平面设计绩效考核制定方案.pdf

莱普乐平面设计绩效考核制定方案莱普乐平面设计绩效考核制定方案考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。莱普乐平面设计绩效考核评定表莱普乐平面设计绩效考核评定表评评 定定 内内 容容设计项目：设计项目：1.产品画册 2.工作日志 3.名片 4.宣传单 5.网站效果及广告图片 6.KT 板广告 7.文化墙管理设计 8.其他设计类型（共评分：35 分）设计进度：设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励 5 分；提前三天完成奖励10 分；协助相关部门在规定时间内完成奖励 5 分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣 2 分；（共评分：20 分）自评督导评综评设计效果：设计效果：设计方案一次性通过奖励 8 分；设计方案一次初步通过奖励 5 分；设计方案二次修改通过奖励 3 分；（共评分：20 分）制度执行及作业规范：制度执行及作业规范：没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不总评行，每违反一次扣 2 分；（共评分：8 分）分为专业知识：专业知识：熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面；（总评分：6 分）合理，每个项目扣 2 分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执月度考核满分为 100 分，低于 80 分的没有绩效奖金；80-90 为 50 元，90-95 为 100 元，95-100 为 150 元，然后每超过增加 10 分奖金增加 50 元，以此类推，上不封顶；考核当事人对测评结果无异议签字确认：本月任务及结100分工作态度：工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听 MP3、MP4 等行为；根据事情每次扣 1-3 分；（总评分：5 分）团队合作：团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予 3-5 分（此为 0 分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏；（共评分：6 分）建建议：议：对部门管理提出好建议且建议得到采纳，根据事情给予 1-5 分奖励，此项为 0 分；总总分分个人工作总结与评价个人工作总结与评价设计项目设计用时完成时间得分果描述自豪的地方不足之处我应该怎样做个人评价上级评价综评