电力企业管理创新工作研究.pdf

龙源期刊网http:/电力企业管理创新工作研究作者：杜天明 涂珊来源：中国科技博览2017年第29期摘 要电力企业管理创新，就是要对电力企业自身生产经营活动进行科学规划，提高电力 企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展。结合电力企业管理创新工作现状及存在问 题，分析管理创新动因，提出电力企业管理创新应遵循的原则，探讨电力企业管理创新方法。关键词电力企业；管理创新；研究中图分类号：R854文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）29-0279-011电力企业管理创新工作现状及存在问题1.1企业管理模式陈旧由于长期处于垄断性经营，竞争压力较小，电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企 业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高 竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制 机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进一步加强建设。1.2信息化建设管理滞后随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投 入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系，业务不 能协同开展，信息不能共享，出现了重复建设、信息孤岛、系统不相容等问题。此外，企业内 容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能简单地照抄照搬。应该设立相关信息管理部 门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看待，进行归口 管理。1.3综合管理系统不能发挥作用电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于 缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存 在冗余和二意性，造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开 发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。