2022领导班子成员08年述职述廉报告_08年班子述职述廉报告.docx

2022领导班子成员08年述职述廉报告_08年班子述职述廉报告 领导班子成员08年述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“08年班子述职述廉报告”。 领导班子成员08年述职述廉报告 各位领导、各位代表： 依据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有关要求，现将本人担当电子公司纪委书记、副经理XX至XX年以来的状况作个汇报，请予评议。 一、履行职责状况 近两年来，电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大的改变，在原有的基础上担当了外围几个钢铁厂和矿山的从高压至低压的电器维护，使我深切地感受到在子公司做管理工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是要大幅提高职工人均收入；三是随着外围建设战线长、难度高、摊子大、人员素养不齐、增加了管理难度。作为公司分管政工经营的负责人，如何切实履行好工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的完成供应条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素养和实力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥职能作用的诸多方面、从每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下几个方面入手： 第一抓政治思想工作推动云岭先锋工程建设，主动组织共产党员先进牲教化活动工作，发辉党组织五好党员五带头作用，建立党员责任区，党员身边无事故活动，促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发辉。对党员干部进行八荣八耻的荣辱观教化，组织干部职工学习昆钢企业文化，规范言行酷爱昆钢。实行纪委工作要求，主动开展党内、行政、民主监督，完善了监督制度，用效能监察促进清正廉洁。通过厂务公开民主管理工作，落实职工的民主权利，扩大职工的知情权、参加权、监督权。 其次勤于思索出点子。我认为分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策供应依据出点子，对下要组织指导抓落实。我始终留意把握好四点：将上级的方针政策和工作部署与本单位的实际状况结合起来；把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查探讨，增加工作的系统性、预见性；坚持重实际、务实事、求实效。从工作安排到工作支配，基本上能够做到科学分析，细心策划，统筹支配,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的看法和建议，推动了公司各项工作的开展。 第三从难要求打底子。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对公司基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远动身,进一步理清了工作思路，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在详细工作上，一是抓队伍素养的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使职工队伍整体素养有了明显的转变。二是健全完善基础管理。建章立制利用规范的制度管理、立足从严要求，很抓各项基础管理，有效地规范和提升了内部管理，初步转变了内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与职工常常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程干脆确定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增加对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求少失误,辟免损失，就是增加了效益。 第四言传身教做样子。电子公司管理工作的特别性确定了对队伍素养的特别要求。没有一支素养全面、作风过硬的队伍，是难以完成目标任务的。在管理面临困难环境、任务繁重的今日，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中心保持一样，以实际行动维护公司政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求高效正确。实行上级要求和工作部署时，始终立足在集团公司高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。针对公司管理层力气相对薄弱的状况，我常常与几个科长、主任在一起，沟通思想、探讨问题、探讨方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是详细工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行详细指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒，06年5月份我感觉到大红山光缆工程进度跟不上施工难度大，就每周吃住在山上抓工程进度保工程质量，在雨季到来之前赶出了敷设硅管的进度，10月份以后尽管山上条件恶劣我们组织了吹光缆170多公里，确保了年底管道输送矿浆投产的须要。每逢重大的问题发生，我都尽量到现场参加组织解决，鼓舞了队伍的斗志和士气。两年来，我始终尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事。应当说近两年的工作，在党委的正确领导下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。 三电维护进入玉钢,红钢,大红山站稳了脚跟，打下了工作与生活后勤的基础.内部管理有新提高。主要体现在三个方面：科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有安排，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。管理手段与工作方式有很大转变。工作各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、简洁操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。职工队伍适应实力不断增加。服务观念有了转变、业务学问技能有了明显提高，精神面貌有了可喜改变，干部管理实力不断增加。两年来用户对电子公司的投诉在削减,评价在提高,职工素养在困难的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当困难和艰难的环境中，始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔。公司管理能有今日的局面，有赖于这支队伍，成果应当归功于他们。 第五维护职工权益，我主要从劳动时间，劳动酬劳，劳动爱护，员工培训提高技能，生活后勤，福利待遇等方面强调、建议赐予保障，从源头上制定政策赐予落实关切，对困难职工帮困解困送暖和，对重病的职工赐予慰问和帮助，建设和谐的昆钢电子公司。我司建设的外围职工之家配备了蓝球架、乒乓桌、图书、空调机、洗衣机、微波炉、电磁炉、厨柜、冰柜、热水器等一应俱全，工作之余开展了文体活动，丰富了职工的文化生活。 领导班子成员述职述廉报告 班子成员述廉 今年是“十一五”的最终一年，也是谋划新一个五年的关键时期，继隆重庆祝中华人民共和国成立60周年，有效实施应对国际金融危机冲击的一揽子，有针对性地加强和改善宏. 领导班子成员述职述廉报告 2022年度述职述廉报告*公司*各位领导，各位代表：依据厅党组关于进行2022年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合我个人的实际工作，现将本人今年以来工作、学习和廉洁自律. 领导班子成员述职述廉报告 领导班子成员述职述廉报告今年是“十一五”的最终一年，也是谋划新一个五年安排的关键时期，继隆重庆祝中华人民共和国成立60周年，有效实施应对国际金融危机冲击的一揽子安排，有针. 领导班子成员述职述廉报告 各位领导、各位代表：依据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有关要求，现将本人担当电子公司纪委书记、副经理至以来的状况作个汇报，请予评议。一、履行职责状况近两年来. 领导班子成员述职述廉报告 今年以来，在市委、市政府、省司法厅、市纪委和局党组的正确领导下，本人紧紧围绕全市经济社会突破发挥和司法行政工作跨越式发展这一总体目标，立足司法行政工作职能和分管科室工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页