生产车间员工绩效考核表68133.pdf

精品文档生产车间员工绩效考核表生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名姓名考核时间考核时间考核项目考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）考核内容考核内容生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）使用设备工具的合理性部门部门岗位岗位得分标准得分标准优优8 分8 分4 分9 分6 分5 分5 分5 分4 分5 分4 分4 分4 分4 分4 分5 分6 分6 分8 分8 分4 分签字：日期：年月日签字：日期：年月日.生产车间员工生产车间员工考核周期考核周期良良7 分6 分3 分7 分5 分4 分4 分3 分3 分4 分2 分3 分3 分4 分3 分4 分5 分5 分6 分6 分3 分中中5 分4 分2 分5 分3 分3 分3 分2 分2 分3 分1 分1 分2 分2 分3 分1 分3 分4 分4 分4 分2 分差差2 分2 分0 分3 分2 分2 分2 分1 分1 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分2 分2 分2 分1 分得分得分设备维护设备维护保养使用（17%）设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况6S 执行情文明操作及现场定置管理维持程度况（16%）安全生产出勤情况劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分违纪情况工作主动性、协作性节能降耗（节约资金额度E）提高效率（工作效率提高率F）合理化建议所带来的收益（G）生产车间主任评语人力资源部评语精品文档生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容考核内容优优生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针、质量目标及质量要求理解程度投入产出率（D）工艺标准的执行情况A=100%B=100%完全服从全部依照作业指导书进行操作深刻理解良良95%A99%95%B99%基本服从基本依照作业指导书进行操作基本理解96%C97%99.4%C99.5%未违反工艺质量纪律不按规定要求使用工具但未造成经济损失只能维持设备的正常运转，按要求点检人为造成一般设备故障一处不整洁劳保用品穿戴不齐全一次能按规程操作未违反安全生产纪律无迟到、早退，有病事假但不超过两天评分标准评分标准中中90%A95%90%B90%一次不服从部分依照作业指导书进行操作部分理解95%C96%99.2%C99.4%违反一次工艺质量纪律不能正确使用工具并造成不超过 100元的经济损失差差A90%B90%两次不服从极少部分依照作业指导书进行操作不了解94%C95%99.0%C99.2%违反两次工艺质量纪律不能正确使用工具表造成损失金额100 元以上产品交验合格率（C）C97%D99.5%严格按工艺要求操作正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10%严格按照操作规程要求无环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违章行为全勤使用设备工具合理性设备维护保养设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备故障两处不整洁劳保用品穿戴不齐全两次操作无序，定置管理意识差违反安全生产纪律一次一次以上迟到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次人为造成重大设备故障两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐全两次以上极差违反安全生产纪律两次二次以上迟到、早退，有病事假超过5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次以上很难相处，时有矛盾发生，态度消极E200设备故障率工作现场及卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理的维持程度安全生产出勤违纪情况无工作积极主动，具有良好的团队合作精神E1000违反行政纪律一次违反行政纪律两次能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作矛盾但能及时完成工作500E1000200E500工作主动性、协作性节约资金额度（E）.精品文档工作效率提高率（F）合理化建议所带来的收益（G）F10%G10005%F10%500G10003%F5%200G500F3%G200编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员批准人员批准人员总经理签字：感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！.