2022酒店工程部工作总结和工作计划_酒店工程部月工作总结.docx

2022酒店工程部工作总结和工作计划_酒店工程部月工作总结 酒店工程部工作总结和工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店工程部月工作总结”。 酒店工程部2022年工作总结和2022年工作安排 2022年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，主动开展各项工作，现将一年来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理刚好性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的刚好性，是部门负责人每天必需支配总结的重要工作，在人员合理调派，修理刚好支配下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常修理工作的刚好，部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇限制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、 马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急修理人员，为正常休息的修理人员补漏。 3、每天汇总，提高实效。晨会支配工作，下班前汇总工作是每天必需的程序，对于缺材料延误修理的刚好支配做材料安排，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，须要项目组协调解决的刚好打问题反馈函，须要投入资金改造的，刚好向分公司领导汇报，根据指示实施。有效地保证了修理的刚好性，修理刚好率达到98%。 二、加强设备管理，确保各系统稳定运行 设备设施是部门全部工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作： 1、健全制度，定期开展。去年底，各专业依据设备运用现状，制定了2022年设备维护保养安排，将修理工作分解到月，并按时实施，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工驾驭应急启动流程，也检查设备是否完好。 2、跟盯现场，刚好处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，规范记录内容、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为驾驭设备的运行状况做好基础工作。加强巡回检查制，随时驾驭设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五 层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。 3、加强培训，提高实力。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，可以说，能够完全熟识整个系统、驾驭设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任务艰难，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇限制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机运用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什 么的原则，实行现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作实力，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。 4、借助外委，审核达标。根据国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在协作专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，全部说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理方法，做好特别设备的基础资料。 5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。 三、加强基础建设，用制度指导工作 提高工作质量，提升工作效率须要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。 1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。 2、宣贯学习，指导工作。制度的实行是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。实行阶段性反复学习，让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。 3、检查督促，提高实效 检查督促是推动制度落实、提高工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制平安检查，促进岗位建设和基础工作；二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每天早支配晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人，特别有效的促进员工干活的效率。 四、严格工程交接，为运营管理创建条件 3月办公楼的交接工作起先逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的状况下，还必需接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节困难，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了达到入驻单位服务要求，依据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问 题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种看法对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。 五、存在的问题 一年来，部门虽然做了很多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探究中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。详细表现有： 1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。 2、员工对学习技术技能的热忱不高，缺少忧患意识。 3、管理粗放，责任还没有全部落实到人。 4、设备修理保养工作不细。 2022年工作安排 1、持续做好日常故障修理工作，保证修理刚好率达到98%以上。开展修理质量的回访工作，削减重复修理概率。 2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养 安排，修理内容要周全、维护项目要详细，修理时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格根据安排进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。 3、加强员工的思想教化。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯，让员工了解政策，明白自己的责权利。 4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。 5、不断探究适合部门管理的方式方法，让主管、领班发挥应有的作用。 6、加强岗位建设，根据“五型”班组标准开展岗位建设，实行以一型或二型为主创，其它为辅的创建方法，使岗位建设逐步达到“五型”岗位标准。 7、针对酒店、物业区域设备设施功能不完善的状况，部门牵头，结合工作需求，提出整改完善的措施，为分公司供应有效的解决方案。 酒店工程部工作安排 2022年工作安排2022年我们将接着走改革之路，在锦良公司和总经理的领导下，断完善工作部的考核机制、竞争机制，以适应将来形势发展的须要。我们还将结合实际状况，重点做好岗位技能. 酒店工程部工作安排 2022年酒店工程部工作安排1、2022年酒店工程部工作安排一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保. 酒店工程部工作安排 酒店工程部工作安排酒店工程部>工作安排（一）近期工作在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往实力，在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务. 酒店工程部工作安排 酒店工程部工作安排1.宿舍长自身必需自觉遵守酒店和宿舍的各项制度和要求。2.宣扬并监督本宿舍成员遵守酒店规定的各项制度和要求。3.爱护好宿舍内的酒店财产(空调、电暖. 酒店工程部工作安排 工程部2022年工作安排新的一年到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页