物业安全生产月计划安全生产.pdf

物业安全生产月计划1、物业公共区域安全隐患排查应包括哪些内容一、（目的）：为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理、CI 的管理，根据国家和省市、总公司、局有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。二、（总则）：公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理，执行罚款流程。三、检查标准：1、建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-992、建设部施工企业安全生产评价标准JGJT77-20033、施工现场安全体系达标情况检查表4、施工现场环境体系达标考评表5、CI 评分表四、检查内容：1、查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。2、查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。3、查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。6、查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格规定配备。7、查教育培训：新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的评分表来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。迎接上级检查七、项目部在接到各级政府管理部门、总公司、局级等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司 HSE 管理部，公司及时协助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司HSE 管理部。公司级检查十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。十二、HSE 管理部门平时坚持日巡查制度，实行飞行检查。十三、公司级定期检查时间安排：1、上海市内：每月一次，每月中旬开始。2、沪外周边地区（包括苏、浙、皖）：每季度一次，季度末当月的15 日开始。3、远离沪其他地区（包括北京）：每半年一次，6 月、12 月初开始。4、专项检查：制定了专项治理计划，每月定期检查。5、季节性检查：防台防汛防暑、冬季施工等检查，提前3 天进行检查。6、临时检查：遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等的检查，检查时间另行通知。十四、定期检查结果反馈：本次检查工作结束后 3 天时间，公司以 检查通报 形式公布。所属企业应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。地区经理部检查地区经理部组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查，检查结果反馈到公司。项目部自查十五、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。十六、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。十七、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。十八、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。十九、评分与反馈：1、项目部每周例检，要对照评分表进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查二十、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。二十一、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。二十二、附则：1、如遇特殊情况，检查时间另行通知。2、物业怎样做好安全生产,人人有责,警钟长鸣!这是我才写的小结可以参考下。XX 项目部安全月小结安全技术部：激情六月，轰轰烈烈的“安全生产月”活动，此时，已近尾声！但安全生产一直伴随着我们。对我们企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！在五月底，总公司召开了安全月动员会。我项目部立即响应总公司，召开了项目部安全生产会议，参加人员有项目部管理人员和各班组长，会议传达了总公司在安全月动员会上的重要指示及要求。随后又召开了全员安全生产会议，参加人员有项目部管理人员和各班组全体成员，并在会上学习了安全生产法制法规合安全生产三宝的正确使用方法。力保安全生产。我项目部还在施工现场挂上了两幅安全活动标语，贴上了四十多条安全小标语，制作了一期以安全为主的黑板报，提醒大家安全生产的重要性。在六月份的安全月中，我项目部无任何安全伤亡事故。我们以安全月为动力，时时牢记安全生产，使安全生产警钟长鸣。总之，安全生产人人有责。XXXXXX 项目部2008.6.283、安全生产月底汇总你可以参考一下：北京市城镇房屋设备检查统计报表制度北京市城镇房屋设备检查统计报表制度已于 2005 年 10 月经北京市统计局（京统函200594 号）批准执行，其执行期限为2007 年 5 月 31 日止。一、检查项目北京市房屋设备安全检查项目包括：电梯设备、二次供水设备、避雷设备。二、检查内容房屋设备现状、等级评定，以及房屋设备是否存在安全隐患或其它的应修项目等。三、检查方法房屋设备安全检查为年度房屋设备状况调查。由我委组织各区县建委（房管）实施，由各管理单位、各区县建委（房管）逐级按房屋设备管理性质分别汇总上报。四、检查要求城镇房屋设备安全检查的重点是电梯设备的机房、井道、底坑等部位。二次供水检查的重点是供水泵、消防泵、电动机、控制盘、高低位水箱。避雷设备检查的重点是接闪器、引下线、接地装置。对在检查中发现的设备安全隐患必须及时解决。要求保证检查质量、上报的数据全面、及时和准确。五、指标解释1、北京市电梯设备检查汇总表检查数量：应查电梯为单位所管电梯总数。实查电梯为实际检查电梯数量。综合评定等级：按每部电梯一套的基础检查表“电梯设备检查表”的评定结果核实、填写。启用时间：从电梯起用之日算起。分别按 20 年以上含 20 年；15 年以上 20 年以下含 15 年；10 年以上 15 年以下含 10 年及 10 年以下。控制方式：2V 指调压调速电梯、3V 指调频、调压、调速电梯，其它指除上述两种以外的电梯。填报单位：本报表由电梯管理单位填报，区县建委（房管）汇总后上报。管理性质：应填写直管、自管、物业管理。直管：指管理政府产权的电梯设备。自管：指单位自管的电梯设备。物业管理：指由物业公司管理或由物业公司委托专业电梯公司管理的电梯设备。本表平衡关系：第 2 栏第 46810 栏第 12131415 栏第 161718 栏2、北京市二次供水设备检查汇总表检查数量：单位所管二次供水水泵、水箱数量和实际检查二次供水水泵、水箱数量。综合评定等级：按每泵房一套的基础检查表“二次供水设备检查表”的评定结果核实、填写。综合评定等级中一级指：综合评定等级为一级的泵房数（以基础表为准）实查泵房数。综合评定等级中二级指：综合评定等级为二级的泵房数（以基础表为准）实查泵房数。其它以此类推。水泵：生活供水泵（含备用水泵）和消防水泵分别按基础检查表“二次供水设备检查表”的专项评定结果核实、填写。水箱、控制盘（柜）：均按基础检查表“二次供水设备检查表”的专项评定结果核实、填写。填报单位：本报表由二次供水系统管理单位填报，区县建委（房管）统计后上报。管理性质：同上。本表平衡关系：第 2 栏第 151617181920 栏第 5 栏第 212223 栏3、北京市避雷设备检查汇总表检查数量：单位所管高层楼房、多层楼房、烟囱及其它建筑的避雷设备数量。应查：单位所管避雷设备总数量。实查：实际检查避雷设备数量。综合评定等级：按每套避雷设备一张的基础检查表“避雷设备检查表”的评定结果核实、填写。管理性质：同上。本表平衡关系：第 2 栏第 4567 栏第 81012 栏（附房屋设备检查汇总表表样3 张、基础表表样 4 张）4、物业保安部工作计划?5、有关小区物业安全生产及消防大检查工作方案（详细的）1、物业小区消防、安全大检查主要还是以排查消防、安全隐患为主，主要节点为抄重大节假日前的消防安全大检查。2、检查责任：由项目经理或物管主任组织负责，秩序负责带队其他部门参与、业委会、租户代表共同完成。3、一般在节假日前半个月内进行下发袭通知及检查，隐患整改的复查在节假日前一个星期内完成，复查人员基本为参与与检查人员，参百加人员需现场签到并记录每一项隐患情况。4、检查重点为消防重点部位（如：机房、泵房、消防通道等），机房、泵房内设备是否正常运行，是否存在违规用火、用电情况，是否堆放可燃物品等，消防通道是否畅度通。其次为平时很少去、比较隐蔽的地方、仓库、厨房等是否存在违规情况。5、检查出的隐患本着“谁主管、谁负知责”的原则，限期整改（在隐患整改通知书上需要注明整改部门、责任人及整改完成日期）并注明。6、所有道过程全部以书面形式进行下发、签收及公示，并将所有资料进行存档备查。由于篇幅所限简单罗列，希望能够帮助到你！6、麻烦提供一份关于 物流安全工作总结以及对明年安全管理的计划物流部第八年物流工作总结公司各位同仁：大家好！第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率 99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率 99.74%，货物损失率为 0。退货时间的及时性也比03 年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：A、客户单据的签收盖章；B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及 JY 物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY 物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求 JY 物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.五、第九年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标 1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标 3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标 4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。邮箱留下 有什么要求留下！与物业安全生产月计划相关的资料