2022酒店工程部工作总结_酒店工程部月工作总结_7.docx

2022酒店工程部工作总结_酒店工程部月工作总结 酒店工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店工程部月工作总结”。 酒店工程部工作总结 “MsoNormal” style=“>酒店工程部工作总结工程部在酒店的正确领导下，兄弟部门的协作下，按年初制定的安排，团结拼搏，埋头苦干，低调干事，开拓创新，提高人员素养，提高管理和技术水平，做好酒店的有效服务保障和节能降耗工作。详细表现在: “MsoNormal” style=“> 一、合理支配人员，做好日常修理保养。 “MsoNormal” style=“>酒店设备设施已经运行6年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员没有增加的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班主管的作用，发挥每个 员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务及保养工作。 “MsoNormal” style=“> 1、 完成各部门日常电话报修6000项左右。 “MsoNormal” style=“> 2、 根据年度保养安排，每月定人、定时完成酒店设施设备的安排检修保养工作，并由部门每月组织领班、主管进行复查保养到位状况，发觉问题刚好提出整改，确保酒店设施设备正常运行，延长设备运用寿命。 “MsoNormal” style=“> 3、 针对酒店一些设备老化故障频发，影响服务品质，对部分设备进行了更换。今年对客房卫生间门锁、七楼客房门锁进行了全面更换，把原先灯管式消防疏散指示灯改换成LED型，即省电又削减修理量，且保证随时消防检查都能合格。 “MsoNormal” style=“> 二、加强局部装修改造，提升酒店硬件品质。 “MsoNormal” style=“> 1、 年初完成对三楼精品客房、七楼洽谈室、二楼精品包厢的改造，极大提升了酒店的硬件设施水平和档次。 2、 加强泥木漆的维护力度，今年上半年对酒店全部天花顶翻新一轮，部分家具、门进行油漆翻新，对餐饮包厢、客房过道及部分房间的墙纸进行了全面的更换修补，今年餐饮、客房墙纸更换面积达到4500平方。 “MsoNormal” style=“> 3、 对部分区域进行合理改造，完善酒店现有功能。如：把221包厢改造成洗碗间、厨房外增建西厨操作间，极大便利了服务人员的操作程序。 “MsoNormal” style=“> 三、摸索设备经济运行规律，深挖节能降耗潜力。 “MsoNormal” style=“> 1、加强对空调的管理检查修理力度，今年夏季托付专业公司对酒店90万大卡空调大机组进行了修复，保证了空调机组可以间歇性开停，并加大了对空调回风网的清洗力度， 提高空调运行效果，同时部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开与关的时间，把空调温度设置在夏季26度以上，冬季在20度以下。 “MsoNormal” style=“> 2、对功率较大的机电设备，加强巡查保养，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、滴、漏的现象。 “MsoNormal” style=“> 3、对空调要求高的一些营业区域，单独配置了分体式空调，可以敏捷的满意客人的需求，而不受到中心空调开启时间的限制。 “MsoNormal” style=“> 4、在各营业区域，不影响灯光照光明度的前提下通过节能灯改造，减小灯光耗电量达到节能目的，如会议中心走廊壁灯、吊灯及小会议室的吊灯等，光走廊内的三个吊灯按一天开5个小时一个月可以省电1260度，节能效果明显。 “MsoNormal” style=“> 5、加强酒店能源管理，在不影响服务质量的前提下，严格限制能源奢侈，全年万元能耗比控 制在7.5%左右。 “MsoNormal” style=“> 四、找寻不足之处，提高管理水平。 “MsoNormal” style=“> 1、在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、发扬团队精神；培育员工工作主动性，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不外包，主动圆满地完成各项任务。对部门新员工实行传、帮、带的培训方法，部门定期组织学习酒店的规章制度和岗位责任制。部门管理发扬民主，充分让每位员工对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，共同进行探讨和解析。 “MsoNormal” style=“> 2、虽然在2022年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：1）员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、 工作热忱不高、和其他部门沟通较少；2）技术水平参差不齐、个别员工技术教差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强；3）工作主动性不够、工作效率降低、节约意识较淡薄；4）对酒店一些大设备维护不够重视，导致大件设备故障较多；5）酒店热水系统时常出现压力偏小、忽冷忽热现象，至今也没有完全解决。 “MsoNormal” style=“> “MsoNormal” style=“> 五、全年营业额增加，能耗对比如下： “MsoNormal” style=“> “MsoNormal” style=“> 项目 “MsoNormal” style=“>酒店能耗 “MsoNormal” style=“>安排用量 “MsoNormal” style=“>实际用量 “MsoNormal” style=“>与安排相比 “MsoNormal” style=“>电 “MsoNormal” style=“>1285000 “MsoNormal” style=“>1313605 “MsoNormal” style=“>28605 “MsoNormal” style=“>冷水 “MsoNormal” style=“>38685 “MsoNormal” style=“>33654 “MsoNormal” style=“>-5031 “MsoNormal” style=“>热水 “MsoNormal” style=“>11750 “MsoNormal” style=“>11099 “MsoNormal” style=“>-651 “MsoNormal” style=“>燃气 “MsoNormal” style=“>226000 “MsoNormal” style=“>229763 “MsoNormal” style=“>3763 “MsoNormal” style=“>柴油 “MsoNormal” style=“>20 “MsoNormal” style=“>19.8 “MsoNormal” style=“>0.29 “MsoNormal” style=“> 酒店工程部工作总结 2022工程部工作总结2022年在劳碌中飞速地过去了，工程部的工作在酒店领导关切和指导下，在各部门携手协作下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大. 酒店工程部工作总结 工程部工作总结2022年工程部的工作，在酒店领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工. 酒店工程部工作总结 工程部工作总结2022年工程部的工作，在酒店领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工. 酒店工程部工作总结 主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防修理，提高设备功效(1)四月初，对中心空调1号主机进行年度修理. 酒店工程部工作总结 敬重的各位领导、同事们、你们好：玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了充溢希望的20xx年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为08年对于我们工程来说，可. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页