茶艺部各岗位职责1.pdf

茶艺部的各岗位职责茶艺部的各岗位职责茶艺馆经营管理的内容，概括起来主要包括：人员的岗位职责的确定、日常事务管理、营销管理、现场管理、人事管理、服务管理、品牌管理等。人是经营管理的主体，为了使所有员工能各尽其职，各负其责，首先就要确定各个岗位的职责要求。（一)经理的岗位职责经理是茶艺部经营管理的主要实施者，是现场管理的中心。经理不仅要具有经营管理的能力，而且还要具有丰富的茶艺、茶文化的知识和西餐知识，通晓茶艺馆服务的全部过程和各种细节，要善于培训、指挥和调动员工，能应对各种类型的砰客,具有促进销售的能力。经理的岗位职责主要有：一 营业前1、服务现场的检查，包括灯光、室内温度、装饰、商品陈列、家具摆放、卫生状况、台面物品是否齐备等。2、检查出勤人数。3、检查服务人员的仪容仪表。4、召开班前会，总结前一天的工作，提出新的要求,传达领导的指示。5、掌握员工的情绪。二营业中1、检查服务人员的服务态度和劳动纪律。2、了解茶艺馆内的气氛并及时调节。3、处理顾客投诉。4、处理突发事件。5、随时了解客人上座情况、订台情况。7、接待重要的或特殊的客人.8、处理客人的一些特殊问题，如优惠、购物等.9、了解顾客的意见和建议。10、督导服务。三营业后1、进行安全检查，如电器是否已经关好、是否有未熄烟头等。2、召开班后会，总结当天工作。3、填写营业日志。4、填写交班日志。5、检查茶艺、咖啡厅有关物品,如家具、电器、茶具等的完好程度，茶叶、茶具、茶点、食品等商品的存量,是否需要领购等。6、离开茶艺、咖啡厅前全面巡视检查l 次.四其他职责1、组织员工培训，提高员工的茶艺、茶文化知识水平和服务技能。2、主持茶艺部例会。3、适时推出促销活动.4、茶艺部的对外宣传.5、员工招聘、面试.6、抓好员工队伍建设.熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，引导员工树立正确的人生观和道德观。7、检查各项管理制度的落实情况.8、建立、健全和不断完善管理制度。9、对员工的考核和奖惩.10、对员工进行安全、卫生、消防、法制教育。11、控制经营成本。12、控制茶叶、茶具、食品等商品的质量。13、了解营业用品市场的行情,不断开辟新的货源渠道.14、了解其他茶艺馆的经营管理状况，提出必要的对策。15、重要客户的联系，新客户的开发.（二）副经理的岗位职责副经理是经理的左膀右臂，也是茶艺部经营管理的主要实施者，是现场管理的中心。副经理不仅要具有经营管理的能力，而且还要具有丰富的茶艺、茶文化的知识和西餐知识，通晓茶艺馆服务的全部过程和各种细节，要善于培训、指挥和调动员工,能应对各种类型的砰客，具有促进销售的能力。副经理的岗位职责主要有:一 营业前1、服务现场的检查，包括灯光、室内温度、装饰、商品陈列、家具摆放、卫生状况、台面物品是否齐备等。2、检查出勤人数。3、检查服务人员的仪容仪表。4、召开班前会，总结前一天的工作，提出新的要求，传达领导的指示.5、掌握员工的情绪。二营业中1、检查服务人员的服务态度和劳动纪律.2、了解茶艺馆内的气氛并及时调节.3、处理顾客投诉.4、处理突发事件。5、随时了解客人上座情况、订台情况.7、接待重要的或特殊的客人。8、处理客人的一些特殊问题，如优惠、购物等.9、了解顾客的意见和建议。10、督导服务.三营业后1、进行安全检查，如电器是否已经关好、是否有未熄烟头等。2、召开班后会，总结当天工作.3、填写营业日志。4、填写交班日志.5、检查茶艺、咖啡厅有关物品，如家具、电器、茶具等的完好程度，茶叶、茶具、茶点、食品等商品的存量，是否需要领购等.6、离开茶艺、咖啡厅前全面巡视检查l 次。四其他职责1、组织员工培训，提高员工的茶艺、茶文化知识水平和服务技能。2、主持茶艺部例会。3、适时推出促销活动。4、茶艺部的对外宣传。5、员工招聘、面试。6、抓好员工队伍建设.熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，引导员工树立正确的人生观和道德观。7、检查各项管理制度的落实情况。8、建立、健全和不断完善管理制度。9、对员工的考核和奖惩。10、对员工进行安全、卫生、消防、法制教育。11、控制经营成本。12、控制茶叶、茶具、食品等商品的质量.13、了解营业用品市场的行情，不断开辟新的货源渠道。14、了解其他茶艺馆的经营管理状况，提出必要的对策。15、重要客户的联系，新客户的开发。16、掌握茶艺部的信息并及时向经理汇报。(三)西餐厨师长的岗位职责1 做好西厨房生产、人员的组织管理工作。2 根据经理要求,制订年度培训、促销等工作计划.3 负责西厨房人员的调配和班次的计划安排工作.4 根据厨师的技艺专长和工作表现,建议安排合适的工作岗位，负责对属下进行考核评估。5 负责制订西餐菜单，对菜点质量进行现场指导把关，重大任务亲自操作以确保质量。6 根据菜单，制定菜点的规格标准；检查库存食品的质量和数量，合理安排使用食品原料，审签原料订购和领用单，把好成本控制关。7 负责指导西厨房人员工作,搞好班组间的协调工作，及时解决工作中出现的问题。8 负责西餐厨房员工培训计划的制定和实施，不断研制新的菜点品种，并保持西餐的风味特色.9 督促员工执行卫生法规及各项卫生制度，严格防止食物中毒事故的发生。10 负责对西厨房各点所有设备、器具的正确使用情况进行检查与指导，审批设备检修报告单。11 主动与经理联系，听取宾客及服务部门对菜点质量的意见,与采购供应等部门协调关系，不断改进工作。12 参加部门有关会议,贯彻会议精神，就改进西餐生产和管理工作及时向经理汇报.（四)咖啡厅、茶艺主管的岗位职责1、保证咖啡厅、茶艺处于良好的工作状态.2、正常供应各类出品，做好销售记录。3、督导下属员工努力工作。4、负责各种咖啡厅、茶艺服务，了解各类服务程序和熟悉菜牌、酒水牌。5、根据配方鉴定出品品种,熟悉其分量，能够督导下属员工。6、负责各种咖啡厅、茶艺各项准备工作。7、管理及检查咖啡厅、茶艺销售的开单情况.8、控制日常损耗，减少浪费，防止失窃。9、指导下属员工做好各种准备工作。10、检查每日工作情况,如检查卫生情况，了解预定，新员工报到等11、安排人力,防止岗位缺人。12、向上司提供合理建议，处理宾客投诉，调解员工纠纷。（五）吧台主管的岗位职责1、制定吧台的安全、卫生、酒水、控制、服务规范等规章制度，并组织实施.2、参加咖啡厅、茶艺例会,了解部门运营状况，召开本部班前会，布置任务。3、安排吧师班次，督导吧师日常工作。4、处理客人对饮品的投诉，主动了解客人的反馈意见和建议。5、负责吧台的人事安排，绩效评估，按奖惩制度实施奖惩.6、督导实施培训，确保吧师素质和工作态度。7、负责本部门所有硬件设施及工作用具的维护保养和更新.8、适时将吧台状况向部门经理报告。（六）咖啡厅、茶艺领班的岗位职责1、做好经理的助手，对分配的工作按质、按量、按时完成。发挥带头作用，对自己严格要求，对员工热情帮助。营业前检查服务现场，发现问题，及时处理。2、落实卫生制度，保持工作区域清净整洁。3、给服务人员分配工作，确定每个员工的服务区域和范围。巡视检查服务和劳动纪律，及时发现和处理问题。注意客人的动态，及时处理客人提出的问题。4、处理顾客投诉，确有必要时请示经理解决。5、检查服务单据的记录情况。6、处理客人遗留物品.7、了解客人的意见和建议。8、必要时，协助服务.9、负责盘点和器具等的报损。10、检查营业现场的安全状况.11、填写营业日志。12、填写交班日志.13、向经理提出意见和建议.14、做好与员工的沟通工作，了解和掌握员工的思想动态。协助经理做好员工培训工作。15、领班之间工作的协调。16、认真学习、努力钻研，不断提高知识水平、服务水平和管理能力。(七）迎宾员的岗位职责1、熟悉咖啡厅、茶艺的设施、服务项目、价格等.2、客人来到后热情欢迎，视情况给客人安排台位。3、客人离开咖啡厅、茶艺时与其热情道别.4、必要时，协助其他服务员做好台面服务。（八）咖啡厅、茶艺服务员的岗位职责1、接受领班的工作安排。2、负责台面的摆设，确定所需物品的齐备和完好无损。熟悉服务流程，严格按服务程序和标准为顾客服务。保持服务区域的整齐与清洁。3、服务后台面的清理、茶具的清洗。4、对客人的适当推销。5、遇到客人以亲切的态度打招呼.6、必要时,协助其他茶艺服务员的工作.7、处理客人提出的问题，必要时请示领班。8、填写服务单据。9、认真学习，并积极参加茶艺部组织的各种培训。10、遵守职业准则和职业道德。11、遵守茶艺部制定的各项规章制度。12、客人的遗留物品及时交送吧台。13、处理好与其他服务员的关系.14、完成领导交办的其他工作任务。（九）吧师的岗位职责1、负责管理吧台的物品，制作台账。2、负责吧台的卫生。3、领取所需物品，保证及时供应。4、保存好所有账目、清单、收据、发票等。5、吧台物品的盘存。6、准确为客认填开发票。7、核实消费单据，防止漏单、跑单。8、必要时，协助茶艺员的工作.9、接受顾客订台，确定台位，并告知迎宾员和领班.接听电话，并做好电话记录，及时传10、达重要内容。客人有关物品的保管。11、与财务人员核实账目。12、完成领导交办的其他工作任务。