各项管理及保证措施.pdf

各项管理及保证措施各项管理及保证措施1、技术质量控制管理与保证措施本工程的质量目标为，合格工程。1.1 质量目标分解编号施分部分项工程名分分部项称分部分项目标班部组地基与基础地基与基础1土方开挖2地基处理3模板1 14钢筋5混凝土6现浇结构7土方回填主体结构主体结构1模板2钢筋23混凝土4现浇结构5填充墙砌体建筑装饰装修建筑装饰装修1建筑地面3 32抹灰工程3门窗工程合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格位位关键关键质量工目单单站项理设监检验单位监建质4涂饰工程屋面屋面1找坡层和找平层2卷材防水层4 43涂膜防水层4保护层5板状材料保温层建筑节能建筑节能1墙体节能5 52门窗节能3屋面节能合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格1.2 关键部分工艺流程质量控制图1.2.1 钢筋工程质量控制程序图：学习图纸和技术资料钢材合格证，有疑问复检施工准备学习操作规程和质量标准检查脚手架、脚手板书面交底技术交底操作人员参加钢筋下料成型制订与审核钢筋配料表按不同型号进行挂牌钢筋模板工序交接检查中间检查现场绑扎安装钢筋、混凝土混凝土工序交接检查自检浇筑混凝土、设专人看钢筋办理隐蔽验收签证手续执行验收标准质量验收梁、柱、板抽检 10%网及网眼的尺寸，受力钢筋间距，弯起点位移；预埋件位移，钢筋保护层。网片、骨架的绑扎接头及搭接长度；数量、弯钩角度和平直长度：点焊与焊接接头。资料整理不合格的处理清理现场、文明施工钢材出厂合格证、复试报告、焊接试件检验报告、焊条(剂)合格证、隐蔽工程记录、自检抽检及质量验收记录、事故处理记录。1.2.2 模板工程质量控制程序图模板选择学习图纸和技术资料准备工作准备及清理模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂技术人员书面交底技术交底与钢筋工序交接操作人员参加交底检查脚手架脚手板底部标高、中心线、断面尺寸放线钢筋、混凝土工序交接检查支模浇筑砼时设专人看模自检、中间抽查模板及支架的强度、刚度和稳定性；按梁、柱、板件数抽查10，均不少于三处，墙每4m高为一个检查层。执行验收标准质量验收模板接缝宽度；模板连接和使用隔离剂轴线位移、标高截面尺寸、垂直度；表面平整度、预埋件中心位移。拆模不合格处理（返工）按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角自检记录质量验收记录施工记录资料整理清理现场、文明施工1.2.3 混凝土工程质量控制程序图：学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证质量措施准备工作材料准备、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度桶模板钢筋、混凝土工序交接书面交底操作人员参加检查脚手架和道路垂直、水平运输机械准备技术交底专业会签克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌申请浇筑命令木工、钢筋工跟班保证质量每个工作班不少于一组；每拌制 100m3混凝土不少于一组，现浇楼层，每层不少于一组标准养护试块按时覆盖养护执行验收标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均不少于 3 件；带形基础、圈梁、和板每 30-50m(mm3)各抽查一处，但均不少于 3件不合格的处理（返工）暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻暖热季节定时浇水清理现场、文明施工质量验收浇筑砼合理安排施工，保证顺利进行施工过程中严禁加水资料整理原材料合格证和试验报告，试件强度试验报告，隐蔽工程记录，质量验收记录；自检记录，测量记录。1.2.4 砌体工程质量控制程序图：1.2.5 防水工程质量控制程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施准备工作材料准备、出具合格证基层检查基层清理干净技术交底克服上道工序弊病的措施办理上道工序交接手续施工质量验收资料整理严格执行操作规程工艺标准书 面 交 底操作人员参加材料检查、准备防水粘结材料配合比中 间 检 查自检对照样板间和样板块执行验收标准不合格的返工和处理清理现场、文明施工 1.3 屋面 SBS 高聚物改性沥青防水卷材，为重点工种部位。1.3.1 施工方法如下：（1）基层处理：基层必须坚实平整、干燥清洁，不允许有起砂、空鼓、掉灰、凹凸不平和严重粗糙等缺陷。基层含水率应在 9%以下。所有的阴阳角均应抹成均匀光滑的小圆角。（2）刷冷底子油：刷冷底子油一道，厚薄均匀一致，不漏涂。（3）附加层的处理：在冷底子油干燥后，应对所有阴阳角进行加强处理，即在阴阳角部位加一层厚4mm，宽 500mm 的卷材，附加层应与基层始终牢固不得有空鼓现象。（4）铺贴卷材应平整顺直，宜上下长面搭接，搭接尺寸按满铺法要求，长边150mm，短边100mm，不得扭曲、皱折；（5）相邻两幅卷材接缝应错开 1/3 幅宽，即不少于 300mm；（6）喷灯的喷嘴距卷材面的距离应适中，幅宽内加热应均匀，以卷材表面熔融至光亮黑色为度，不得过分加热或烧穿卷材；（7）卷材表面热熔后应立即滚铺，同时排除卷材下面的空气，使之平展，不得皱折，辊压粘接牢固；（8）搭接缝部位以溢出热熔的改性沥青为度，并应随即刮平封边。（9）卷材防水屋面在阴阳角，落水口，出屋面的管子根部以及屋面泛水等容易发生渗漏的复杂部位增铺附加层，在用密封膏进行封边处理。1.3.2 质量控制措施（1）所有防水卷材及弹性密封膏均须有地方准用证及出厂合格证，防水卷材进场后，应随机抽取3 卷进行拉伸性能、耐热度柔性复检，试验合格后方准使用。（2）防水卷材宜直堆放，高度不超过三层；贮存处应阴凉通风，避免日晒、雨淋和受潮。（3）找平层按要求设分格缝，表面无开裂、起砂、起皮、平整度偏差5。（4）防水层每完一道工序后，设专职质检员进行检查，合格后方可进行下道工序的施工。（5）防水层做完后，检查屋面有无渗漏或积水，做蓄水试验，合格后再进行下道工序的施工。（6）屋面施工时应注意如下几点：1）屋面工程所用的各种材料、制品、配件应符合设计要求和国家现行标准的规定。使用前应有质量证明文件，对规范有要求的材料进行复验，确认达到标准后再施工。2）屋面工程施工前，应对结构层及各种预埋件、穿过屋面的各种管道安装等按设计要求及规范规定认真进行检查。3）凸出墙面的各种线条抹成鹰嘴，并保证大面女儿墙抹灰不空不裂。1.4装饰装修工程等节点做法进行二次深化设计技术采用图示法进行设计。1.4.1 砌体工程应做到砌筑垂直平整，砌体及砌块与结构连接处灰缝饱满、密实。按规范设置现浇板带及构造柱，砖砌体与梁板交界处填实。1.4.2 卫生间器具安装在饰面砖对称、居中的位置上，上下与饰面砖缝平齐；洞口的尺寸在不影响功能的前提下可根据墙砖的整砖排布作微调。1.5 消除通病预防措施1.5.1 屋面、卫生间、渗漏质量通病预控措施1、女儿墙与找平层的转角处应按规定做成圆角，垂直面与层面之间的卷材应分层搭接。2、立面卷材收头的端部应裁齐，压入预留凹槽内，用压条或垫片钉压固定，最大钉距不应大于 900，女儿墙泛水部位渗漏然后用密封材料将凹槽嵌填封严。3、木砖、木条需做防腐处理，安装必须牢固，严防松动。4、封口水泥砂浆抹压密实，应分层嵌填粘结牢固。1、屋面垂直出入口防水层收头应压在混凝土压顶圈下。出屋面管道、构筑物泛水处理2、伸出屋面管道周围的找平层应做成圆锥台，管道与找平层应留凹缝，并嵌填密封材料。防水层收头处用金属箍箍紧，并用密封材料封严。1、用水房间的地面坡度要求距排水点最远距离处应控制在 2%，且不大于 30，坡向正确。地面汇水倒坡2、严格控制地漏标高，地漏应低于排水地表面 5mm。地漏处的汇水口应呈喇叭口型，集汇性好。3、用水房间地面应比室内及其他地面低 20-30mm。11用水房间防水层施工前，必须认真清理基层，使其保持洁净、干燥，不得有积水。墙体根部与地面的转角处找平层应做成钝角。墙身返潮、地面严格控制原材料质量，优化配合比设计，改善混及地下室外墙凝土的和易性，减少水泥用量。渗漏加强养护，一般均应采用覆盖后的浇水养护方法，养护时间不少于规范规定。同时还应防止气温陡降可能造成的温度裂缝。1.5.2 模板工程质量通病预控措施柱模板梁模支撑不牢固，移位柱模安完后，应全面复核模板的垂直度、对角线长度差、截面尺寸等，支撑必须牢固梁柱模板交接处接缝整齐严密支模架不牢固，变形梁模板安完后，应检查中心线，标高断面尺寸等项模夹具不牢固，底模未目，支模架及梁模夹具必须牢固，偏差超过时应板按规定起拱，梁柱接头进行校正，底模按规定起拱。处未处理好板模板支撑不牢固楼板模板下支撑应有足够强度和刚度，支撑平面平整1.5.3 钢筋工程质量通病预防措施加强配料管理工作，根据本单位设备经验和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，成型尺寸不符合要求配料时考虑周到，为了划线简单和操作可靠，要根据实际成型条件制定一套划线方法及操作时搭板子的位置规定备用，板距大小应根据弯曲角度和根据直径确定，对于设备老化的，就在成型案上划出角度准线，并先放实样检查后，再大批制作。骨架外形尺寸不准，箍筋间距不一1、绑扎时应牢固；2、对已不准确骨架个别箍筋松绑应重新绑扎；3、外伸部分一道临时箍筋，并应缠扣绑扎；4、浇筑混凝土时，不能踩筋；5、划出箍筋位置后再绑扎。1.5.4 混凝土工程质量通病预控措施自拌混凝土：1、严格按配合比执行，严格计量，斗车过磅；2、特别加强水的计量；3、严格搅拌时间。预拌混凝土：1、及时检查混凝土的塌落度，必要时现场做配比试验；2、混凝土中不得随意加水1、严格控制配合比，搅拌均匀；2、模板按规定润湿，接缝严密，清理干净；3、严格按施工操作程序；4、按规定进行养护。混凝土和易性不好麻面、蜂窝露 筋1、采用标准垫块，并牢固固定；2、混凝土振捣密实。1、混凝土倾倒高度必须符合规范要求，并按规定使用混凝孔 洞土串筒；2、混凝土振捣按规范要求，以防漏振。缝隙及夹层1、按规范处理施工缝；2、将混凝土杂物清理干净。1.5.5 砌体工程质量通病预控措施碎断砖块装卸加气块时应避免碰撞，并码放整齐，断裂和边角碰上墙坏者，未经修补合格，不得使用。砌 体 偏 墙体弹线应依据设计轴线，并宜一次放正，不得任意敲歪，粉刷击。偏差超过规定时，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌块，特厚铲去砂浆，重新砌筑。砌体铺浆后应放上砌块，并宜一次放正，不得任意敲击，墙面不平偏差超过规定时，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌块，铲去砂浆，重新砌筑。砌体顶部与上部结构的连接，应在砌体灰缝砂浆凝固后，用实心砖斜砌抵紧。缝隙应使用砂浆填塞紧密。填充墙应与框架中预埋的拉结筋相连接。砌体顶部不实 1.6 QC 计划项目部组织成立“QC 小组”，选定现浇混凝土结构钢筋保护层控制 QC，课题制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA 循环，制定管理目标和预控措施。通过对本工程项目的调查与研究，分析问题的成因，找出主要原因后，“QC 小组”制定解决问题的方法及措施，并组织实施及跟踪调查，做好相关记录，最后通过数据分析，总结优点及缺点，对措施进一步改进，进入下一个 PDCA，确保达到预期质量目标。1.7 成品保护措施1.7.1 提高施工作业人员的成品保护意识，在施工过程中应爱护自己和别人的劳动成果，加强对已完工程的保护。在转入下道工序施工时，下道工序施工人员应对上道工序劳动成果进行保护。1.7.2 已经防腐好的管材，不论在运输、吊装，还是在安装中都应进行防护，防破坏防腐层。1.7.3 已安装完，待交工验收的管道，派有专人看护。1.7.4 无法及时安装的管道，应用临时盲板将管道封堵，以防止闲杂人员及其他异物进入管道内。1.7.5 水电预埋管线：水电管线预埋完毕后，及时用胶带纸将管口包裹缠绕至少两层，确保严密，包裹长度50mm 左右。电线盒的整个盒身、与管连接的部位均应用胶带纸包裹缠绕至少两层，确保严密，与管连接部位包裹长度50mm 左右。1.7.6 排水管：利用原厂包装膜，安装时应避免损伤保护膜，确保保护膜完整、无破损，必要时用封口胶带局部缠绕管身，固定薄膜。1.7.7 电箱：在刮腻子前，用塑料纸或薄膜用美纹纸粘贴牢固，防止污染。1.7.8 排水管道管口：采用成品PVC 配套封口进行封堵，施工安装过程中避免下水管中进入杂物，保证封堵密实，可用专用粘接剂进行粘接。1.7.9 拆摸时应待混凝土达到一定的强度，轻撬模板使其脱离混凝土表面，禁止猛砸狠敲损坏混凝土表面。1.7.10 已浇筑楼板、楼梯踏步上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到 1.2Mpa 以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。1.7.11 柱、梁钢筋的保护层采用购置的水泥砂浆条、垫块和塑料卡配合使用，以确保工程质量。1.7.12 板中负弯矩钢筋绑扎后严禁踩踏，防止变形，两皮钢筋间用支凳或拐铁隔离。如浇混凝土时必须上人操作，应利用铁支凳搭架板，防止直接踩踏钢筋。1.7.13 防水层做完后应及时做保护层。涂膜防水层在固化前严禁上人行走。做保护层时严禁硬物碰损防水层。1.8 原材料、半成品试验控制 1.8.1 见证取样要求本工程按照 XX 市质检站的要求，对涉及结构安全的试块、试件和材料进行第三方检测单位30印证性检测。施工现场必须对水泥、混凝土、砌筑砂浆、结构用钢材及焊接或机械连接、砖、防水材料等进行见证取样检测，并抽检测总数量的 30%进行印证检测，30%见证检测试样应在工程施工部位中均匀分布。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样时间、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字，见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应由见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。1.8.2 控制措施（1）所有进入现场的原材料、半成品进场后，由材料部门现场验证，并做记录，其中钢材、水泥、工厂加工的成品要同时具有出厂合格证书。及时通知质量员、实验员、施工工长对材料质量进行抽样检查如抽样检查不合格，材料部门负直接责任。（2）现场试验员对进场的材料及时取样送检复试，复试合格后方可使用。（3）原材料、半成品在使用过程中如发现有异常情况，应及时停用，并重新取样复试。如复试不合格，按不合格品处理。（4）产品标识和可追溯性：所有原材料、半成品进场之后必须分类堆放、并且按要求标识。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、合格证、复试合格报告，原材必须有品名、规格型号、生产厂家、批号、炉号、复试报告编号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、合格证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识，注明品名、规格型号、生产厂家、出厂日期、批号、复试报告编号。砂石：必须有复试合格报告，入场必须分规格插牌标识，注明产地、种类、规格、进场日期。蒸压加气混凝土砌块、砖：必须有出厂合格证和复试合格报告，标识注明规格代号、生产厂家、强度等级。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放，标识注明品名、生产厂家、出厂日期、复试报告编号等。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。砌筑砂浆必须有配合比通知单。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。1.9 质量记录、资料收集及整理的控制措施1.9.1 质量记录施工过程中的各项质量检查记录必须真实有效、记录作到有检查内容、存在的问题、整改时限、并附有相应的整改措施、整改结果及消项手续、签字必须齐全。1.9.2 工程资料的管理工程技术资料的总体要求（1）资料的收集、整理必须及时，资料来源必须真实、可信，资料填报必须子项齐全，应填子项不得缺漏。（2）检查验收资料应是在按要求内容进行自检的基础上，根据法定程序经有权单位审核签章后的方为有效资料。（3）材料、半成品、构配件等以及工程实体的检验。材料必须先试验后使用，工程实体必须先检验后交付或先检验后使用，违背此规定需对已用材料、已交（用）的工程实行重新检测，确定其是否满足设计要求，否则应为资料不符合要求。（4）国家标准或地方法规规定，实行见证取样的材料、构配件、工程实体检验等必须实行见证取样、送样，见证取样资料必须签字并盖章。（5）专业标准或规范对某项试验提出的试验要求，其试验方法必须按专业标准或规范提出的试验方法进行，否则该项检（试）验视为无效。（6）资料表式中规定的责任制度,必须按规定要求该加盖公章的加盖公章,该本人签字的本人签字。签字一律不准代签，否则为虚假资料或无效资料；情节严重的将追究当事人的相应责任。（7）对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的，应按有关法规予以处理，影响恶劣或情节特别严重的要依法追究法律责任。2、进度控制措施2.1 施工期间与各方的配合组成公司、项目部和分包方及劳务队的进度控制体系，各级设专人负责施工进度控制管理。在工地安装远程监控系统，并通过互联网注册 IP 地址，业主与公司可一起对工程时刻跟踪监控，工程问题可及时解决。项目部根据进度计划编制月、周进度计划，并下发劳务队，每天召开碰头会，协调处理各施工区段之间存在的问题。在工程开工前期，按施工组织设计要求，并且充分了解甲方及监理的意图，与各供应商、专业分包商加强联系，做好各施工区段的施工准备工作。按时参加监理工程例会和及时召开与各专业分包的协调会议，合理的安排工作，协调各方所存在的问题，给予及时解决。总之在工程施工期间，我公司将与建设单位、设计单位、监理单位及社会政府部门，积极配合，以保证工程的顺利进行。2.2 资源配置保证措施2.2.1 劳动力的配置:公司已经与劳务公司签订了长期的劳动力供应合同，项目部根据工程的进度要求，详细编制各个阶段的劳动力计划，优选施工组织能力强、专业技术水平高、管理有方、敬业意识强的专业劳务队伍进场。2.2.2 材料机械的配置及时准确的向业主提供甲供材料计划，且应有超前意识。计划及时准确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作。2.3 现场管理的保障措施项目部管理人员应认真学习 XX 市的有关地方法规，国家的标准规范、本工程的施工组织设计、与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程的实施中，以合同文本和施工组织设计为依据，自始至终贯彻执行到施工管理的全过程中，确保工程优质如期完工交付建设单位使用。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况及工程量编制工程施工网络进度计划，在施工过程中，及时协调进度计划，对工程进度加以控制，确保工程顺利完工。以总工期为依据，项目部根据实际情况编制分段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分段施工进度计划。2.4 工期滞后的应急措施如果是人力不足引起的工期滞后，项目部将调动预备班组或在整个现场之内进行劳动力调节，若项目部已无可调班组，则及时同公司联系，申请调用其他工地的劳动力，保证工程的顺利完成。如果是材料不足引起的工期滞后，项目部及公司材料单位平时广询货源，并随时掌握货源及货量，以备紧急时调用。如果是设备不足引起的工期滞后，项目部可就近在当地紧急采购机械设备。2.5 雨期施工保证措施本工程主要经历雨季施工阶段。在进入雨季施工前，要提前做好准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，提前搜集当地雨期的气象资料，了解当地往年的降水量，降水率等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能做到防患于未然。在进入雨季施工前要提前编制好雨期施工技术性文件，作为雨季施工的技术性指导文件。雨施技术性文件必须包括施工方案和技术措施。2.6 不可抗力的应急措施做好天气预报的收听工作，了解掌握近期的天气变化，做到早知早预防。应急抢险小组，在大风、大雨、暴雪前，全面检查施工现场的各项临时建筑、脚手架、机械设备等的状况，做好抗大风雨雪的准备工作，减少各种损失。不可抗力发生后，项目部立即通知工程师，并在力所能及的范围内迅速采取相关措施，尽力减少各方损失。2.7 工人工作时间的保证措施采取人性化的管理，建立高标准的工人宿舍，使工人有一个良好的住宿条件，严格按照当地的作息时间，保证工人有足够的睡眠时间来保证第二天的工作。加强对工人的食堂卫生、伙食标准、工作环境、工资待遇、医疗保健、劳保发放等各方面的检查落实，保证工人以良好的工作状态投入到工作中去。2.8 业分包工程的协调与管理要求各专业承包单位根据合同工期，按工程总进度计划编制专业施工的月、周进度计划及时呈报我方，经我方审核同意后，根据其计划对工期进行控制。我方对专业承包单位的服务与支持在对各专业承包单位进行组织管理，协调和控制的同时，积极主动的对其进行服务与支持，只有所有的专业承包单位及时解决工程中的一切困难，高效的完成各项的工作，尊重和服从我方的统一现场协调和管理，才能保证各专业承包间衔接紧密，工程进展顺利。对各分包单位进行现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的工作内容的主次不同，合理分配现场各资源（包括现场道路）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键线路工作得到保证。当不同专业交叉作业施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包方的利益，保证总体工程正常进行。2.9 竣工收尾阶段的工期保证和管理措施首先要成立“竣工验收小组”，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标，该小组由总包单位项目经理任组长，各分包单位项目经理、技术负责人、生产负责人等参加，并编制切实可行的、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划。项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾工作的完成情况，总包单位还要做好以下几方面的工作：技术方面：负责竣工收尾阶段所有专业、部位施工技术资料和竣工图的收集审核工作，协调各专业、工序间的关系；进度方面：在周、日生产例会时，对下周(或次日)各专业、工序施工情况进行部署，协调各专业的生产要素准备情况；质量方面：项目经理部定期组织对各楼号工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、原材料及机电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。成品保护方面：竣工收尾阶段期间我方将同分包单位共同成立“成品保护监督小组”，组建成品保护队伍，向各分包方下发“成品保护制度及措施”，保护制度明确与经济利益挂钩。验收方面：保证所有施工项目最后一次验收通过，从每一工序开始层层把关，做好收尾阶段的检查验收工作。3、安全消防控制措施 3.1 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制定班前安全活动制度。3.2 制定安全生产制度，专业施工员负责定期进行安全教育和交底，施工班组长负责实施，安全员负责检查并监督，力争把事故消灭在萌芽之中。项目安全保证组织结构图施工员质量员技术员材料员机管员预算员统计员项目经理XXX项目工程师XXX安全检查员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.3 建立安全机构建立安全生产施工领导组，由项目经理负责，各施工队伍安全生产负责人参加，负责施工现场的安全工作。项目部主要负责人与各施工队伍主要负责人必须签订安全生产责任状。施工队伍主要负责人与分管责任人必须签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责落实。项目部设立专职安全员负责工程的安全管理和协调，负责安全管理工作与信息的收集、整理和传递；负责安全生产、安全防护、治安消防等安全管理。分包项目经理根据分包工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员负责工程的安全管理工作，以及信息收集，并向总承包项目部传递。各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和相关部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，项目部进行备案存档并进行监督检查。3.4 按安全操作规程，搭设完善的防护设施，做好“四口”、“五临边”的防护工作。结构施工期间，采用全封闭安全文明施工。3.5 加强现场的用电管理。施工现场的临时照明线路，要按规定架设，并应做到一机一闸一防护，有可靠的接地装置。施工机械等要有有防潮、防雨及安全措施。施工现场机械设备使用时，严格按照机械操作规程进行操作，禁止违章使用、保养、维修。操作人员必须持证上岗操作，禁止无证操作。机械设备停止使用时，必须将闸箱电源切断，电闸箱上锁。3.6 各种起重机设备、机具施工前应认真进行检查，不得带病进行作业，吊装时要按规定数量，不得超载。3.7 垂直运输机械的安全防护措施楼板、屋面、等临边防护用密目安全立式网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和 18cm 高踢脚板；楼层洞口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；楼梯边防护设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm 高的踢脚板；垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。3.8 模板的安装与拆除的安全防护措施支模过程中应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的支柱、模板联接稳固不得空架浮搁，拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。3.9 施工现场临时用电安全防护按照部颁施工现场临时用电安全技术规范，现场执行三级配电二级保护，采用 TN-S 接零保护系统，电工应经常检查电路设备的完好情况，发现问题及时处理。3.10 其他安全保证措施 3.10.1 在施工现场入口的显著位置设立本工程施工现场总平面布置图、安全标志布置图和安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和工程概况等。3.10.2 在施工现场入口处、安全通道口、机械设备、高度危险的位置设立足够的安全标志牌、安全指示牌、安全警告牌，安全通道内悬挂宣传画、标语、火警、匪警和急救电话提示牌等。所有标志牌、指示牌、警告牌、提示牌，不得随意挪动。所有标牌每月至少检查一次完好情况，如有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。3.10.3 在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24 小时的安全照明设备和必要的警示标志，以防止各种可能的事故发生。3.10.4 在施工现场显著位置张贴应急程序及安全规则的宣传海报，并定期对所有人员进行安全教育。3.10.5 进入施工现场的所有木料、钢管、钢筋等建筑材料，必须按照施工总平面布置图所标注的位置堆放、码垛成方。3.10.6 建筑安全工具、材料进场时，必须经过安全部门及材料部门的验收、检验，如不符合安全标准的材料不得进场、使用。3.10.7 所有机械设备进场必须进行检验，应做到无漏电处、无松动、无裂纹等安全隐患现象，确保施工期间的安全运转，方可进场。3.10.8 所有现场大中小型机械设备必须做接零保护，以确保人员操作安全。所有照明设备按设计要求配置。3.10.9 进入施工现场的劳务工人进行三级安全教育，提高工人自身安全意识。操作前对工人进行安全技术交底和安全操作规程教育，检查所用工具设备和防护设施的安全可靠，确保施工安全。3.10.10 施工现场易燃易爆物品集中管理，分类设置、堆放。3.10.11 特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥人员、外用电梯司机等），必须经过当地行政主管部门进行安全技术培训，考核合格取得合格证书，方准上岗作业。3.10.12 安全生产管理台帐及内业资料，依据 XX 市安全生产管理的有关规定建立，并认真执行。3.10.13 建立重大危险源控制台帐。3.11 应急救援指挥组织机构职责分工：3.11.1 项目经理：负责应急预案的启动及救援协调指挥工作。3.11.2 项目副经理：负责对重大生产安全事故、突发事件和紧急情况的应急预案响应，并及时提供安全技术支持，有效的指导行动中安全技术的紧急处置工作，负责对施工机械、机具设备事故的应急预案响应。对机械设备的技术性能及时提供技术支持，并在必要时提供机械设备资源，实施紧急救援。3.11.3 技术负责人：负责应急预案响应。根据事故现场的特点，及时提出科学的技术方案和技术支持，并有效地指导行动中的工程技术工作。3.11.4 施工工长：负责应急预案响应。在必要时提供人力资源，对事故现场进行紧急救援，并及时收集、整理、提供人员基本概况。3.11.5 安全员：负责灭火器材使用的培训指导工作，定期监督检查施工现场灭火器材，防火水源的布置是否在施工现场明显的位置用平面图的形式公告出来。3.11.6 项目部成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。3.11.7 安全生产事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场安全生产应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备，小组每年进行 12 次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时，正常运转。3.11.8 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3.12 应急救援施工现场应根据项目特点编制应急救援预案，应急救援预案应包含初级应急、应急报警与接警、应急启动、应急救援行动、扩大应急、应急恢复、应急结束等内容。3.12.1 初级应急在施工现场发生安全事故后,应立即报现场负责人。现场负责人根据实际情况分析，如果属于轻伤事故或不需要启动应急预案，立即组织人员进行抢救；如事故重大应立即报告应急领导小组，启动应急预案。3.12.2 应急报警与接警施工现场发生重大事故后，必须立即向项目经理汇报，汇报内容包括事故时间、地点、人员、范围、程度等。事故汇报方式：电话汇报，当电话线路中断无法联系时采取车辆汇报或人员步行汇报。汇报人员必须持认真负责的态度，对事故情况如实地、清楚地汇报。接警人员接到事故险情汇报后，必须立即将具体情况向应急救援指挥领导小组组长汇报。3.12.3 应急启动应急救援指挥领导接到事故险情汇报后，立即下达启动应急救援预案。应急救援预案启动后，应急救援指挥领导，对应急救援全过程实行统一指挥，做到有令则行，有禁则止，统一号令。3.12.4 应急救援行动各功能部门在接到总指挥启动应急预案的命令后，必须立即按应急预案职责投入到应急救援工作中去。事故救援前，危险源评估组应对事故现场做出正确的判断,根据情况分析现场险情，与技术组、指挥长做出救援方案。本着“以人为本”的思想全力抢险。对轻伤或需要现场初步救助的人员，必须进行现场救护。3.12.5 扩大应急在事故应急抢险过程中有困难时，组长可协调有技术、有经验的外部力量，进行应急增援。在事故应急抢险过程中，如需要社会职能部门增援应急的，组长应安排协调外部职能部门（如：公安、消防、医疗、交警以及其他专业职能部门）进行增援。3.12.6 应急恢复全部受伤、受困人员救出后，要清点现场人数，抢险人员撤离现场。3.12.7 应急结束应急组长下达应急结束命令，事故抢救人员返回工作岗位。项目领导和项目相关科室，对事故进行调查处理。