EPC模式下工程监理工作实践与体会1.pdf

EPC 模式下工程监理工作实践与体会一、工程概况*是我国重要的历史文化遗迹，是揭示中华五千年文明史的圣 地，是展示我国古代劳动人民智慧、弘扬祖国优秀传统文化的窗口，其保护和申遗工作受到国务院、省委、省政府的高度重视；省政府专 门成立由分管副省长任组长的省良渚遗址申报?世界遗产名录?领导小组；方案申报 20222022 年?世界遗产名录?，20222022 年 1212 月前进行良渚遗 址航拍，并作为申报材料递交联合国。*工程位*内，*工程概算：1700017000 万元；工程质量标准：符合国家相关规定标准设计，不低于现行国家验收标准的合格等级施工；方案工期：330330 日历天；方案开始工作日期：20222022 年 6 6 月 3030 日；方案竣工日期：20222022 年 5 5 月 3030 日平安文明施工：到达?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2022JGJ59-2022 标准，施工现场环境保护到达?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-2004JGJ146-2004、J375-2004J375-2004。二、建设模式创新本工程由*为建设单位；采用 EPCEPC 总承包模式进行建设；由 中国联合工程公司为 EPCEPC 单位；浙江华临建设集团为施工总承包单位；监理单位通过公开招投标由*中标监理。三、EPCEPC 工程监理面临的困难采用 EPCEPC 工程承包模式的优点是显而易见的，但是作为其监理单 位，却因为这种模式下企业利益的驱使，造成了监理工作开展的客观 难度。1 1、根据监理合同要求，监理单位受业主委托，行使“四控、两 管、一协调的职责。这些职责的要求，对于工程总体而言保证了工 程的投资、质量、平安等处于第三方的监督状态，有效保证工程能够 保质、保量、合法、有序开展。有力维护国家利益、社会公共利益以 及业主合法权益。但是，监理单位在落实质量、进度、投资造价、安 全生产等管控时，与 EPCEPC 承包单位“利益最大化经济目标造成了冲 突。因此，某种程度说，监理单位的管理和 EPCEPC 承包单位的利益具有 一定的对立性。2 2、EPCEPC 工程承包模式在国外市场经过长时间的开展，已经比拟 成熟；在我国还缺乏相应的法律和制度上的保障，仍处于开展阶段。在 EPCEPC 承包模式下，总承包商可能会权衡技术可行性和经济本钱，“两 害相权取其轻，导致设计变更比拟随意，有时设计跟不上施工进度。而工程监理工作一个重要依据是工程设计图纸，设计恰好是 EPCEPC 范围 的工作，由此，往往导致监理工程师无所适从。3 3、处于市场经济环境下，本钱控制对 EPCEPC 承包商来说至关重要。在利益的驱动下，承包商对分包单位的选择表达了其本钱意识，如采 取低价发包等，客观上造成了施工队伍自身素质的缺乏，对质量、安 全管控目标执行不力，使监理单位的要求难于得到较好贯彻。4 4、EPCEPC 承包商在工程建设过程中，掌握了庞大的社会资源；无 论在经济、人力、机具、组织过程中，始终处于主导地位。为了实现 其利益目的，在工程建设过程中必然会充分调动各类资源，其不合理 的局部也必然受到监理方干预或制止，势必产生一定的矛盾，使监理工作开展不能顺利进行5 5、对 EPCEPC 承包商而言，担忧监理单位过多、过深参与工程管理，有可能会泄漏其自身的技术、经济秘密；因此不能积极同监理单位配 合。比方与分包商的施工合同、与设备厂家的供货合同等，不愿提供 应监理，使监理工作不能得心应手的开展。四、EPCEPC 工程监理工作实践与体会1 1、准确定位，积极沟通，认真协调业主、监理、总包单位是 EPCEPCX程建设的责任主体，既相互协作，也相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总包单位的关系，分工明确，才能使工程朝着正确的方向运转。认真研究监理合同、EPCEPC 总承包合同、总承包标准、了解业主单位的管理思路，通过和业主单 位的沟通、与EPCEPC 总包单位的交流，确定监理工作整体思路。这样，才能有效的防止工作无重心，管理面铺开过大、顾此失彼、力不从心，以至于会造成工作被动的情况。在工程监理过程中，确定工程的总体目标，以高标准、严要求、精细化管理、标准化操作，积极向业主献计献策，贯穿监理管理理念，取得业主单位的信任与支持。宣传监理以人为本，效劳以质取胜的管 理思想，和EPCEPC 单位达成共赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的根底。结合工程 EPCEPC 工程承包模式，积极和 EPCEPC 承包单位沟通，对开工 报告、质量验评等表格进行标准，规定工程资料的流转程序和时间要 求，并因地制宜的编制?监理规划?和工程调度、质量、平安文明施 工管理等管理制度，为工程的顺利进行和后期交付使用、竣工资料移 交打好了坚实根底。对于工程建设过程中出现的各类问题，除了通过协调会、平安例 会、质量例会、专题会解决外，建立良好的沟通协调渠道，及时地协 调业主与承包商、各分包商之间的关系。本着效劳工程、效劳业主的 思想，通过大量的协调工作，积极解决工程中的问题，也通过协调工 作的有效开展，牢固树立监理单位的良好声誉和形象。2 2、内强素质，外塑形象，加强团队建设 监理单位工作的成败，决定于这个工程团队是否是团结的团队、有核心竞争力的团队要能够发挥团队中每个人的主观能动性，要有创 新意识和强烈的主人翁责任感。制定监理培训方案，对进入工程部的监理人员进行质量、平安培 训，重点掌握工程建设强制性标准条文的规定，以及?安规?的具体 要求。组织对监理标准、监理合同的主要内容进行学习，了解工作范 围和职责，在监理过程中做到心中有数。通过内部会议、日常和职工 交流、建设工程监理合同的学习等形式，在工程部广泛宣传效劳业主 思想，贯彻效劳业主意识，使监理人员始终保持清醒认识，不能因为 个人问题影响监理部的团队形象，乃至影响公司形象，对于工作中的 困难和成绩，戒骄戒躁，稳步推进。通过实践证明，只有踏实、务实的工作，监理部各项工作才能得 到业主单位的支持和认可，监理团队也能得到 EPCEPC 承包单位及各参建 单位的认可。3.3.与时俱进，加大监理力度和深度在监理过程中，就必须严格按照设计、标准、强制性标准及现场 管理制度的要求开展监理工作，秉承“细节成就完美的理念，严把 质量关。从大处着眼，从细处着手，加强过程控制。除了正常的巡检、验收，进一步加强对重要工序、关键部位的旁站。从“人、机、法、料、环方面加强对质量体系的检查，并对存在的质量问题进行通报。特别是在良渚遗址核心保护区域内，要确保不破坏保护区的文化层，在施工中必须要有文物保护单位人员和监理人员在场的情况下才能 开展施工。加强对现场平安文明的监督及查处力度，加强对大型机械的管 理，适时组织专项文明施工、高处作业、平安用电、消防、大型机 械等检查，召开平安专题会，结合政府部门、上级部门安排、常规 性的平安大检查开展工作。认真落实三级质检、四级监检的质量验收 程序，使施工过程质量始终处于受控状态。认真审核总包单位的材料 设备进场方案、施工进度方案、工程款支付方案，并提出建设性 意见和建议，协助业主做好进度、投资的控制。4.4.总结经验，锐意进取，不断提高随着近几年建筑市场的快速开展，业主的要求和工程建设标准越 来越高，对监理工作的要求也越来越高，必须不断的改进我们的工作 方法，锐意进取，做到：人无我有，人有我优，人优我超。不断提高 管理、效劳水平，才能满足业主需要，树立自己的品牌，在剧烈的市 场竞争中立于不败之地！5.5.立足现场，放眼未来干好在建工程，是我们取得后续工程的关键，必须要有长远目光，今天的现场就是明天的市场，业主就是我们未来的市场。加强工程宣 传报道力度，对工程动态、管理举措、重要事件积极报道，让各级管 理部门和领导及时了解现场监理工作情况。立足现场，放眼未来作为监理工作的目标，通过和业主单位的沟通联系，与业主建立稳固的合作关系，为后续工程的建设奠定根底。面对施工过程中出现的问题，方法总比困难多，监理单位应发挥主观 能动性，群策群力，迎难而上，在第一时间拿出解决方案，与业主和 EPCEPC 总承包单位积极沟通解决。按照工程建设监理合同要求，积极有 效的开展监理管理工作。五、结束语监理单位只要始终贯彻监理以人为本、效劳以质取胜的理念，因 势利导、顺势而为，做到有思路、有想法、有做法，积极和业主、EPCEPC 承包商及各分包单位沟通协调，在施工现场推行精细化管理，在过程 中持续改进监理工作的方法，内强素质，外塑形象，通过标准化的服 务，不断总结提高，努力创造双赢的局面，终会得到了业主单位和 EPC 单位及各参建单位的支持和好评，监理工作也就必然会得以顺利 实施。