办公室宣传策划部-主管关键业绩考核指标(kpi).doc.pdf

办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标负责组织各种新闻、企业报刊、广告策划的审核和实施负责各种大型会议活动和公司网站形象的策划信息来源信息来源参照各种实施报告考评人考评人直接上级权重权重30%考考需做到及时、准确、规范、完整、创新、效延误 1 天扣 2 分；不准确、不规范、不完整计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）优优良良参照各种大型会议活动和公司网站形象的策划原计划和最终实施结果报告参照年度计划、实施计划和年终报告直接上级25%及时、完整、内容新颖、及时、完整、内容针对性强新颖、针对性较好拟定本部门年度工作计划、实施和业绩业绩报告直接上级20指标指标各种计划的实施及时、合理、可行、高效、如发生实施延误，延误 1 天扣 2 分；不合理各出现一次扣 2 分。计算公式：实际得分*注：实际得分：100（次数/天数*分数）优优及时、准确、完善、针对性强、容易执行组织公司文化的建设和实施参照公司文化发展规划方案直接上级15%良良及时、准确、较为完善、针对性较强容易执行制、修订本部门各种管理规章制度参照本部门管理规章制度及投诉单直接上级10%优优良良及时、准确、合理、完及时、比较准确、善、操作性强、易执行合理、完善、操作性较强强、易执行办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重：30指标三：创新能力权重：20%指权能力能力指标指标指标二：专业知识和技能能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20指标一：处理问题是否全面周到权重：40%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20%指制权态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%