2022民营企业文化建设方案_企业文化建设工作方案.docx

2022民营企业文化建设方案_企业文化建设工作方案 民营企业文化建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设工作方案”。 民营企业文化建设方案 如何建设企业文化，在此之前我们必需了解什么是企业文化。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。简洁的说就是企业的精神文明建设，物质文明建设和管理文明建设。 企业文化的核心企业理念， 要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际动身。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量的调研、分析。结合企业家本身对企业发展的考量，从企业发展众多的可能性中，确认企的远景。依据企业发展必需遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身特性特征的，可以促进并保持企业正常运作及长期发展的价值体系。特殊是企业战略目标和经营理念，无论社会环境和时间怎么样改变，都可以成立的。 一、信息互通，加强沟通，增加沟通实力； 二、通过温情服务，获得客户支持，增加服务实力 三、以客户为中心。 企业文化的血肉行为文化。 制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们须要贯彻它，须要它对员工的志向追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就须要我们着力落实下来。 （1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应当表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 （2）、工作与决策：企业理念必需反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应当以身作则，是员工效仿的榜样。 （3）、典礼、仪式：必不行少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富 生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 （4）、传播途径、教化培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参加到企业文化中，就须要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣扬阵地。并利用这些途径常常性地对员工进行教化和培训。企业文化的仪容视觉形象 进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其缘由，有的是由于企业拆分，如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生改变，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追逐潮流。当前的中国企业，许多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特殊是标记，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。 心理学探讨表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重 要载体。所以中国企业肯定要清楚相识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来赐予社会强有力的视觉冲击，来树立企业的形象。在企业形象设计中，最为重要的是企业标记、标准字、标准色、和祥瑞物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。 很多人都认为企业文化建设是一个很浩大的工程，在实施过程中，感觉无从下手。其实，依据实践阅历，企业文化的全面建设并不那么困难。我认为，企业文化建设应当由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业家来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。 第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业询问机构合作组建企业文化执行小组；其次步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 企业在以上部分设计规划完成后，应当首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好，由然而生骄傲感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹。企业风气、企业环境气氛面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样，企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和变更企业文化（即企业文化的再定位），塑造敬重人才的高素养职业经理人，为人才创建良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用。 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 抓好民营企业文化建设 抓好民营企业文化建设促进民营企业科学持续发展各位领导、同志们，大家好：很荣幸能参与此次会议，下面，我结合学习党的十七届六中全会和省第九次党代会精神，谈一些浅显的体会：党的十. 浅论民营企业文化建设 浅论民营企业文化建设一、我国民营企业文化的内涵与特征“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”（魏杰）假如把内部的各项制度规程比作企业管理的. 民营企业文化建设1 论民营企业文化建设国家工商行政管理总局副局长钟攸平介绍,我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业659. 关于民营企业文化建设 关于民营企业的企业文化建设学 号：专 业：姓 名：031040278工商管理叶 海 翔1 目 录1、书目 22、内容摘要 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页