施工进度计划保证措施1.pdf

施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施通过对招标文件研读和现场踏勘，针对影响本工程的施工工期的主要因素，采取有效的组织、技术和经济等措施，并重点做好开工、施工过程管理和控制性工程管理，以保证施工进度计划的顺利实施。一、施工进度计划控制一、施工进度计划控制1、设专职的进度控制工程师负责制定项目执行计划，各专业施工承包商的进度控制工程师依据批准的项目执行计划编制项目实施计划，采用业主指定的项目管理软件对进度计划进行动态控制。2、各施工承包商的进度控制工程师参加本项目所有与施工计划编制、进度控制有关的会议，及时了解工期要求和工程实际进展情况。3、根据本工程项目的特点和难点编制施工进度计划，结合合同工期要求，确定施工进度目标，明确工期计划的关键控制点，明确计划开竣工日期和计划总工期。4、各施工承包商认真安排，编制实现进度计划目标的劳动力计划、物资供应计划、设备计划等保证计划，并将各项计划向施工机组进行计划交底，落实责任，并加强监控，保证计划有效执行。5、在组织工程施工前，将工程的施工部署及进度计划安排，上报项目公司审批后执行。在施工中，施工承包商及时向项目公司提供实际施工进度计划和上报工程进度情况，并根据工程进度适时修正施工进度计划，使进度与计划保持一致。6、在工程实施过程中，重点对关键线路上的施工作业工序进行监控，针对现场实际情况的变化，及时检查分析，找准影响计划实现的原因，及时调整施工部署以及进度计划安排，确保施工进度目标的实现。7、建立对施工进度，能够有效控制的监测、信息收集、分析调整、信息反馈等施工信息管理系统，健全施工信息管理工作制度。8、施工进度计划控制执行以下的动态管理循环图。施工进度计划动态管理循环图施工进度计划动态管理循环图二、施工现场控制二、施工现场控制1、组织措施（1）建立项目进度实施和控制的组织管理系统，落实项目管理层和执行层进度管理人员的工作任务和工作职责；（2）制订进度工作管理制度，明确生产协调会召开的时间、参加会议人员、议定的事项及需要解决的问题；2、技术措施（1）在施工中优先采用先进的施工技术、方法和新工艺、新材料等，提高工作效率，以此来保证工期目标的实现；（2）根据现场的实际情况，确定本标段的施工重点及关键工程项目，结合当地气象及水文地质情况，优化施工方案，制定符合实际的施工技术方案，选择合理的季节进行施工，以缩短工程工期；（3）加强员工的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识，教育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工现象，从而加快施工进度。3、经济措施（1）及时与关注项目进度及设备采购，落实好实现进度目标的保证资金；（2）建立健全经济责任制，实施加强进度控制的经济承包责任制，最大限度调动职工的积极性。4、开工管理（1）按照投标承诺，落实项目公司管理机构与办公条件，开通信息管理系统，组织设计资源到位，组织焊工考试，组织人员、设备动迁，准备开工；（2）在现场首次开工前，确保达到以下条件：施工图纸已到位；相关外协手续已办理完毕；施工资源已落实，人员、机械设备和物资已到达现场，机组焊工通过开工前焊工考核；施工组织设计已经过监理审批。程序文件和作业文件满足现场施工要求；开工报告经监理审查同意后报业主批准后开工。5、施工过程管理（1）接受业主和监理管理职责范围内的监督，并对所属专业施工分包商进行监督管理；（2）各专业施工分包商按项目执行计划，组织管理人员和现场施工资源到位；（3）项目公司负责组织对各专业施工分包商的人员、机组、机械设备到位情况进行检查；（4）除不可抗力和重大原因外，各专业施工分包商的项目经理、主要管理人员和主要技术人员不能随意更换，所有人员更换必须通过项目公司批准。（5）依据相关施工技术规范、设计技术要求，合理组织安排分区、分片连续流水施工。分期分区交安，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。（6）各专业承包商按要求进行工序报验，验收合格后进入下道工序。6、其他措施（1）分包商采购部加强与项目公司采购部门的沟通联系，及时组织设备、材料进场，保证有足够的施工材料供应现场使用；（2）加强对施工设备使用过程中的维修、保养，确保施工设备机具使用过程中的完好率，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。提高设备的利用率，做到合理调度，统一安排，统筹兼顾；（3）加强参建各方的信息交流和沟通，建立项目公司与施工分包商及监理之间的信息网络系统，确保各种信息及时上传下达，使施工管理能够根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，确保施工协调同步；（4）提前做好雨季施工措施的准备，尽量不因天气的变化而影响施工进度；（5）严格按照施工顺序组织施工，加强各施工机组间协同作战的力度，减少连头数量，提高施工综合进度；（6）随时协调解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件，确保工程工期目标的实现。三、施工调度控制三、施工调度控制1、根据本项目施工的特点，结合现场实际情况，合理配置各项资源，加强现场协调和调度，依据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调和优化配置，减少窝工和停工的现象。2、建立生产调度信息网络，全面掌握现场的施工动态和施工进度，密切与项目公司、监理等单位的联系，及时解决施工中因外部因素而产生的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好生产调度日志。3、定期召开现场调度会，迅速准确地传达项目公司对现场施工的各项决定，组织有关人员对施工进度情况进行分析和比较，强化各生产工序的衔接与协调，对存在的问题制定措施，并随时检查生产会议定事项的执行情况。4、生产管理人员做到靠前指挥，坚持每天深入施工现场，了解现场施工情况，监督每天各主要工序的进度计划执行情况，定时收集、处理每天的施工进度资料，综合各方面信息，抓住主要矛盾，合理组织，保证进度计划的顺利进行。5、加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。施工设备机具的调配，有严格的计划和方案，以减少不必要的调迁。6、加强工程施工过程中的预控工作，不定期地分析工程施工动态，对工程施工可能将要出现的问题提前处理，保证施工的顺利进行，尽可能减少窝工现象和人、材、物的浪费。7、对工序施工出现的滞后现象，及时分析产生的原因，制定应对措施，合理调动施工的人、机、料，达到施工总工期目标的实现。