长虹人力资源管理项目员工违纪处分流程.pdf

长长虹虹人人力力资资源源管管理理项项目目员员工工违违纪纪处处分分流流程程集团档案编码：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：输入：输出：控制点：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位员工违纪事实员工违纪处理决定部门提供的违纪报告与事实是否相符，违纪情况与公司规定匹配的把握，对违纪处理不服提出申诉的处理概要：该流程对公司员工违纪作出了规范性的说明业务改组：1现状：部分部门对员工违纪隐瞒或避重就轻，当“老好先生”，怕得罪人，更不愿作出处理建议。2未来：部门主管真正成为“老板”，对违纪员工按公司政策规定严肃处理，发现经济及其他问题依法追究其责任3管理程序：1、员工违纪时，所在部门提供详细的事实依据，与违纪员工进行沟通，指出违纪的危害，并作出处理建议；2、人力资源本部等相关部门核对违纪事实，对有经济问题的人员征求工会、保卫、审计、财务等部门意见；3、按审批权限进行审批：非正式工的违纪由所在部门直接作出处理决定，正式员工的违纪报人力资源本部，对警告、通报的处理由执行总裁审批，辞退警告、解除合同的违纪员工由总裁审批。4、将处理结论告之违纪员工所在部门及违纪员工本人。5、违纪员工对处理不服可向工会、纪检、劳动争议仲裁等部门提起申诉。6、处理决定存档。