学术委员会工作制度.doc
学术委员会工作制度学术委员会工作制度医院学术委员会是医院学术领导中心，是医院在科学技术方面的重要咨询机构和智囊团,是代表我院学术水平、参与我院医疗、科研业务管理的学术团体。为了充分发挥学术中心的智囊团作用，结合本院实际，特制定本制度。一、学术委员会职能主要职能是在院长的领导下，对医院的业务管理、学术活动及科研工作等提出参考意见，加强和促进院内和院外的学术交流。二、学术委员会工作职责:1.关注医院业务管理,提出参考意见。2.对医院业务发展及业务建设中的重大问题，包括业务发展方向，科室设置等为院领导决策提出参考意见。3.对业务管理的重要规章制度进行论证，并提出修改意见.4.组织学术委员会成员业务查房，对各病区的业务管理情况、医疗质量、病历水平进行检查、评估和进一步规范化,对存在的问题提出整改意见,对疑难危重病人进行会诊，查房后的意见在院办公会议上公布并备份存档。5.组织医疗事故的鉴定工作。6.组织院内的职称评定、考核及签署参考意见上报业务副院长。7.促进科研工作,对申报的科研项目进行论证，帮助其完善和立项，并组织科研项目的开题报告工作。对科研工作的开展情况进行督促、检查和评估。 8。帮助医务人员总结临床经验，撰写学术论文,投稿前须经院学术委员会审核并留存备案.每年度对已完成的科研论文进行鉴定、评估，经业务副院长同意可进行年终论文评奖工作，评选出优秀科研论文给予奖励。 9。对院内各专业开展的新项目、新技术由医务处授权学委会进行论证，年终进行综合评估，评估意见反馈医务处. 10。加强和促进院内及院外的学术交流.定期组织院内专科高级医师的学术讲座活动，就各专业目前的国内、国外新进展进行学术交流. 三、其他（一）召开会议学术委员会原则上每季度召开一次会议,商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜，会议由主任委员主持,必要时经主任委员提议可提前或延期召开.讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。有特殊情况，可由主任委员召集副主任委员及有关人员召开临时会议.临时会议讨论结果在下次全会通报。（二）表决学术委员会对各项重大事务的决定进行讨论时，参加人数不得少于会议应到成员的2/3,投票结果以超过到会人数半数以上为有效。(三）学术委员会主任委员代表学术委员会签发有关学术方面相关文件。学术委员会主任不在院期间，由副主任委员代替主任主持学术委员会工作。(四）学术委员会委员连续两次或三分之一以上会议无故缺席,作自动退出处理. （五）学术委员会的日常工作由医教科负责,委员会工作应有完整的记录和档案。
