务，完成首席专家每月布置 的作业并提交，组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式，（二）各校因校制宜、百花齐放，各种项目活动蓬勃开展。镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教育示范学 校相适应的教师队伍，作为实现教育现代化的基础工程来抓，着重从培训范围全员化、 注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出培训心得、确定个人 近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的创建奠定了理论基础。在 暑期培训后，根据现代教育示范学校的创建要求，结合区域特点，学校领导班子群策 群力积极思考教学模式的改革方案。年8月，针对学校教学中存在的主要问题，发 放问卷60份，通过对问卷调查所收集到的信息，从教学管理方面、教师方面、学生方 面初步找准了主要问题。为帮助教师提升课改理念学校教务处下载暑期培训资料，组 织教师学习、讨论暑期培训教学模式，商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学 校地处“边、山、少、穷”的实际，针对部分家长教育意识淡薄，部分学生学习兴趣 缺失，学校教学设施相对简陋的特点，树立“不怕孩子输在起跑线上，不让孩子输在 终点线上”的意识，将教育的目标指向孩子一生的幸福、快乐，决定借鉴南京行知小 学的教学模式一一赏识教育。计划通过两年的实践，逐步将赏识教育课堂教学模式运 用到实际教学中，并有所创新，形成自己的有特色的教学模式。争取在年把学校办 成全县乡（镇）级的示范窗口学校。主要目标为：近期目标一一鼓励儿童树立自信； 中期目标一一促进儿童主动发展；远期目标一一让儿童在赏识中学会赏识：赏识生活, 和谐人生。年34月，按照方略教育的工作进程，学校教师集体备课，积极研究赏 识教育课例，开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教育成功课例，制作了视频， 供全校教师学习。按现代教育示范学校的要求，学校搜集学案样本，供全体教师学习, 探讨了学案的编写和使用问题，使教师对什么是学案、怎样编写和使用学案有了初步 印象。随着工作的不断深入开展，现代教育项目实施工作取得了成效：规范了赏识教 育的课堂用语，明确了赏识教育的课堂忌语。年3月，通过向全校教职工征集，赏 识教育课堂用语及忌语将于4月底编辑成册，教职工教学用语将进一步规范。推动了 学校教研活动的开展。自创建现代教育示范学校以来，学校的教研活动的实效得到增 强，各教研组围绕赏识教育的模式积极进行研究，并申报了一个国家级研究课题一一语文材料的积累与思考能力探究，预计到年结题，把课题研究作为重要内容纳 入纳入现代教育示范学校规划中。带动了办学条件的改善，提升了办学水平。结合现 代教育示范学校的创建工作，县教育局及有关单位对学校建设给予积极支持，使学校办学条 件逐步改善。年9月，新建教学楼1200余平方米，新建学生宿舍300余平方米；新 增一个计算机教室，新购课桌196套，床架60张，投入校园绿化资金2万余元。远教 系统和多媒体教室的使用，极大地改善了教学环境，教师通过短期强化培训、互教互 学，迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在，学校开展电教的学科覆盖率为100%, 教师体会到了运用电教手段上课的优势。民族小学以上海一师附小“愉快教育”教学模式为核心，以创设愉快的课堂教学环 境为手段，境与情的和谐统一，结合我校实际，开展课堂教学模式改革探索，成立工 作小组，制定教学模式改革实施方案，并要求各学科结合教学实际提出本学科教学模 式的实施细则，以“教师笑起来，学生乐起来，课堂活起来”为基本理念，开展了集 个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一体的“愉快教育”教学模 式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认识到大家都是站在同一起跑线 上，课改是一种机遇，更是一种挑战，课堂教学模式改革势在必行。教师们自觉参与 听课、评课、教研活动；自觉学习有关课堂教学模式改革的材料；积极撰写教学反思、 教学随笔、经验总结、教学案例、课改论文等，共同寻找解决困惑的办法。随着“愉快教育模式”的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。备课, 老师由单纯的教学生学转变为教会学生如何学，其次，老师在教学方法特别是对课堂 教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课，老师由“演员”变成“导演”，由台上“下放”到台下，深入到学生中去指导学生学习。其次，推动了学生学习能力的突破。 模式的实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问题的任务交给学生，就意味着 学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主交流、自我评价，使学生各自的分 析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评价能力等得到充分发挥，让学生有一种内 在的成就感。中学校领导高度重视项目工作，身先土卒地积极参与培训学习和各类教学研讨 活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议，安排、布置学习杜郎口中学、建平 中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到杜郎口中学实 地学习考察。各教研组也纷纷开展了对有效教学模式的学习、讨论。最后，结合本校 实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教学模式的基础上，分 析讨论本校教学现状，提出了以激发学生学习兴趣、提高课堂效益的建设性意见。学 校项目领导小组根据反馈情况设计完成中以提升学生学习有效性为目标的“三 一五”教学模式并制定实施方案。申报县级课题。确定了实验班级和参加课改实验 教师名单，实行“低起点，小步走”的工作进程。在部分科目中进行课改实验：高一 年级设立语文、数学、英语，七年级设立语文，高二年级数学、英语。各选一名教师 承担课改实验任务。自 年n月已投入实验。为提升教师科研能力，适应课改需要结 合高中新课改的要求制定中校本课程教材开发与编写实施方案。伍雍校长带 领学校领导班子部分成员及时地向县教育局领导班子及县现代教育技术示范性学校 工程项目领导小组汇报一中校本课程教材编写工作思路。召开中校本课程教材 建设启动大会。目前学校德育教育、阿伽民族歌舞、民族音乐、民族绘画，信息技术、地理等校本课程已完成初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中，预计在 年6月底完成初稿。“三一五”教学模式实验小组从学生基础普遍差，完成助学案 有难度。这就必须从基础抓起，降低助学案的难度，紧抓“预习”环节，化难为易将 教学难点逐级突破。为激发学生学习兴趣“三一五”教学模式实验教师们结合学科教 材内容与课程标准的要求，创设教学情境、注重引导、鼓励学生大胆质疑、顺学而导。 不但培养了学生勇于探究、大胆质疑的学习习惯，而且还使学生在探究、质疑、讨论、 交流、分享这一过程中体验感受学习的乐趣。如今当你走进中的课堂你会发现在“三一五”教学模式实验班级里，学生较以前更有参与学习的热情，教师也有了更多 夸赞学生的机会，师生互动、生生互动不断活跃了课堂气氛。（三）随着项目的开展，在项目实施过程中的存在问题日显突出。1、三所学校的校舍和教学设备、课外活动设备、学校管理设备等硬件设施与现代教 育的硬件标准差距较大，教育思想、观念、内容、方法与手段等软件投入方面亟待加 强，今后将进一步协调资金改善办学条件；2、在进一步大胆尝试推广三种教学模式的成功课例的过程中发现项目实施过程中的 痕迹管理亟待提高。3、加大教师培训与教师学科教学负担之间的矛盾浮出水面。一方面是三种教学模式 逐级推广中理论支点薄弱，亟待提升教师科研能力。一方面是家长、社会对学校升学 率的殷切希望。一项教育教学改革必然要经历实践这个环节，并将所得贯穿到学校工 作的方方面面。（四）明确改进方向，走现代教育的理念与边疆教育现实结合起来的特色之路。1、切实加强学校内部管理，全面提高教育教学质量。努力把中、民族小学、 勘梭镇小打造成名副其实的现代教育示范学校。2、积极执行教育“十二五”规划目标，制定出了科学的学校“十二五”发展规划, 创学校品牌。3、进一步改善办学条件，加强学校现代化建设步伐。力争在年实现校园信息网、 广播网、多媒体教学进入班级。结合学校发展需要将现代教育教学设备、设施资源有 效整合，全面实现班班工程。4、继续狠抓教育教学改革，全面提升教学质量。教育教学质量是学校永恒的主题。 狠抓质量这个中心不放松。深化课堂改革，强化课堂教学管理，加强教育科研，加快 校本课程建设步伐，不断总结教育教学经验。力争在年以内形成符合我县学校教育 特点的校本课程建设体系，逐步完成校本课程建设任务。5、不断总结，进一步完善“三一五”、“愉快教育”、“赏识教育”模式。把现代 教育的理念与边疆教育现实结合起来，走一条特色之路。工程项目开发心得体会精选篇4光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在公司蓬勃发展的这一年里，我作 为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充 满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在项目工长这个职位上 更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个 岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相 信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为公司的再次辉煌尽一份绵薄之 力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。 以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。从20_年月日进入项目部后，我担任了 5、6、18、19、20、21楼工长的职 务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工 作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、 施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了 各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和 困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主 抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行