2022客运公司全面工作总结_客运公司全年工作总结.docx

2022客运公司全面工作总结_客运公司全年工作总结 客运公司全面工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“客运公司全年工作总结”。 xxxxxxxxxxxxxxxx公司 2022年度工作总结 2022年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔从业人员的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成果。全司现有职工45人，其中管理人员5人，驾驶员40人，营运车辆39台，官车5台。全年总行驶里程预料119.34万公里，运输乘客36余万人次。全年无任何大小事故，创招揽收入1200余万元。外包业务收入100余万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对2022年工作作如下总结： 一、规范经营环境，加大硬件投入 我分司正式成立于2022年3月17日，办公环境条件差，设备简陋，已远不能适应现代办公市场的要求，同时今年初随着同行业车辆的竞争加剧，社会经营车辆也是“虎视眈眈”，公司效益激剧下降，整个运输市场呈现“买方市场”。公司陷入了低谷逆境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常惊慌的状况下，一如既往的对办公环境加大投入，在4月初公司重新修建办公环境和租赁了新的停车场地、更新办公设备系统。对捷普交通班线已旧车辆进行更换，另外全年预料共更换新车5台，一方面提高了车辆档次，消退了平安隐患，另一方面也吸引了乘客，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，提高了运输环境档次，为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。 二、狠抓生产经营，加强优质服务 服务质量科始终坚持“优质服务、以人为本、客户至上”的经营理念，扎实的服务人员等方面来吸引客户与乘客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐平安车、舒心车。首先我分司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、平安管理制度、服务质量管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各从业人员组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公允性、透亮性及适用性。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行了调换，在今年分公司成立以来，分管领导每月亲自牵头检查服务质量工作，全年共计领导牵头检查20余次，不断改进了质量服务工作，一次次的检查提高服务质量水平。 三、加强隐患排查，提高平安管理 平安科始终以“平安第 一、预防为主、综合治理”的生产方针开展各项工作，坚持平安会议制度，传达各级主管部门对平安生产工作的最新要求，通报、分析了典型平安生产事故案例，确保平安工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺当进行。公司共计召开平安生产例会12次，驾驶员平安学习会议24次。平安科利用各种渠道大力宣扬平安生产学问，其中利用GPS监控平台发送平安提示信息200余条，悬挂平安生产警示横幅5余幅，发放平安生产宣扬手册40余本，传达平安生产工作检查报告12期。不断的提高了驾驶员的平安生产操作技能与平安生产学问，进一步确保了到了道路旅客运输的平安正常有序，为公司努力营造了良好的平安生产运输氛围。 四、限制成本、压缩开支 财务科始终坚持“限制成本、压缩开支”的工作理念，对公司的每一笔支出都严格根据程序审核，依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本分公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、费用报销制度、预算管理制度。平常财务科通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期财务工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 五、合理调度、开拓业务 运调科严格根据“合理调度、公开公正”的工作作风开展工作，全年累计调用车辆1200余次，无一次失误。都圆满的完成了各项运输任务，特殊是在关键时期能够临危不乱的调配好各个车辆，削减车辆运行空挡。同时在业务上也大力大开拓，一心努力为公司创建更多利润，全年外包业务车辆200余次。为公司经济效益创建了更高的利润与价值。 六、加强车辆管理、按期维护 车辆技术管理科仔细抓好了车辆修理管理工作，一是限制车辆修理成本，同时保证车辆出行平安无任何车辆技术故障。二是制定了全年车辆维护、审验安排，并且按期督促到期车辆进行维护与审验工作，保证了车辆证照有效运用。车辆技术科对新车的各种评定与证照的办理都刚好办理，绝不拖拉、推卸，高效的完成了新车上户的各个环节。为公司运输队伍创建了更高价值。 七、存在的问题 通过一年的工作进展，也突出了一些存在的问题。一是驾驶员平安服务质量工作有待进一步提高，二是公司管理人员管理水平须要进一步加强，要与时俱进，跟上社会先进管理队伍发展脚步。 八、改进方法 结合存在的问题，在2022年我司会加紧改进脚步。第一是着手狠抓驾驶员平安服务质量工作，形成制度方案层层分责落实到责任人，做到人人有责、人人负责的工作模式。其次是优化管理人员个人管理技术水平，在各方面允许的条件下提倡管理人员多参与各项管理学习培训会议，利用业余时间充充电以提高管理团队软件建设。 xxxxxxxxx公司 2022年12月10日 客运公司工作总结 客运公司2022年度工作总结2022年，我公司在市交通运输局、市运输管理处的正确领导和各兄弟客运企业的大力支持和协作下，坚持“以人为本、平安第一、以客为主、优质便捷” 的原. 客运公司工作总结 客运公司工作总结×××公司二o一o年平安工作总结上级管理部门：今年我司在加强平安生产管理、强化平安目标的落实、预防平安责任事故发生，通过不断改进平安工作管理方法，增加新. 客运公司春运工作总结 客运公司春运工作总结范文（精选6篇）时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。但是却发觉不知道该写些. 客运公司年终工作总结 客运公司年终工作总结范文一、紧抓机遇、强化服务 全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，. 客运公司年终工作总结 科学管理 以人为本构建和谐客运 紧抓机遇 开拓创新加快客运发展洛阳交运集团客运汝阳分公司2022年工作总结 2022年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页