评价标准类附件一(3)后勤人员1.pdf

评价标准类评价标准类 附件一（附件一（4 4）后勤支持人员奖金核算标准后勤支持人员奖金核算标准一、一、人员分类：人员分类：后勤支持人员后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、二、考核等级考核等级级别级别分值范围A A90-100B B75-89C C65-74D D65 以下三、三、各类人员奖金工资比例及考核周期各类人员奖金工资比例及考核周期3 3、后勤支持人员、后勤支持人员岗位岗位总监经理员工（包括各地助理）奖金计算方法：奖金计算方法：实得奖金数额实得奖金数额 奖金基数奖金基数(参照参照 I I 值标准值标准)其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数 I1 1）奖金基数）奖金基数=月工资如：一名助理月工资为 2000 元，那么他的奖金基数奖金基数=2000 元2 2）考评系数）考评系数 I II=(i1I=(i1w1+i2w1+i2w2+i3w2+i3w3+i4w3+i4w4)w4)i1i1，i2i2，i3i3，i4i4 分别各维度考核系数，分别各维度考核系数，W1W1，W2W2，W3W3，W4W4 分别为各维度考核的权重。分别为各维度考核的权重。I I0.750.75 年终便可拿一个月工资的奖金。年终便可拿一个月工资的奖金。考核周期考核周期年度半年度半年度工资：奖金工资：奖金10：1考核维度及权重考核维度及权重上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）一个月工资上级（80%）同级（10%）自我（10%）四、四、评分标准评分标准 1 1、关键定量指标、关键定量指标费用考评评分费用考评评分费用指标完成率费用指标完成率（实际费用额（实际费用额/预预算费用额）算费用额）60%100%100%0 01、费用指标花费达 100%，考评得分为 100 分；2、费用超过 100%，得分为 0；3、费用控制在 100%-80%之间，每减少 1%，得分增加 1 分；4、费用控制在 80%-60%之间，每减少 1%，得分相应减少 1 分，低于 60%，得分为 0。2 2、其他定量及定性指标的评分标准、其他定量及定性指标的评分标准定义定义级别级别分值范围分值范围满意达成目标满意达成目标 90-100 90-100达成目标达成目标 75-89 75-89接近目标接近目标 65-74 65-74远低于目标远低于目标 64 64特殊奖励特殊奖励半年度考评人员半年度考评人员1 1、连续两次考评得、连续两次考评得 A A，年终给予晋升一级工资；，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”“年度杰出员工”。2 2、两年内累计二次考评得、两年内累计二次考评得 A A，有薪假期，有薪假期 5 5 天；天；外训课一次外训课一次(3000(3000 元内元内)。3 3、两年内累计三次（含）以上考评得、两年内累计三次（含）以上考评得A A，外训课一次，外训课一次(3000(3000 元内元内),),并奖励国内游一次并奖励国内游一次(4000(4000 元内元内)。