产品交接检制度.pdf

产品交接检制度产品交接检制度1.1.职责职责1.1 项目部产品交接管理人员，应按照产品交接清单中的岗位分工，负责岗位工作内各项交接验收工作 按照交接验收内容逐项进行验收，并形成验收数据和结论，判定签字确认。1.2 项目部各班组应及时做好完成产品自检工作，上报项目部进行产品交接验评参加承包合同内的交接验收工作，班组长无法参加时应指定带班人员参加验收。2.2.交接验收交接验收2.1、双方对当月完成的产品，以层为单位进行产品交接验评，验收合格，各方签字确认后进行月度工程量结算。2.2、班组对当月完成产品及时自检申报项目部专业施工员进行验收。2.3、交接验评表中实测实量数据做为合同单价联动依据。2.4、专业施工员验评合格后，报施工负责人验收审核。2.5、各方对验收内容进行签字确认。2.6、班组应指定人员全过程参加验评整改工作。2.7、班组指定人员未及时参加验收的，每次处罚50 元，项目部专业施工员未能履行验收职责，弄虚作假的每次处罚 100 元。2.8、项目部施工负责人对产品交接验收负管理责任。产品交接管理验收流程产品交接管理验收流程