精益生产管理制度.pdf

-精益生产管理制度第一章 总 那么第一条为了更好、更快地推进精益管理，降低生产本钱、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条“精益管理是公司结合当前和未来开展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。第四条精益管理指导思想一完善和规 X 公司管理系统、管理制度，并严格落实。二提倡和鼓励“暴露问题，没有问题才是最大的问题。三工程开展以正向鼓励为主，奖惩清楚。四成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。五管理资源向生产一线倾斜。第二章精益管理组织机构及职责第五条公司成立“精益管理领导小组，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：1-一研究决定公司管理提升活动的重大事项；二指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改良意见，调配相应资源；三负责工程阶段性成果的检验和评价；四负责对精益管理考核结果进展审批等。第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：一在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；二掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经历，建立健全评价制度和责任追究制度，指导催促各项工作的落实；三制定工程实施方案，并对实施情况进展监视、检查；四负责工程实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进展研究，为领导小组决策提出建议；五负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；六承办领导小组交办的其它事项。第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立假设干精益管理实施小组见附件 1。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：2-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-一按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；二按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进展评价，总结推广经历，指导催促各项工作的落实；三组织对活动开展过程中发现的问题进展研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；四筹备有关会议，起草阶段性总结报告。五承办领导小组交办的其他事项。第三章精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进展学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理工程开展情况进展跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进展评审。第四章挂 牌 制3-