新时期企业成本控制的现状及其解决措施.pdf

新时期企业本钱控制的现状及其解决措施新时期企业本钱控制的现状及其解决措施摘要摘要：随着国民经济的迅速腾飞与开展，企业的开展面临着重大的 机遇与挑战。对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期开展战略 目标。企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的 本钱控制。也就是说，企业的本钱管理应与企业的长期开展战略目标 之间进行有机的结合与统一。然而，新时期下我国企业本钱控制面临 着诸多突出问题，这些问题对企业的长期开展以及战略目标的实现。本研究在深入剖析新时期下企业本钱控制存在的问题的基础上，提出 了假设干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的本钱控制提供切实 可行的依据。关键词关键词：本钱控制；存在问题；解决措施当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速开展，但是也使给 企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利 润越来越微薄。对此，越来越多的企业开始认识到加强本钱控制对于 提高企业的利润的重要意义与价值。然而，新时期下我国企业本钱控 制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续开展极 为不利。对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的 经营效益及利润空间。本研究在分析新时期企业本钱控制存在问题的 基础上 提出具体的对策，目的在于为企业的长远开展提供参考依据。一、新时期下我国企业本钱控制存在的问题分析一、新时期下我国企业本钱控制存在的问题分析(-)本钱控制意识淡薄、观念落后对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转,就能够使得企业保持稳定开展，却忽略了本钱控制的重要性。更甚者,很多企业本钱管理的方式方法极为落后，不能清楚地意识到企业本钱 控制在企业取得经济效益以及改善利润中的重要作用。在市场经济快 速开展的今天，企业假设要追逐利润，取得较为理想的经济效益，那么 就必须加强本钱控制，它是确保企业永葆活力及竞争力的一个非常重 要的局部。而企业实施本钱控制主要表现在：对于企业本钱控制范围 进行管理，而关于其他方面，如企业本钱控制的具体方式、本钱控制 的最终目的等方面均存在较大的偏差，很多企业在本钱管理上面有所 懈怠，大大弱化了本钱控制在企业整个开展历程中的作用，导致企业 内部控制紊乱，本钱损失较为严重。（二）本钱控制缺乏战略性战略本钱的管理是战略思想在现代企业本钱控制中实际应用的一个重要反映，这就是说对于现代企业而言，其假设要保持长期、可持续地开展下去，不仅要加强本钱控制，而且还应该注重本钱控制的战略 性，以增强企业的综合竞争能力。很多企业均把本钱这个概念简单地 理解成为企业的生产、制造产品所需的本钱，而应该将这个概念认为 是贯穿在产品生命周期的全部本钱的发生过程之中。某些企业一般不 会考虑到市场的变化情况以及企业将来的开展，因此缺少较强的战略 性眼光。市场的需求量一旦到达饱和状态，企业的本钱可能会比社会 平均本钱要高，企业的产量越大，其导致的亏损程度也就随之而增大。二、现代企业本钱控制的具体解决措施(-)构建企业的本钱控制制度，促使本钱意识得以增强对于企业管理者而言，应该高度重视构建本钱控制制度，并对该制 度进行全面的宣传，以增强企业全体员工的本钱控制意识。只有宣传 到位，才能够塑造企业强化本钱控制的美好局面。不断强化职工增强 本钱控制的意识与责任，全方位把关本钱支出，做到层层控制，层层 递进,从而改变只管干活拿钱，不管投入产出的错误思想。(二)注重企业的全面本钱控制我国经济快速开展，信息化进程也随之而加速，企业在对其进行全 面本钱控制时，其务必要与信息技术进行有机地结合。信息技术的快 速开展能够很好地促使企业解决其开展以及战略目标实现过程中所遇到的一些问题或者瓶颈,很大程度上能够有效提高企业自身的开展 水平与素质。全面本钱控制作为企业的一项重要工程，没有配套的技 术含量较高的软件是不能得以持续开展的。本钱控制管理牵涉到大量 的数据管理,本钱控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复杂程度等方面均较强，本钱控制任何一个微小的环节一旦发生变化,势必会对其他方面产生较大的影响。假设仅仅依靠企业内部工作人员对 其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视本钱控制的信息化路 径的实现。这是因为，信息技术与本钱控制很好地结合，能够及时将 本钱控制方面的信息反响至企业的管理者，从而为管理者制定决策提 供一定的依据与参考，同时，也能够到达企业内部各个部门信息的共 享。由此可见，企业本钱控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济 开展的根本需求，也是促使企业不断转型升级的一个内在要求；不仅 能够有效提高企业的生产效率，而且还能够保证其质量。（三）完善机构，建立健全本钱控制机制，注重全过程控制1、生产材料费用的控制。一般而言，企业材料费用的控制可从如 下两个方面着手：（1）价格控制；（2）用量控制。前者又可以通 过如下几种方面来实现：（1）实行限额领料制度，各个班组仅仅可 以在规定的限额范围之内分批次进行领用，假设超出规定的限额，应该 注意对其中可能的原因加以分析，然后提出具体的对策；（2）加快 产品设计的改进与优化；（3）严格控制进料，必须严格按照购料的 流程办理验收交界手续。后者那么可通过如下几个方面来加以实现（1）及时把握市场开展动态，以双控作为基本原那么，主要表达在采购 员注意严格将原料价格控制在预算范围以内，技术人员要从技术的层 面对购料进行技术分析、把关质量；（2）加快货物的周转速度，减 少周转周期以及流动资金的占有比例。2、物流本钱的控制。对物流 的本钱控制，曾经有一种物流的冰山本钱这一说法，即绝大多数 的物流费用都淹没在水面下，企业对物流本钱的控制还有很大的提升 空间。首先，要对物流本钱进行正确分类，目的在于将企业的所有物 流本钱都计入。为此，可以按费用的支付主体将其分为内部物流费（本 企业内部支付）和外部物流费（向外单位支付的物流费）。三、结论综上所述可以得知，新时期下企业本钱控制存在诸多较为突出的问 题，这些问题对企业的本钱控制工作乃至企业的开展极为不利，对此 应该加快整改落实，提出具体的解决方法，以实现企业本钱的科学、规范化控制，促使企业可持续开展。