输送电厂基建期【机械工程】造价管理.pdf
cheng电厂基建期工程造价管理电厂基建期工程造价管理【摘要】【摘要】本文主要论述了电厂基建期工程造价的管理方法，针对管理的对策和措施进行了论述，以期可以为今后电厂基建期工程造价管理工作提供参考。【关键词】【关键词】电厂；基建期；工程造价；管理1 1 前言前言当前，电厂基建期工程造价管理还存在很多问题，所以，为了提升电厂基建期工程造价水平，一定要进一步分析电厂基建期工程造价管理的对策和方法。2 2 电厂基建期工程造价管理简析电厂基建期工程造价管理简析电厂项目建设具有投资高、周期长、管理复杂等特点，基建期的管理不仅关系到机组投运后的安全稳定运行；同时也直接关系到企业的盈利水平，影响着企业的市场竞争力。因此，建设期间不仅要注重安全、质量、进度控制，更要采取有效的措施控制好投资，为投产后的经济运营打下基础。在投资阶段切实搞好市场调研与预测，做好项目分析，对项目进行全面、客观的评价；设计阶段在满足使用功能的前提下，进一步优化改进降低造价；施工阶段注重合同管理，优选施工方案，严格控制变更经济签证等；竣工阶段严把工程结算，合理确定工程造价。通过对上述各阶段全过程、全方位的动态管理和监督，合理利用资源投入，争取获得最大的经济利益和社会效益，为项目投运后的生产运营创造有利条件。3 3 有效控制设计阶段的工程造价有效控制设计阶段的工程造价 3.1 积极实行限额设计相关的管理部门和人员要充分保证在设计阶段工程的造价不可以突破相应的投资限额。在电厂基建期的工程中采用限额设计方法，可以有效控制投资的支出，保证投资能够得到有效的使用。相关的设计人员一定要严格遵照经过审批设计任务书中的相应投资估算进行有效的初步设计控制，另外，确保达到电厂使用功能的条件下，各个专业要按照相应的分配投资限额对设计进行控制，大力控制不合理的设计变更，确保不突破投资限额。3.2 对设计概算实行动态管理相关的管理部门和人员要对电厂的投资进行有效的动态管理。有效引入“原值、现值、终值”这三个概念。所谓的原值，就是根据概算编制时的价格及给用所计算出来的工程造价。现值，主要是在工程批准开工的年份，按照当时相应的chengcheng价格指数对相应的原值进行恰当的调整之后的工程造价。而终值主要指工程开工以后，将分年度投资产生的相应价差叠加到闲置中所计算出来的工程造价。引入原值、现值和终值，相应的设计概算就是原值，而经过相应主管部门及建设单位审查后对现值进行确定，项目开工时则要根据工期的有关要求及市场的具体情况确定终值。终值是投资控制和招标的主要依据，代替了概算调整。4 4 工程招投标中的工程造价控制工程招投标中的工程造价控制根据国家招投标法规定，项目建设必须进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程造价。在招标工程中，对施工单位的选择必须要慎重，因为施工队伍的优劣直接关系到业主建设工程质量、工程进度、工程造价的合理控制。选择建设施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、财务资信情况和人员技术装备等方面。同时应优先考虑近期相同或近似的建设业绩的施工企业，而且优先考虑创造此建设业绩的项目经理来出任本工作的项目经理。我们还要求施工队伍的财务资信可靠程度。有些经营亏损的施工企业，为尽快摆脱困难情况，以保本或近似亏损的投标价格投标，从保证建设工作正常进行的前提出发，我们必须不保证最低价中标。否则，一旦中标，流动资金不足的施工企业就有可能将工程款挪作它用，或进行设备的调入和拖欠的职工工资；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务等。这些都将成工程款难以到位，严重制约工程进展，不能保证工程建设的顺利进行，极大的影响投资效益。再者是要求施工企业具有的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程招标文件和工程标底，认真做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应尽量采取公开招标或邀请招标，特殊情况下可采用议标或委托。在工程招标时，招标文件内容应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，尽量少留或不留活口。要编制好招标标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价范围的上限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致、明确，施工工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清造成日后扯皮的现象。对建设工程施工合同的订立要规定各相关部门审阅会签制度。有关的责任人都要chengcheng求熟悉电力工程施工合同条款，了解行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。5 5 实施阶段工程造价的控制实施阶段工程造价的控制5.1 制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言,工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线,工期是否合理直接影响着施工质量和成本。5.2 加强招标管理，降低工程造价建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按质按量完成，而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。5.3 加强合同管理，控制合同外费用电力建设施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。5.4 加强建设单位日常管理，降低各项管理费用电力项目建设单位管理人员在日常工作中，应加强预算管理、强化预算约束，将公司所有经济活动都纳入预算管理，并落实到工程建设的每一个环节，最大限度地控制支出。6 6 竣工结算是有效控制工程造价的关键竣工结算是有效控制工程造价的关键控制建筑安装工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作经验来看，在工程竣工结算外签证漏洞很多，有的是有签证没有施工；有的是没有进行施工就核减工程量，却没有签证；还有的是签证工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类举不胜举。因此在竣工结算时，要求我们工程技经人员要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保工程结算质量和工程投资收益。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的chengcheng中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。以往工程实践证明，在招标制度不规范的工程中，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程价起到很重要的作用。结束语结束语总而言之，电厂基建期工程造价管理工作必须要着重从每一个环节着手，把握好几件工程造价管理的方法和对策，才能够真正明确电厂基建期工程造价的质量。【参考文献】【参考文献】1陈建虹.电力工业基本建设预算管理制度M.北京：中国电力出版社.2013.252易涛.工程遣价综合知识M.北京：中国电力出版杜.2015.393龚维利，郝丽萍，路君平.工程造价确定与控制 M.北京：中国计划出版社.2013.18cheng
