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2022论企业文化对企业管理的影响_论企业文化管理模式 论企业文化对企业管理的影响由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“论企业文化管理模式”。 论企业文化对企业管理的影响 摘要：20世纪80年头以来，企业管理从阅历和科学管理进入了文化管理时代，企业文化日益成为企业竞争力的核心。进入21世纪，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化不仅对企业生存和发展的作用越来越大，还成为了企业竞争力的基石和确定企业兴衰的关键因素，在市场大潮中也发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要组成部分。 关键字：企业文化；企业管理；企业发展 一、企业文化的定义 企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个企业的全部动力及凝合力不是来自资源和技术而是企业文化。 二 企业文化的内涵 企业文化的内涵分为环境、制度、行为、理念等几大文化内部轨迹随深层次的虚化作用也越来越明显，因而理念文化的作用则是至关重要的企业文化软性的支配性与重要性也在此。可以说企业文化的内涵面广泛，一般指企业在曾长期生产经营的过程当中所形成的一些不成文的全体人员都情愿共同来遵守以及奉行的价值观念。这些观念渐渐成为了信条和基本行为准则这条准则，在企业中形成了一种特别健康的主动向上的乐观的氛围。他们加强了职工工作的源动力也提高了企业自己的经济效益，让职工之间树立了市场经济能相适应的道德风范，并且提高了员工自身的综合素养。 三、企业文化对企业管理的影响 企业文化的优秀态势能缔造出比较优秀的企业管理企业管理的优秀程度也如一面镜子映射了企业文化的优秀。我们在管理和文化之间架构的时候更应当相识到他们之间性关系。理性的管理是不能过多涉及人性的不过客观的管理是肯定不能缺少人性的。将人性管理如何更为合理体现并通过管理这个载体来渗透入企业内部使企业能在学问经济时代能够巩固自己的优势并保持较为优秀的形象和发展永久活力最终变为推动企业发展的无穷动力。 （一）、主动方面 企业战略是指企业依据环境的改变，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而管理是指对企业战略的管理，包括制定与实施两个部分，它是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和限制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业文化是指企业在从事商品或服务生产与经营中所共同拥有的志向信念、价值观念和行为准则。如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系，就似乎人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为，人的行为叉影响着人的精神。 1.企业文化是企业管理的基石 适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、限制供应正确的指导思想和与企业目标协调一样的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此，胜利的企业文化能为企业战略的制定供应胜利的动力，是企业战略顺当实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化一战略管理”实力路径的通畅可以使企业战略管理实力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。 2.文化为企业供应胜利的动力 企业管理实施与发展获得胜利的必要条件之一就是企业文化的建设与创新。要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必需具备优秀的企业文化，并且这种文化能够突显企业的特色。假如一个企业文化特色具有显明性，那么它的特别性就表现为全体员工的价值观念，这使得企业可以形成别出心裁、独一无二的企业战略以及为战略发展供应最原始的动力，并为其胜利奠定了基础。 3.企业文化可提高企业适应实力 好的企业文化会促使员工对企业产生剧烈的归属感当面对改变的发展经济环境时他们将自己的生存系于企业的命运从而会主动为企业献计献策。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业胜利的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌从而为企业塑造良好的整体形象树立信誉扩大影响是企业巨大的无形资产。 4.企业文化可促进企业可持续成长 经济全球化的膨胀让企业面临越来越严峻的竞争形势.企业间的竞争越来越表现为文化的竞争.企业必需建立一种优秀的企业文化让自己在竞争中保持良好的持续发展。因为企业文化的本质体现在其核心价值观上企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深化人心同时在人事变更时不被淘汰只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境改变的前期下得以继承和持续。企业才能在经济环境中持续发展下去。 5.企业文化可更好的凝合人心 企业其实是社会之间的特定结合体在维护与维系企业与社会这两个结合体的时候我们发觉有两个方面内容一个是企业的组织实力和相应的内部的制度.这个部分是利用外在的形式维持的.二是我们可以把企业文化成看为内在方式进行沟通人际之间的关系维持人们之间的一个结合。企业文化使得企业员工与企业的管理者有了统一的奋斗目标.共同的认知有相通的价值观以及一样的精神支柱这种认知能够把企业的员工紧密的联系在一起.这种文化事实上是一条纽带带有了文化符号的纽带。因此企业发展就会犹如巨大的磁石产生巨大的吸引力兼具一种感召力这种感召力会让企业的员工团结起来形成一个强而有力的集体。企业的文化具有肯定的凝合力会促进企业内部员工之间的团结协作让员工们可以同心同德企业能够在日益发展的社会经济大潮中具备强而有力的竞争实力。 6.企业文化具有约束的功能 企业的凝合性与企业所具备的约束性在肯定的关系里是相辅相成的，有约约束也就意味着有凝合基础。企业文化具各的实力可以把企业员工的思想、行为指向成去实现企业的祟高目标，那么，也就意味着也会出现一些相对的约束在目标的思想与企业的行动方面。就是什么可以做，什么是边界。要求企业的员工在追求统一目标行为的时候，须要接受相对的思想，以及言行约束。我们在建设企业文化之时重要的目的就是尽可能地削减外在约束、让企业员工形成自我约束的机制。还须要留意的是，企业的文化并更包含了许多牺牲精神，以及奉献精神。 7.企业文化能够提高企业的创建力 在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新埋念，使员工明白企业的发展动力就是创新。使创新思想深化人心，在创新的埋念中员工会不山自主的进行创新，他们会主动学习加强自身科学文化修养，进行制度创新，技术创新，观念创新。把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入长久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实特征。 （二）消极方面 （1）消极的企业文化是企业变革的障碍。消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用，还会阻碍企业变革的正常运行，从而使企业滞留不前。 （2）消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。企业多样化发展是适应市场经济发展的须要，而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展，使企业越来越单一。 （3）消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。消极的企业文化不能使企业扩大发展规模，反而会阻碍企业的发展和壮大，并且使企业的兼并和并购不能顺当进行。 总之，企业管理者应在充分理解企业文化定义的基础上，对自己的管理方式进行深化剖析，把握住企业文化对企业管理的主动作用，以期给自己的企业带来更多的主动意义。 参考文献 4蔡红加强企业战略管理,增加企业核心竞争力J中国商贸，2022，(27) 5崔立为 ，杨增雄组织文化对企业竞合战略影响探讨综述J学理论，2022，(35) 6王尧 浅谈人力资源战略中的企业文化要素J现代经济信息，2022，(22) 7论企业文化对企业管理的影响桂亘东职业技术教化2022.8.8 企业文化对企业管理的影响力 企业文化对企业管理的影响力摘 要：企业文化是一个企业为它的生存和发展问题而树立形成的。它被组织成员认为是行之有效且共同遵守的，是一个企业的基本信念和认知。企业文化的. 企业文化创新对企业管理的影响分析 企业文化创新对施工企业管理的影响分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，城镇化速度的加快，建筑施工企业在市场中的竞争力也越来越猛烈。这就须要施工企业不断进行管理创新，不断. 论企业文化对现代企业管理的作用 论企业文化对现代企业管理的作用关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以. 企业文化对企业管理的作用 企业文化是在肯定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价. 企业文化对企业管理的意义 企业文化对企业管理的意义企业文化作为一种管理理论，始终是学界与企业界关注的一个主题。企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页