20xx年PMC部门工作总结暨20xx年工作规划参考范文.pdf

20 xx 年 PMC 部门工作总结暨 20 xx 年工作规划参考范文时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对 PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门 PMC 工作总结和 20 xx 年工作规划做个说明。一、工作总结1、生产方面推行大炉生产排程表，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。2、培训方面7、8 月份组织 MC-物控培训；9 月份组织了 JIT-准时生产方式培训；10 月份进行了 LP-精益生产培训；11 月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使 PMC 部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。3、物料管理10 月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在10 月中旬给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为 PC 接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓：通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供 MSDS（化学品安全说明书 Material Safety Data Sheet）。以便安全地对物资进行保管。4、生产计划目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后 PC 排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。10 月份，PC 通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。5、关于 QC目前 PMC 部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为 11 月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求生产主管拿到生产现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对QC 方面的工作做出更多要求。二、工作规划1、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强 PC 精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；2、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强 MC 人员与 PC 和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。3、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。4、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。