市场部经理职责.pdf

市场部经理职责 Ting Bao was revised on January 6,20021市场部经理职责一、工作任务一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。二、主要责权二、主要责权、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算,并加以控制。、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。、办理信用调查，以保公司账款的安全。、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。三、组织关系三、组织关系、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的市场情报。、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。